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朱建農:現(xiàn)場7S管理--朱建農老師
2016-01-20 22749

 

現(xiàn)場7S管理

      主講:朱建農

〖課程大綱〗

第一講  認識現(xiàn)場管理和6S

生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

七大浪費現(xiàn)象與精益管理

現(xiàn)場的六大要素和六大目標

何謂現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的九個化

現(xiàn)場管理考核的八個率

現(xiàn)場管理的八個必須

7S起源與發(fā)展

企業(yè)推行7S的目的

7S之間的相互關系

第二講  7S之整理

整理的含義

需要和不要的基準

放置準則

非必需品處理方法

紅牌運動

整理的難點

整理的典型問題

第三講 7S之整頓

整頓的含義

整頓的推行

整頓三要素

整頓的難點

整頓的典型問題

定置管理

第四講  7S之清掃

清掃的含義

清掃的推行

清掃區(qū)域的劃分

建立清掃基準和制度

查找污染源

清掃的維持

點檢與清掃

清掃的典型問題

第五講  7S之清潔

清潔的含義

清潔的推行

清潔---標準化工作

清潔的典型問題

第六講  7S之素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的培養(yǎng)過程

素養(yǎng)推行的要點

素養(yǎng)的具體表現(xiàn)

素養(yǎng)的典型問題

第七講 7S之安全

安全的含義

安全事故的分類

安全管理的作用

安全事故發(fā)生的誘因

安全管理推行要領

現(xiàn)場安全管理方法

第八講 7S推進方法和工具

紅牌作戰(zhàn)

定點攝影

目視管理

看板管理

定置管理

顏色管理

檢查表

第九講 7S的推行

成立推行組織

擬定工作計劃

宣導及培訓

7S活動的導入實施

評比考核

檢討修正

納入定期持續(xù)管理

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