工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 培訓(xùn)顧問(wèn): 顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程背景介紹資料: 倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求, 保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標(biāo)準(zhǔn)化，物流物流成本控制，倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理. 課程亮點(diǎn)收益： 課程以實(shí)戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。課程演練為50%，案例問(wèn)題討論分析40%，疑問(wèn)解答為10％ 制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的挑戰(zhàn),不建倉(cāng)儲(chǔ),不用現(xiàn)金買(mǎi)料 制造倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)管理方法與技巧 倉(cāng)庫(kù)保管儲(chǔ)位設(shè)定與管理方法 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性如何提升,快速盤(pán)點(diǎn)方法. 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存控制與庫(kù)存管理的挑戰(zhàn). 安全庫(kù)存設(shè)定方法，依據(jù). 倉(cāng)儲(chǔ)中心揀料配送效率提升方法與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃. 倉(cāng)庫(kù)物流設(shè)備的應(yīng)用與管理. 工廠如何做物流標(biāo)準(zhǔn)化 物流運(yùn)輸成本優(yōu)化與降低方法工具. 倉(cāng)儲(chǔ)如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈 課程綱要: 第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例  倉(cāng)庫(kù)選址  倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)  倉(cāng)庫(kù)布局  庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)  倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇  倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理 工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問(wèn)題講師互動(dòng)探討 工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行 第二講 物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了  物料編號(hào)  庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示  物料清單-BOM  物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng). 第三講：入庫(kù)管理---收貨入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)案例分析  入庫(kù)準(zhǔn)備  物料接受流程  入庫(kù)登記  保管卡帳設(shè)置  物料檔案  損害賠償 第四講 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)---倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)工具案例  搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具  認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志  搬運(yùn)要求  提高搬運(yùn)效率  特許物料搬運(yùn)  倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車(chē)的種類(lèi)，特種叉車(chē).  油壓叉車(chē)與電動(dòng)叉車(chē)使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例  倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例  倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤(pán)與托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化  Pallet Area-標(biāo)準(zhǔn)重貨架, 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米? 第五講 倉(cāng)儲(chǔ)保管---倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)案例  儲(chǔ)存保管的要求  物料堆放  物料標(biāo)示  倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)  儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督  呆廢料的處理 第六講 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP  盤(pán)點(diǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知,  如何做好盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作  盤(pán)點(diǎn)記錄工具  盤(pán)點(diǎn)程序---盤(pán)點(diǎn)SOP  盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備  實(shí)施盤(pán)點(diǎn)  盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)  差異確認(rèn)與處理 第七講 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理---安全庫(kù)存控制3-9原則案例  什么是庫(kù)存  庫(kù)存類(lèi)型與要求  庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)  庫(kù)存的作用與弊端  零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存  庫(kù)存的分類(lèi)  采購(gòu)周期與安全庫(kù)存 第八講 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例  物料發(fā)放，與揀配料流程  物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則  發(fā)料憑證審核  備料  物料發(fā)放  做好登記入賬作業(yè)  發(fā)料問(wèn)題處理  退料 管理  物料超領(lǐng)管理  成品出庫(kù)，裝車(chē)管理  成品出庫(kù)異常情形處理  成品裝車(chē)安全防護(hù)管理案例 第九講 供應(yīng)鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺(tái)互動(dòng)案例  SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…  ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例) 第十講 倉(cāng)庫(kù)安全管理---某臺(tái)資企業(yè)貴重物資安全管理案例  建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范  強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理  倉(cāng)庫(kù)消防管理  倉(cāng)庫(kù)5S管理 第十一講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化---國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化案例 1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化  倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化  線邊倉(cāng)規(guī)劃  現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化 2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化  2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步  倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線  收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化  儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化  發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化 3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化  產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化  包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化 第十二講 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)物流配送成本？  物流案例分析： 成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬(wàn)立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬(wàn)個(gè)-談判優(yōu)勢(shì).  精益采購(gòu)供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立.  聯(lián)合管理庫(kù)存JMI=JIT+VMI定義  及時(shí)化供料(JIT)供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉(cāng), 使用1個(gè)補(bǔ)充1個(gè)付費(fèi)1個(gè).  物流成本計(jì)算經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)法則是啥?  BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破題-物流費(fèi)隱藏啥利潤(rùn)?  2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步，物流標(biāo)準(zhǔn)化.  經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)-US$2的啟示  倉(cāng)儲(chǔ)物流如何有效利用第三方物流  如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) a) GPS追溯能力… b) 物控周轉(zhuǎn)能力… c) 運(yùn)輸配送效率… d) 標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力… e) 訂單配送的準(zhǔn)確性… f) 建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo) 第十三講: 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？  ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點(diǎn)  做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個(gè)好 ?  線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是指利用何種 IT 工具 ?  信息自動(dòng)化的投資條型碼掃描, GPS… 倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-1 倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-2  物流倉(cāng)儲(chǔ)信息流關(guān)鍵流程圖  信息流設(shè)備條碼打印機(jī)選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作案例  相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹  物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)人,單,物,倉(cāng),信 5合一的操作;  物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶前沿實(shí)提賣(mài)相及供應(yīng)商線邊的庫(kù)存.  RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐