管理者在管理員工的時(shí)候，都會有各種各樣的情緒產(chǎn)生，而當(dāng)這些情緒產(chǎn)生的時(shí)候，我們該怎么辦？如何做一個(gè)高情商的管理者？

　　掌握一些簡單實(shí)用的情商技巧能讓管理者應(yīng)對各種紛繁復(fù)雜的管理工作，現(xiàn)在，我們來給大家分享一下有關(guān)提高管理者情商的實(shí)用技巧：

　　1不抱怨不批評

　　作為管理者，尤其不能老是批評或指責(zé)下屬，事實(shí)上，這些抱怨和指責(zé)都是不良情緒，它們會傳染。所有高情商的人只會做有意義的事情，而拒絕做沒有意義的事情。

　　2保持熱情和激情

　　高情商的管理者懂得時(shí)刻保持熱情和激情，知道通過調(diào)動自己的正能量來積極影響其他員工，每天保持好的心情，不讓那些不良的情緒影響到自己及團(tuán)隊(duì)的工作或生活。

　　3包容和寬容

　　有一顆包容和寬容之心的管理者，比苛刻嚴(yán)厲的管理者更能獲得團(tuán)隊(duì)成員的理解與支持。心有多大，眼界就有多大，你的舞臺自然就會更大。

　　4溝通與交流

　　管理者應(yīng)該以坦誠的心態(tài)來對待團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，真誠又不失禮貌，保持勤溝通、多交流，溝通與交流是一種技巧，需要學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)摸索，尤其要注意把握員工的性格特點(diǎn)。

　　5多贊美

　　發(fā)自內(nèi)心的真誠的贊美是團(tuán)隊(duì)關(guān)系有效的潤滑劑，經(jīng)常贊美下屬，看到他們優(yōu)點(diǎn)的人，才會促使他們進(jìn)步得更快，總是挑揀別人缺點(diǎn)的管理者不僅不會得到員工的青睞，也會限制了員工的積極創(chuàng)造力，造成團(tuán)隊(duì)固步自封、缺乏創(chuàng)新活力。

　　6學(xué)會聆聽

　　聆聽是尊重他人的表現(xiàn)，聆聽是更好溝通的前提，聆聽是人與人之間最好的一種溝通。高情商的管理者善于聆聽，聆聽別人的說話，仔細(xì)聽別人說什么，多聽多看，而不是自己口若懸河。

　　7有責(zé)任心

　　任何敢做敢承擔(dān)，不推卸責(zé)任的管理者都值得我們?yōu)樗?a target="_blank" style="color: black;" >領(lǐng)導(dǎo)力水平加分。正視自己的優(yōu)點(diǎn)或是不足，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍茉谟龅絾栴}的時(shí)候理智公平的分析問題，并解決問題。

　　8記住別人的名字

　　記住別人的名字，讓員工感受到受尊重和重視，用心去做，就能記住。記住了別人的名字，別人也會更加愿意親近你，和你做朋友，你就會越來越受員工歡迎。

　　這些技巧很好理解，難的是如何用心運(yùn)用、真正發(fā)揮這些技巧的作用，這需要管理者學(xué)會克服固有性格短板，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，說到做到，拒絕光說不練，真正落實(shí)到日常行為當(dāng)中。

　　這樣，員工也會更加理解和信任這樣具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。