《中國式領袖法門》 企業(yè)面臨的運營問題錯綜復雜，銷量上不去、產(chǎn)品出不來、品質(zhì)無保障、人才進不來等等，西恩在咨詢的過程中幾乎遭遇各式各樣的企業(yè)癥結(jié)，我們的結(jié)論是“西醫(yī)”解決不了企業(yè)的運營問題，唯有“中醫(yī)”才是出路。 所謂西醫(yī)的意思是就問題解決問題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，哪里出問題就往哪里沖，很多企業(yè)老生常談的問題掙扎了好多年，結(jié)果是越來越難辦。所謂中醫(yī)的意思是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問題先要找到問題的根源。 井應天老師認為帶領團隊就是經(jīng)營人心，團隊問題都是因為領導對團隊人心的了解不足，把握不夠，運用不當 企業(yè)問題的根源是在于人，在于人心。解決人心的問題就必須穿了解中國特色的“心理地形圖”，掌握中國式思維模式，打造中國式領導力。 《中國式領袖法門》通過破解中國人性密碼，深入內(nèi)心3000米。了解人性，掌控人心，滿足人欲，就能夠只要掌握了員工的人性需求，就能在團隊運營中掌握主動，統(tǒng)一思想，凝聚人心、激活團隊、執(zhí)行戰(zhàn)略。 《中國式領袖法門》第一板塊將中國傳統(tǒng)文化中的“陰陽之道”運用于團隊運營中：在民主與獨裁、人治與法治、精神與物質(zhì)等看似對立的角度上找到平衡點，取其精華，去其糟粕，將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。 第二板塊通過四大法門完成管理到領導角色的轉(zhuǎn)變：示弱、自宮、救贖、引爆。通過這四大領袖法門降其心、定其魂，引爆團隊能量。 第三板塊通過導入執(zhí)行系統(tǒng)飛輪：指令確認系統(tǒng)、過程跟蹤系統(tǒng)、結(jié)果判定系統(tǒng)提升團隊執(zhí)行力。 《中國式領袖法門》是企業(yè)運作觀念由“經(jīng)營到運營”的必經(jīng)之路； 《中國式領袖法門》是企業(yè)管控能力從“管理到領導”的升級之道； 《中國式領袖法門》是企業(yè)業(yè)績從“能人經(jīng)濟向全員生發(fā)”的系統(tǒng)法門；