做企業(yè)管理多年，我一直認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)區(qū)別。

      何為管理？

管理：是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程－－－硬性成份更多。

何為領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)：指在團(tuán)隊或一定組織中，為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程－－－ 軟性成份居多。

      即：影響團(tuán)體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力。  

       領(lǐng)導(dǎo)二字：簡單拆分，領(lǐng)：引領(lǐng)；導(dǎo)：引導(dǎo)。

       任何一項管理工具是否有效，是看你如何去用這，而非糾結(jié)于其工具本身是否有效，因為這本來就是一個偽命題。

話說有一則小故事：有一位長年隱居在山頂茅屋的一位長者，他經(jīng)常跟山下的百姓有來往，深受百姓的愛戴。有一天，長者突然看見離山下村莊不到2公里遠(yuǎn)的洪水正在翻江倒海，眼看洪水再過不多時便要淹沒村莊，這時老者該如何在最短的時間內(nèi)幫助山下的村民趕緊往山上轉(zhuǎn)移呢？如果你是老者，會怎么辦？

        答案：往山下扔石頭；

                  趕緊往山下跑告知百姓；

                  大聲呼喊；

                  揮動一面旗

                  .......

       可能每個人心里都住著這樣一位老者，如果老者當(dāng)機(jī)立斷，放把火，燃燒自己的茅草屋，山下的百姓看到，可能會有一部分人趕緊往山上跑，想救老者。

        可能又會有人說：山頂那么高，等百姓跑上去，老者可能跟茅草屋一起燒沒了。

         是的，有可能。但是，如果百姓都不去做呢？結(jié)果是什么？

         只想引喻：企業(yè)管理也一樣，不論什么樣的領(lǐng)，什么樣的企業(yè)管理體制、制度，如果沒有人執(zhí)行，豈不是跟上述結(jié)果一樣？

       領(lǐng)導(dǎo)者須具備正確的價值觀和利益取舍

         以價值觀為本的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是智者，且能用自己鮮明的價值觀引領(lǐng)人才指導(dǎo)企業(yè)。

         所以：領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是個智者！

       最智慧的領(lǐng)導(dǎo)者是最輕松、最自在、最有成績的。

      最智慧的領(lǐng)導(dǎo)者最本質(zhì)、也是最簡單的的工作，應(yīng)該是讓員工：

      心甘情愿

           無怨無悔

               開心快樂

                   永不停歇

 的16個簡簡單單平凡的字眼，做好自己的本職工作?。y就難在有多少個企業(yè)真正可以做到上述16個字！