筆跡分析：是通過一個人的字體，來了解對方性格反饋、思想觀念、思維特點、能力潛力、生活態(tài)度、人生觀、處世觀；情感走向、心靈魂障礙、事業(yè)方向、情緒波動、近期心態(tài)生活經(jīng)歷、健康狀況等…… （一）筆跡
想從事人力資源工作？不知從何入手？領(lǐng)導總對你的人力資源工作不滿意？手把手教會你：制度、流程、標準、表格、體系建立......課程大綱：一、了解人力資源每個工作環(huán)節(jié)細致分解操作二、清晰人力資源工作的操作
成人接受的培訓方式：感受、體驗、互動、分享；拓展：更愿意參與、更展每個人特點、體驗、互動、分享；也更針對性地改善。變被動培訓為主動參與，提升培訓效果。課程大綱：一、成人接受的培訓方式 二、拓展
你的工作得分情況是滿分嗎？你對自己的職業(yè)工作定位是什么？你是應付工作？還是為工作而工作？你了解工作中細節(jié)性的重要性嗎？課程大綱：一、簡單管理是什么 二、細節(jié)管理，助力職場三、細節(jié)在職場中的重要性
什么是人力資源？招人？發(fā)工資？培訓？管人的？花錢的？不賺錢的部門？人力資源管理的分類及實施程序傳統(tǒng)人事管理及人力資源管理的區(qū)別又是？人力資源管理的終極目標是什么？課程大綱：一、人力資源概念、核心； 二
工作經(jīng)常完成不了?領(lǐng)導或員工不會工作計劃、總結(jié)？新的工作項目如何分步驟、分時間去完成？計劃要考慮到那些因素？好的工作計劃，令工作成果事半功倍。課程大綱：一、初識計劃 二、計劃擬定、執(zhí)行； 三、計劃過程
企業(yè)文化就是公示的標語？員工抱怨太多；為何員工離職率太高？企業(yè)整體工作氛圍消極，企業(yè)形象難以樹立；員工沒有歸屬感，企業(yè)無軟文化性競爭力。課程大綱：一、何為企業(yè)文化 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀及障礙 三、企業(yè)軟文
、招人難嗎？2、招不到合適的員工？招的職位不滿意？3、人力資源部門、HR在招聘過程中如何體現(xiàn)企業(yè)形象？4、招聘的步驟、前期準備、留給面試者的印象？5、如何在招聘第一關(guān)，讓求職者有意加入企業(yè)一起前行；課
、績效是考核？面子工程？2、績效管理走形式，只考核基層員工，所以員工排斥？3、績效企業(yè)處于被動？績效 是為了獎懲員工？4、企業(yè)績效如何分步驟去實施？過程又如何把控？5、績效實施，一定是老板起帶頭作用！
管理者、領(lǐng)導人，在工作中是否非常累、辛苦？不會授權(quán)、不懂授權(quán)、不敢授權(quán)，害怕下屬超越和頂替？害怕下屬工作達不到要求?大包大攬？管理者是否幫下屬承擔了工作？作為管理者，你的核心任務時什么？做事？監(jiān)督？檢
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