一個企業(yè)有組織有分工，各人分工協(xié)作，才能保證企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。如果把企業(yè)比作人的身體，員工就好比四肢，是負責各項工作具體執(zhí)行的；高管就是軀干，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各項工作的進行；而老板就是頭腦，是整個身體的核心，是一切工作得以進行的前提。

      作為一個企業(yè)的管理者，無論是高管還是老板，都必須有一定的領導力才能夠勝任其工作。很多老板都說員工執(zhí)行力差，工作不努力不認真，其實他們沒有想到這是老板自己領導力的問題，四體不勤實際是大腦不想動，是因為老板領導不力而讓企業(yè)得了“半身不遂”。

       超一老師根據(jù)他多年的授課經(jīng)驗，總結出了一套他自己的領導力層次劃分。老板們可以根據(jù)高管的能力層次進行相應的管理崗位安排和調(diào)動；而且對于老板自己而言，也可以明確自己當前能力所在的層次，從而有目標地做能力層次提升。

第一級

      這一級是最基礎的一級。要求領導者能夠協(xié)調(diào)小組內(nèi)部關系，有效帶領和指導小組成員完成相對單一的工作目標。其工作任務量只是一個小組級別的。

第二級

      達到這一級別就不光是能夠帶領一個小組了，而是一個專業(yè)或業(yè)務領域團隊，可以負責一個專業(yè)的業(yè)務項目。除了要協(xié)調(diào)內(nèi)部關系外，外部關系也要能夠協(xié)調(diào)。在其帶領下，團隊可以和諧、滿懷激勵地完成相對復雜的工作目標。

第三級

      在滿足第二級能力的基礎上，第三級需要負責一整個部門的工作。在其領導下，整個部門可以按時、高效地履行部門職能，實現(xiàn)部門工作目標。達到這一級需要管理的員工可能就會多起來，所以領導者要能夠平衡員工關系，客觀公正地管理團隊成員，體現(xiàn)每個團隊成員的價值，讓成員價值最大化，就可以讓部門工作效率最大化。

第四級 

       第四級管理的已經(jīng)不再只是一個部門了，很可能是多個部門，所以會涉及到分權、授權，能夠通過權力下放帶領和指導多個部門或多個跨專業(yè)團隊。因為部門較多，所以需要會協(xié)調(diào)各方面關系。在按時、高效完成工作的同時還能夠得到團隊成員的普遍認同，對團隊成員可以形成很強的影響力。

第五級

      這個級別是最高的一級。所需要領導的不是某幾個部門，而是一整個團隊。要有能力通過多層次的分權、授權，有效得帶領、指導、激勵直接和間接下屬，統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致、和諧且富有動力地完成全局性工作目標。

      請問，你在哪一級呢？你的企業(yè)有因為你得了“半身不遂”嗎？