任超一：不懂人性的銷售就是耍流氓 

銷售就是要站在對(duì)方的角度，找到對(duì)方的信任點(diǎn)展開溝通，無論什么品牌，無論什么商業(yè)模式，如果沒有把握人性，找到客戶精準(zhǔn)的痛點(diǎn)，這些品牌或者商業(yè)模式就是耍流氓，并且廣告打得越多死得越快。

先不看瘋蜜的商業(yè)模式如何，只看創(chuàng)業(yè)人張桓，尚道營(yíng)銷創(chuàng)始人，多年豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)女性客戶有深刻理解，擅長(zhǎng)做女性用品營(yíng)銷，只不過把過去的單向銷售利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶重新定義，貼標(biāo)簽，展開精準(zhǔn)的雙向互動(dòng)營(yíng)銷，這種營(yíng)銷方式符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放、共享、連接精髓，把瘋蜜的社群和其他社群融合，從而實(shí)現(xiàn)用戶的進(jìn)一步精耕細(xì)作。社群再牛B，如果沒有對(duì)用戶人性的深刻理解，都是白搭，LIVE FOR ME!

   亞洲吃面公司有點(diǎn)意思，字面上理解以為是一家做面館的公司，其實(shí)不然，人家玩的是社群，讓面條變成社交工具，瞬間提高B格，痞哥到底是玩品牌形象設(shè)計(jì)出身的，當(dāng)然對(duì)銷售背后的人性和規(guī)律也是有多年感悟的，本來是幫助面館做品牌營(yíng)銷和形象設(shè)計(jì)的，結(jié)果結(jié)合面館玩了一次情懷，通過面館建立社群，只不過實(shí)在沒有看明白盈利模式，到底賺誰的錢，沒有學(xué)清楚，小小的遺憾。

   明明是一次內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)上崗，非要搞成中國(guó)首屆裂變式創(chuàng)業(yè)大賽，宗毅老師的確是大神級(jí)的人物，特別擅長(zhǎng)吸引眼球，一不小心就把自己變成了網(wǎng)紅，當(dāng)然，所謂一不小心也是背后的老謀深算，從北到南建電動(dòng)車充電樁，其實(shí)也花不了多少錢，但是一下子讓許多寂寞的媒體找到了話題。說的是充電樁的事，打造是背后的人，事情不復(fù)雜，就是很少有人想到，也有可能有人想到了但是沒有去做。

   當(dāng)然，源于宗毅的確是個(gè)營(yíng)銷高手，會(huì)想，更會(huì)做，我們身邊不缺有想法的人，但特別缺有行動(dòng)力的人，行勝于言，讓肢體的速度跟上大腦的速度非常重要。當(dāng)然，一次點(diǎn)火成功以后，宗毅又點(diǎn)了一把更大的火，“電動(dòng)車80天環(huán)球之旅”一個(gè)人代表中國(guó)人參賽，創(chuàng)意實(shí)在牛B，還請(qǐng)羅胖、吳曉波、劉東化親自站臺(tái)，瞬間成為了熱點(diǎn)。為了更好解決出行資金的問題，一場(chǎng)所謂的裂變式創(chuàng)業(yè)大賽，既是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)思想大比拼，又是一場(chǎng)員工鼓勁大會(huì)，既是一場(chǎng)商業(yè)模式路演，又是一場(chǎng)吸引人才、資金的招商會(huì)，既是一次品牌事件營(yíng)銷，又是80天環(huán)球之旅的廣告贊助說明會(huì)，一舉好幾得。關(guān)鍵是想現(xiàn)場(chǎng)觀摩的人還那么多，說是分為現(xiàn)場(chǎng)版和電視直播版，背后制造的是稀缺感。一切的一切還是源于宗毅對(duì)人性的把握，雖然宗毅非常有思想，但是上臺(tái)路演的團(tuán)隊(duì)就差了一大截，我想，這也是許多中國(guó)老板的真實(shí)寫照：自己一騎絕塵，驀然回首，團(tuán)隊(duì)不見蹤影。當(dāng)老板非常不容易，但是懂得營(yíng)銷背后的人性，是絕對(duì)的必要。

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先不看瘋蜜的商業(yè)模式如何，只看創(chuàng)業(yè)人張桓，尚道營(yíng)銷創(chuàng)始人，多年豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)女性客戶有深刻理解，擅長(zhǎng)做女性用品營(yíng)銷，只不過把過去的單向銷售利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶重新定義，貼標(biāo)簽，展開精準(zhǔn)的雙向互動(dòng)營(yíng)銷，這種營(yíng)銷方式符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放、共享、連接精髓，把瘋蜜的社群和其他社群融合，從而實(shí)現(xiàn)用戶的進(jìn)一步精耕細(xì)作。社群再牛B，如果沒有對(duì)用戶人性的深刻理解，都是白搭，LIVE FOR ME!