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供應(yīng)鏈管理系列課程
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供應(yīng)鏈管理系列課程

廣東,深圳 60歲以上
1.供應(yīng)鏈成本管理實(shí)戰(zhàn)； 2.采購成本降低與供應(yīng)商談判技法 3.庫存控制技術(shù) 4.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制 5.供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估管理 6.物流成本控制與管理技能提升 7.倉儲管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 8.高效
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顧培生（顧聞知）,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)
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[顧聞知]現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局
現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局 講師：顧聞知老師 時(shí)間：2天*6時(shí)=12時(shí) 課程大綱 第一講：先進(jìn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示～對供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略 2. 價(jià)值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化 -京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷 -維品會將供應(yīng)鏈庫存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫存 -阿里巴巴+支付寶+菜鳥網(wǎng)=物流銀行+新B
2014-10-17
[顧聞知]采購和供應(yīng)商管理
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6時(shí)=12小時(shí) 顧問講師：顧聞知 課程綱要 第一單元 采購供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) ? 銷采配一體化～采購在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討～采購在供應(yīng)鏈中定位圖解(組織職能分解) ? 現(xiàn)代化采購流程的重點(diǎn)提示～采購七大步驟 ? 預(yù)測是？的依據(jù) 訂單是？的依據(jù) 交貨通知是？的依據(jù) ? 采購物料分級分類與供應(yīng)商分級分類… 第二單元 采購報(bào)價(jià)的最低價(jià)格＋性價(jià)比判定 ? 本益比與性價(jià)比解析
2014-10-17
[顧聞知]如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商
如何選擇和管理第三方物流服務(wù)商 培訓(xùn)講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 第一講：物流服務(wù)商價(jià)格分析---性價(jià)比的迷思 物流供應(yīng)商選擇案例－ 1性價(jià)比破局 談判前后游戲規(guī)則設(shè)定 物流供應(yīng)商選擇案例1.1.1與物流商談判前準(zhǔn)備，談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？ 物流供應(yīng)商選擇案例1.1.2對物流商談判前評估，談判前初步優(yōu)劣勢比較，比價(jià)格更重要的參數(shù)！ 物
2014-06-27
[顧聞知]采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧
采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧 采購部是一個(gè)創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績 您是否思考過采購的真正價(jià)值？ 采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊
2014-06-18
[顧聞知]現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 授課時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí) 授課講師: 顧聞知 課程背景： 客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； 預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… 第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； 成品
2014-06-18
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