2、績(jī)效管理走形式，只考核基層員工，所以員工排斥？

3、績(jī)效企業(yè)處于被動(dòng)？績(jī)效 是為了獎(jiǎng)懲員工？

4、企業(yè)績(jī)效如何分步驟去實(shí)施？過(guò)程又如何把控？

5、績(jī)效實(shí)施，一定是老板起帶頭作用！由上而下全員工一起，形成你追我趕的工作氛圍。

課程大綱：

一、何為績(jī)效、目標(biāo)
        二、績(jī)效考核pk績(jī)效管理
        三、績(jī)效管理兩重心
        四、激勵(lì)法則