關(guān)于《國家煙草專賣局關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見》（國煙運〔2013〕316號）下發(fā)通知，各單位各部門認真學(xué)習(xí)，積極組織研討，并按照意見中“全面規(guī)劃、突出重點、重點先行、分步實施”的工作方針，結(jié)合企業(yè)實際，制訂切實可行的精益管理實施方案，明確階段任務(wù)、具體目標和措施，高質(zhì)量推進精益管理工作的開展。全煙草行業(yè)都在推行精益管理，那請問精益物流又如何在煙草行業(yè)應(yīng)用呢？
目前中國煙草行業(yè)的現(xiàn)狀表明，煙草物流對“精益化”的需求日益迫切，精益物流作為一種先進的管理理念，正好能夠滿足這種需求。那么，精益物流應(yīng)如何在煙草行業(yè)推行？根據(jù)我們精益研究院對煙草行業(yè)多年的研究得出，首先要解決兩方面的問題。 
首先是意識問題。精益物流是從精益生產(chǎn)中蛻變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用?！熬?，指追求更好的品質(zhì)，精細，“益”，指更低的成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。精益物流的核心，是追求消滅庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標探索的一系列具體方法。 
二是精益系統(tǒng)核心問題。做好系統(tǒng)管理，就要在煙草行業(yè)精益流程管理、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益運營、精益團隊等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個方面來展開： 
在精益服務(wù)方面，要明確精益供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標、細化服務(wù)內(nèi)容，建立并監(jiān)督供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴格把控，實現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。 
在煙草精益流程管理方面，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精細化高效運作。 
在精益運營管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運營行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺，貫徹廠商、專賣局、零售商等在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。 
在費用管理方面，以地市級公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實增強配送中心自我管理的主動性和積極性，做到各項物流費用精算、嚴管。 
在精益團隊管理方面，在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，細化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富授課形式，參加一些煙草行業(yè)精益管理交流和跨行業(yè)標桿學(xué)習(xí)，進一步提高培訓(xùn)的針對性和統(tǒng)一精益管理意識，高質(zhì)量地組織好精益物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“務(wù)實基礎(chǔ)、突出創(chuàng)新、精益管理落地”為指導(dǎo)，以流程管理、標準管理、精益管理為重點，倡導(dǎo)和推進QC小組活動，開展精益物流課題研究，努力實現(xiàn)QC小組活動參與率、推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業(yè)高端研討培訓(xùn)等。借鑒營銷、超市等先進的管理經(jīng)驗，有計劃、有步驟地開展精益物流項目，為企業(yè)提供高端人才，實現(xiàn)煙草行業(yè)精益化管理。
(責(zé)任編輯：恒卓集團）