現(xiàn)場7S管理

      主講：朱建農(nóng)

〖課程大綱〗

第一講  認識現(xiàn)場管理和6S

l 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

l 七大浪費現(xiàn)象與精益管理

l 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)

l 何謂現(xiàn)場管理

n 現(xiàn)場管理的九個化

n 現(xiàn)場管理考核的八個率

n 現(xiàn)場管理的八個必須

l 7S起源與發(fā)展

l 企業(yè)推行7S的目的

l 7S之間的相互關(guān)系

第二講  7S之整理

l 整理的含義

l 需要和不要的基準(zhǔn)

l 放置準(zhǔn)則

l 非必需品處理方法

l 紅牌運動

l 整理的難點

l 整理的典型問題

第三講 7S之整頓

l 整頓的含義

l 整頓的推行

l 整頓三要素

l 整頓的難點

l 整頓的典型問題

l 定置管理

第四講  7S之清掃

l 清掃的含義

l 清掃的推行

l 清掃區(qū)域的劃分

l 建立清掃基準(zhǔn)和制度

l 查找污染源

l 清掃的維持

l 點檢與清掃

l 清掃的典型問題

第五講  7S之清潔

l 清潔的含義

l 清潔的推行

l 清潔---標(biāo)準(zhǔn)化工作

l 清潔的典型問題

第六講  7S之素養(yǎng)

l 素養(yǎng)的含義

l 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程

l 素養(yǎng)推行的要點

l 素養(yǎng)的具體表現(xiàn)

l 素養(yǎng)的典型問題

第七講 7S之安全

l 安全的含義

l 安全事故的分類

l 安全管理的作用

l 安全事故發(fā)生的誘因

l 安全管理推行要領(lǐng)

l 現(xiàn)場安全管理方法

第八講 7S推進方法和工具

l 紅牌作戰(zhàn)

l 定點攝影

l 目視管理

l 看板管理

l 定置管理

l 顏色管理

l 檢查表

第九講 7S的推行

l 成立推行組織

l 擬定工作計劃

l 宣導(dǎo)及培訓(xùn)

l 7S活動的導(dǎo)入實施

l 評比考核

l 檢討修正

l 納入定期持續(xù)管理