【課程背景】
一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的靠運(yùn)氣。無(wú)論這句話是不是絕對(duì)真理,但是指出了執(zhí)行力的重要性:沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判,找到執(zhí)行力不佳的原因,尋找提升執(zhí)行力的具體方法。
執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的事情,執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因,從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行,至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行,最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個(gè)企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來(lái),整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、政府管理者、企業(yè)儲(chǔ)備人才
【課程特點(diǎn)及受益】
1. 認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對(duì)企業(yè)的重要性;
2. 學(xué)習(xí)掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法和技巧;
3. 提高學(xué)員自身執(zhí)行力,加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí);
4. 打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
5. 高效管理者面對(duì)執(zhí)行要如何提升自身管理素養(yǎng)。
【授課方式與特點(diǎn)】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法,滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求,確保課程培訓(xùn)效果。
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
執(zhí)行是一種意識(shí);
執(zhí)行是一種科學(xué);
執(zhí)行是一種意志;
執(zhí)行是一種文化;
2.執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
執(zhí)行力危機(jī)――中國(guó)企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力
(一)、 傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
“情、理、法”還是“法、理、情”
長(zhǎng)期形成的“人治文化”
具有民族特殊的“面子文化”
(二)、 企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn):資金、管理。。。
我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對(duì)執(zhí)行力的影響
企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)與下屬之間的差距
(三)、 企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系
權(quán)責(zé)缺乏
制度不合理
缺乏配套的執(zhí)行體系
官僚主義根深蒂固的影響
3.企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)
從企業(yè)文化入手,文化變標(biāo)語(yǔ)
從企業(yè)制度入手,空置沒(méi)人理
從績(jī)效薪酬入手,無(wú)效惹人怨
二、執(zhí)行不力的十大原因
1.指令不明 2.職責(zé)不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽視細(xì)節(jié) 6.推諉扯皮
三、提升執(zhí)行力必備的三大態(tài)度
1.認(rèn)真第一 聰明第二
2.決心第一 成敗第二
3.速度第一 完美第二
丟掉任何借口:
任何借口都推卸責(zé)任:西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力
拒絕抱怨
克服拖延的小技巧
四、結(jié)果思維
1.什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過(guò)程不等于結(jié)果
2.結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3.交換結(jié)果不是交換過(guò)程
4.如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
5.要結(jié)果不要任務(wù),超出領(lǐng)導(dǎo)的期望
五、組織執(zhí)行力的提升策略與方法
(一)、組織執(zhí)行力的提升
1、關(guān)注員工心態(tài),提升員工士氣
2、明確崗位職責(zé),引導(dǎo)角色定位
3、注重創(chuàng)新,加強(qiáng)執(zhí)行中的創(chuàng)造性
4、注重提升中層管理者的執(zhí)行力,切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用
5、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè),使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式
(二)、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
1. 目標(biāo)分解--各層目標(biāo)如何制定:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
2.確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;
3.目標(biāo)設(shè)定和分解過(guò)程
4.目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績(jī)效
5目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任人明確
(1).關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的內(nèi)涵
(2).關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)
(三)、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
1.決策樹(shù)形圖
2.工作分解結(jié)構(gòu)(找關(guān)鍵點(diǎn)
3.責(zé)任分配矩陣找準(zhǔn)自己的位置
4.計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
5.制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
(四)、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)
1、了解你的部門(mén)、同事、自己和下屬
2、學(xué)會(huì)與不同性格與類(lèi)型的人合作
3、把握人的心態(tài)
4、高效團(tuán)隊(duì)的組建
(五)、高效執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃的秘訣
1.高效的執(zhí)行工具之一:任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表
2.高效的執(zhí)行工具之二:甘特圖
3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
4.專(zhuān)案跟蹤
(六)、控制任務(wù)進(jìn)度的利器監(jiān)督與檢查
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
2.常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法
四種監(jiān)控方法詳解
范例:目標(biāo)追蹤單
(七)、解決執(zhí)行任務(wù)中的問(wèn)題
1.人們面對(duì)的三大類(lèi)問(wèn)題
2.傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法
3.如何有效地解決問(wèn)題
4.解決問(wèn)題和方法
A、 頭腦風(fēng)暴法 B、5W1H 法
六、如何提高個(gè)人執(zhí)行力
(一)、效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情
1.為什么人們總說(shuō)“很忙”?
2.時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
4.最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5.生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
6.時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
(二)樂(lè)在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己
快樂(lè)入口一:ABC情緒理論
快樂(lè)入口二:受益理論
快樂(lè)入口三:放下理論
快樂(lè)工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
(三)說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事:溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1.高效溝通三要訣:表達(dá)三要訣 傾聽(tīng)三要訣
2.溝通最高境界:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
3.高效溝通策略:與對(duì)方頻道同步(同理心)
4.高效溝通的八大規(guī)則
七、主管的領(lǐng)導(dǎo)力決定下屬執(zhí)行力
(一)有效的下屬激勵(lì)——激發(fā)下屬執(zhí)行動(dòng)力
1.員工激勵(lì)的三大誤區(qū)
2.激勵(lì)下屬的四大核心原則
公平原則 剛性原則 時(shí)機(jī)原則 清晰原則
3.日常管理者常用的激勵(lì)技巧和方法
4.反饋機(jī)制在員工激勵(lì)中的應(yīng)用
(二)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與下屬培育——提升執(zhí)行效率的保證
1.什么是授權(quán)及其對(duì)管理的好處
2. 阻礙管理者授權(quán)的四個(gè)障礙
3.授權(quán)的基本原則與技巧
4.培育下屬的策略與方法——下屬能力提升是執(zhí)行的保障
5.“猴子管理”的啟示
(三)、高效經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則
1、危機(jī)力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的,就是正確的
4、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
7、律己方能服人,身先方能率人
八、 優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大境界
執(zhí)行是企業(yè)文化的內(nèi)容
文化是執(zhí)行的平臺(tái)
執(zhí)行是一種制度與文化
執(zhí)行文化以價(jià)值為核心