第一章 管理診斷——大數(shù)據(jù)時(shí)代高風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析 1、現(xiàn)狀分析：大數(shù)據(jù) 1) （ 2010－2012）中國企業(yè)管理者所采取人力資源管理措施調(diào)研分析 2) （2008—2012）新生代員工就業(yè)形勢與群體性特征分析 3) 2008金融危機(jī)爆發(fā)的原因?qū)θ肆Y源管理的啟示——美式管理模式的優(yōu)劣分析 2、當(dāng)下管理者，遇到到高風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)象分析 1) “我說你做”—— 被動／命令／強(qiáng)制式管理 2) “只有企業(yè)文化沒有團(tuán)隊(duì)精神” ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺失； 3) “過于迷信過去的經(jīng)驗(yàn)，以此來管理今天的員工” ——管理理念與方法不能與時(shí)俱進(jìn)。 第二章 管理變革——關(guān)注員工變化，變革管理理念 1、中國自改革開放以來人力資源管理的幾次重大的管理變革分析 1) 初期變革主體： 制式管理時(shí)代：改革開放初期 2) 中期變革主體： 人本管理時(shí)代：改革開放中期 3) 當(dāng)前變革主體： 精神管理時(shí)代 2、創(chuàng)新管理：與時(shí)俱進(jìn)的聚合式員工管理模型 1) 自主管理：我要我做，我為自己而工作； 2) 團(tuán)隊(duì)管理：用團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)只是團(tuán)隊(duì)的一分子； 3)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：差異與聚合，以領(lǐng)導(dǎo)為核心的員工統(tǒng)御與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略。 第三章 自主管理——激發(fā)員工心動力與執(zhí)行力 1、員工執(zhí)行力弱的常見原因分析； 2、當(dāng)代員工最大的困惑：我的未來在哪里，我為之奮斗的目標(biāo)是什么； 3、高競爭環(huán)境下人們所展現(xiàn)出的人性與行為現(xiàn)象分析； 4、當(dāng)員工感受不到在企業(yè)里的發(fā)展前景時(shí)的動力影響； 5、了解員工的心理預(yù)期和職業(yè)價(jià)值觀的方法； 測試法 訪談法 6、針對不同價(jià)值觀的員工，如何進(jìn)行差異化引導(dǎo)和管理； 企業(yè)教練法 7、不同發(fā)展階段的的員工，如何進(jìn)行差異化生涯規(guī)劃指導(dǎo)； 現(xiàn)代競爭環(huán)境分析 從《易經(jīng)》智慧出發(fā) 8、職業(yè)人士的職業(yè)化學(xué)習(xí)路徑圖解讀。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理——提升員工自信與團(tuán)隊(duì)合力 1、 團(tuán)隊(duì)精神塑造與團(tuán)隊(duì)凝聚力管理 2、 團(tuán)隊(duì)壓力平衡管理 3、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與員工計(jì)劃聯(lián)動管理； 第五章 聚合之道——操之在我的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力修煉 1、 影響力：領(lǐng)導(dǎo)角色定位與魅力 2、 協(xié)調(diào)力：團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理與沖突處理 3、 聚合力：創(chuàng)新管理，差異化與融合