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邢子棟:精益5S目視化管理
2016-01-20 23318
對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲(chǔ)備干部等
目的
現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成  ,建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),掌握5S推進(jìn)工具和方法,培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家,打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)
內(nèi)容
課程背景:   現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)   現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生   客戶投訴應(yīng)接不暇   客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意,失去訂單   員工只顧及“薪水”,對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”   現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”   員工離職率“高漲”   現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮” 課程目標(biāo):   現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成   建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)   掌握5S推進(jìn)工具和方法   培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家   打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng) 課程收益:   學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理經(jīng)驗(yàn)。   掌握現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。 “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。 課程大綱:   第一單元:認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法   第一節(jié):5S管理的“真諦”   5S的“有效管理”   5S的含義   5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)   第二節(jié):5S的真正意義與作用   5S的作用及原則   5S推行的目的   第二單元:5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟   第一節(jié):整理   整理的含義   整理的作用及目的   整理的推進(jìn)要領(lǐng)   整理的“二理”原則   整理活動(dòng)的具體步驟   整理管理的錄像實(shí)例   第二節(jié):整頓   整頓的含義   整頓的作用及目的   整頓的“三定原則”   整頓的“三要素原則”   整頓的實(shí)施步驟   整頓管理的錄像實(shí)例   第三節(jié):清掃   清掃的含義   清掃的作用及目的   清掃==檢查的理解   “微小缺陷”的“冰山原理”   持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”   清掃的實(shí)施步驟   清掃管理的錄像實(shí)例   第四節(jié):清潔   清潔的含義   清潔的作用及目的   清潔管理的“三持”“三不”原則   清潔實(shí)施的步驟   清潔管理的錄像實(shí)例   第五節(jié):素養(yǎng)(習(xí)慣)   素養(yǎng)的含義   素養(yǎng)的作用及目的   素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”   素養(yǎng)實(shí)施的步驟   素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例   第三單元:5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧   第一節(jié):目視化管理   目視化的含義   推進(jìn)目視化的目的   推進(jìn)目視化的作用   推進(jìn)目視化的對(duì)象   推進(jìn)目視化的案例   第二節(jié):定點(diǎn)攝影   定點(diǎn)攝影的含義   定點(diǎn)攝影的具體做法   定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)   第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)   紅牌作戰(zhàn)的目的   紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象   紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)   紅牌作戰(zhàn)的具體步驟   第四節(jié):“要點(diǎn)培訓(xùn)”(OPL)   何謂OPL   OPL制作方法及使用要點(diǎn)   第五節(jié):看板管理   看板管理的作用   看板管理的應(yīng)用   第四單元:5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段   第一節(jié):建立高效的Team團(tuán)隊(duì)   團(tuán)隊(duì)的作用及意義   團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力   第二節(jié):激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素   方向性   確定性   及時(shí)性   第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法   現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)   現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)   第五單元:5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化   第一節(jié):5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化   5S評(píng)價(jià)模式   5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法   第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化   團(tuán)隊(duì)層面:革新課題   小組層面:QCC活動(dòng)   個(gè)人層面:?jiǎn)T工合理化提案   第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法   Team日常交接班管理   現(xiàn)場(chǎng)日清制   Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制   第六單元:制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—5S管理實(shí)施   推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備   5S活動(dòng)的方法與步驟   5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃   5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件   課堂練習(xí):制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃
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