客戶：中山市東立家具配件有限公司 地點：廣東省 - 中山 時間：2013/9/7 0:00:00 第一章：班組長角色定位 1. 班組管理現(xiàn)狀調(diào)查 2. 班組管理中常見的角色錯位 3. 班組長角色認知與職責(zé) 4. 班組長必須具備的四大能力 5. 班組長管理角色的三個緯度 6. 班組長人際關(guān)系基本準則 7. 卓越班組長工作模式 第二章：班組團隊建設(shè) 1. 人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源 2. 什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？ 3. 建設(shè)成功團隊的四個階段 4. 建設(shè)成功團隊需注意哪些事項 5. 衡量高效班組團隊的七大標準 6. 影響班組團隊執(zhí)行力不佳的原因 7. 如何營造“有執(zhí)行力”的高效班組文化 團隊訓(xùn)練：活動