2、績效管理走形式,只考核基層員工,所以員工排斥?
3、績效企業(yè)處于被動?績效 是為了獎懲員工?
4、企業(yè)績效如何分步驟去實施?過程又如何把控?
5、績效實施,一定是老板起帶頭作用!由上而下全員工一起,形成你追我趕的工作氛圍。
課程大綱:
一、何為績效、目標 二、績效考核pk績效管理 三、績效管理兩重心 四、激勵法則
講師網(wǎng)官微
找講師小程序