在生產(chǎn)過程中，華致贏精益管理咨詢師認(rèn)為可分為看的見的質(zhì)量和看不見的質(zhì)量兩個方面。看的見的質(zhì)量指的是數(shù)采系統(tǒng)能采集到的指標(biāo)，由于這些指標(biāo)是顯而易見的，往往會成為大家比較關(guān)注的；而看不見的質(zhì)量指的是數(shù)采系統(tǒng)采集不到的指標(biāo)，如加料霧化的均勻性、泄漏物料的處理等方面?？吹靡姷馁|(zhì)量和看不見的質(zhì)量兩個方面對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響是同等的重要，看得見的質(zhì)量可以通過信息化管理加以規(guī)范、提高，但看不見的質(zhì)量就需要各個方面的精益管理，例如“人、機、料、法、環(huán)、測”多個方面，只有加強生產(chǎn)過程的精益管理，讓保證產(chǎn)品質(zhì)量成為每個人心中自發(fā)的行動，才能從根本上提高全過程的加工水平，不斷提高最終產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。　

　　首先，煙草企業(yè)應(yīng)該開展“質(zhì)量月”活動，本著“一絲不茍，絲絲精細(xì)，穩(wěn)準(zhǔn)精勻，精誠品質(zhì)”的理念，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅執(zhí)行，精益管理，狠抓質(zhì)量，引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識，大力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，穩(wěn)定、提高制絲產(chǎn)品質(zhì)量，打造煙草升級版，實現(xiàn)“煙草夢”。　

　　其次，煙草企業(yè)應(yīng)該與時俱進，制定了新的《設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備操作規(guī)程，車間要求各崗位操作人員時刻對照設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)，做好設(shè)備開機前、運行中、生產(chǎn)結(jié)束后的點檢與清潔，精心維護保養(yǎng)。加強生產(chǎn)換牌期間設(shè)備的深度保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)線無在制品殘留，以更精益的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保證煙絲質(zhì)量。卷煙質(zhì)量與職工的每次操作、每個工序都密切相關(guān)。一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線生產(chǎn)的煙絲的都是不合格產(chǎn)品！因此在生產(chǎn)中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程辦事，防微杜漸，防患于未然。加強管理不是刁難，而是讓大家提高效率，有更多的時間休息?！?/span>

　　再次，煙草企業(yè)應(yīng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)測量體系程序文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定本部門重要測量過程，并針對重點設(shè)備認(rèn)真編寫“完好標(biāo)準(zhǔn)”、“操作規(guī)程”和“維護標(biāo)準(zhǔn)”。同時，對生產(chǎn)區(qū)域各重點崗位每班定時監(jiān)測生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境溫濕度并記錄，做到精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測，精確數(shù)據(jù)管理；加強入庫區(qū)卷簾門管理，對各個門的開啟時間及高度做出明確規(guī)定；加強車間封閉區(qū)域門窗管理；發(fā)現(xiàn)環(huán)境溫濕度不能滿足生產(chǎn)要求的狀況，及時反饋工藝組并協(xié)調(diào)動力解決，通過一系列舉措，保證車間溫濕度，及煙絲水分溫度控制符合標(biāo)準(zhǔn)，保證煙絲生產(chǎn)的環(huán)境因素達到要求?！?/span>

　　最后，煙草企業(yè)應(yīng)加強職工培訓(xùn)力度，開展技能考評工作，精干隊伍建設(shè)，全面提升操作工的技能和素質(zhì)，實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)的精細(xì)化加工，持續(xù)激勵職工進步，保證煙絲質(zhì)量的精益求精?！?/span>

　　內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件。產(chǎn)品的命運首先是由產(chǎn)品自身決定的。銷售技巧可以改變產(chǎn)品一時的銷量，卻不能改變產(chǎn)品本身的命運。所以對生產(chǎn)過程做到精益管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每包煙，才是對國家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)。