PMBOK第5版ITTO八項(xiàng)法則

1.  某個(gè)過程的輸出必須對應(yīng)于另外一個(gè)過程的輸入，除非它源自項(xiàng)目外；

2.  某個(gè)過程的輸入必須對應(yīng)于另外一個(gè)過程的輸出，除非它源自項(xiàng)目外；

3.  對控制過程組來說，輸入和輸出都是項(xiàng)目管理計(jì)劃而不是具體的子計(jì)劃；

4.  各知識領(lǐng)域的子管理計(jì)劃是同一知識領(lǐng)域的后續(xù)各規(guī)劃過程的輸入，并與制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程整合成項(xiàng)目管理計(jì)劃，成為同一知識領(lǐng)域的控制過程的輸入；

5.  首先列出的是項(xiàng)目管理計(jì)劃、子計(jì)劃、及基準(zhǔn)，最后列出的是工作績效數(shù)據(jù)/信息/報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；

6.  子計(jì)劃或基準(zhǔn)是主要的輸入時(shí)，需要專門列出；

7.  子計(jì)劃或基準(zhǔn)作為輸出時(shí)，項(xiàng)目管理計(jì)劃將作為輸入；

8.  項(xiàng)目文件是主要的輸入和首次作為輸出時(shí)，需要專門列出。

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