現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 授課時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí) 授課講師: 顧聞知 課程背景： 客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁； 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后； 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)…… 第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤； 成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)… 交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？” 課程收益： 1.如何有效的協(xié)同客戶(hù)，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率 2.如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？ 3.如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？ 4.如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？ 5.如何借助信息系統(tǒng)提升工廠物流水平. 面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?！ 參訓(xùn)對(duì)象: 供應(yīng)鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購(gòu)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉(cāng)庫(kù)管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員. 第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn) 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣… 2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化… 3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失… 4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析… 5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)… 精選案例 敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析 第二講：上游供應(yīng)鏈——采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 一、采購(gòu)策略管理 1.采購(gòu)策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購(gòu)物資的策略, 瓶頸型采購(gòu)物資的策略, 普通型采購(gòu)物資的策略） 2.評(píng)估核心供應(yīng)商 3. JMI——賣(mài)方管理庫(kù)存策略 二、采購(gòu)物流控制 1.采購(gòu)質(zhì)量控制管理 2.采購(gòu)供應(yīng)商交貨與物流管理 3.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流周轉(zhuǎn)管理 三、采購(gòu)庫(kù)存管理 1.采購(gòu)與銷(xiāo)售的銜接關(guān)系，采購(gòu)與pmc的銜接關(guān)系 2.采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)建立庫(kù)存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù). 3.供應(yīng)商交貨，倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)管理. 4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析超過(guò)7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物料警示系統(tǒng) 四、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理 1.物流倉(cāng)儲(chǔ)中心管理提升關(guān)鍵8部曲  追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷(xiāo)商(供應(yīng)商)…  收-Receiving, 收貨, 條型碼自動(dòng)掃描…  驗(yàn)-Inspection, 查驗(yàn), 關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢…  儲(chǔ)-Stock, 存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…  撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法…  發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…  盤(pán)-Physical Count, 盤(pán)點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則…  退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn), 處理時(shí)限與處理數(shù)量… 2.從2個(gè)立方米談物流配送改造  如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn)  托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)  3 個(gè)5輪班技法  倉(cāng)碼與貨架編碼方法 3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用  物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)  3進(jìn)3出4面開(kāi)多角倉(cāng)  3面裝卸載具與碼頭設(shè)計(jì)  條型碼結(jié)合進(jìn)出放行信息化  自動(dòng)補(bǔ)換貨(斜架設(shè)計(jì))前沿倉(cāng)  強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則 4. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)改造關(guān)鍵案例  倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…  走道寬設(shè)計(jì)原則…  物流地(動(dòng))線(xiàn)顏色導(dǎo)軌化…  載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…  線(xiàn)邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…  線(xiàn)尾打包與整包直接入庫(kù)化…  貨架(含帶輪工裝車(chē))斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…  盤(pán)點(diǎn)作業(yè)正?；c標(biāo)準(zhǔn)化… 第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流看板系統(tǒng)管理 2. 信號(hào)燈(ANDON)要料系統(tǒng) 3.JIT準(zhǔn)時(shí)上料系統(tǒng)管理 3. 線(xiàn)邊倉(cāng)設(shè)定與交接管理 4. 生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)線(xiàn)物流布局規(guī)劃與優(yōu)化 1. 根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀布局，做價(jià)值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線(xiàn)圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計(jì)做IE流程分析 2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個(gè)車(chē)間或者一條生產(chǎn)線(xiàn)都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點(diǎn) 3. 分析產(chǎn)能需求和客戶(hù)需求節(jié)拍，做產(chǎn)線(xiàn)平衡率分析及改善方案 三、工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例 1. 托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化 2. 托盤(pán)蝴蝶藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例 第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理 一. 工廠如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）  企業(yè)物流配送流程管理  企業(yè)物流配送方案的制定  企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新  企業(yè)物流配送線(xiàn)路規(guī)劃  企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理  工廠物流配送案例 a) 物流供應(yīng)商評(píng)估，日常管理案例… b) 物流案例分析： 成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬(wàn)立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬(wàn)個(gè)-談判優(yōu)勢(shì). 二. 工廠如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）  物流成本計(jì)算法則  第三方物流DHL車(chē)輛成本分析  企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈 三.工廠倉(cāng)儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)  第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)  第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么  第三方物流的盈利空間與模式  如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) a) GPS追溯能力… b) 物控周轉(zhuǎn)能力… c) 運(yùn)輸配送效率… d) 標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力… e) 訂單配送的準(zhǔn)確性… f) 建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo) 第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化 一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理 供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立… ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例) 二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用 MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用與上線(xiàn)前規(guī)劃案例 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例 三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例 第六講：課程總結(jié)與學(xué)員問(wèn)題互動(dòng)