客戶(hù)：中山市東立家具配件有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2013/9/7 0:00:00 第一章：班組長(zhǎng)角色定位 1. 班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 班組管理中常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 3. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé) 4. 班組長(zhǎng)必須具備的四大能力 5. 班組長(zhǎng)管理角色的三個(gè)緯度 6. 班組長(zhǎng)人際關(guān)系基本準(zhǔn)則 7. 卓越班組長(zhǎng)工作模式 第二章：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源 2. 什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？ 3. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段 4. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng) 5. 衡量高效班組團(tuán)隊(duì)的七大標(biāo)準(zhǔn) 6. 影響班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因 7. 如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的高效班組文化 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：活動(dòng)