2013年，是中國民營企業(yè)普遍感到市場寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做任何事都提不起精神。這種癥狀讓本來就焦頭爛額的老板們更是心急如焚，沒有一個健康的企業(yè)體魄，就是出現(xiàn)再好的商機也抓不住，力不從心??！這些民營企業(yè)到底得了什么病呢？如何診治呢？如果不及時治療會有什么后果呢？找誰能治呢？·····等等一系列的疑惑和問題困擾著他們，使得民營企業(yè)家們茶飯不思，白發(fā)叢生。

但是，民營老板們往往辛苦求得的“藥方”，卻很少能起到立竿見影的效果。于是，很多企業(yè)老板只能采取頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的辦法，先解決眼下的急癥要緊，至于企業(yè)機體內(nèi)的其他隱患和病痛，等到非治不可時再說吧！為了解決中國民營企業(yè)家們面臨的困惑和焦慮，給他們病重的企業(yè)機體開出一劑良方，很多負(fù)有社會責(zé)任感的培訓(xùn)講師和咨詢專家紛紛出招，現(xiàn)在得到國內(nèi)很多民營企業(yè)老板認(rèn)可的良方是由邱明俊老師開出的“民營企業(yè)組織力打造”課程與項目。邱老師是國內(nèi)資深的人力資源專家，深圳睿之源企業(yè)管理咨詢公司的首席咨詢顧問，擁有近二十年的人力工作經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的民營企業(yè)上百家。邱老師近年來一直在潛心研究民營企業(yè)組織力打造的課題，他認(rèn)為只有解決了民營企業(yè)機體上的根本疾患，才能真正使我國民營企業(yè)重新煥發(fā)出生機。

成功的民營企業(yè)往往是正確的企業(yè)戰(zhàn)略配上順暢的組織力共同努力的結(jié)果。企業(yè)組織力就是企業(yè)競爭力的DNA，它是獨特的，是源生于企業(yè)內(nèi)部的能力。企業(yè)組織力是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本保障，沒有良好的組織力，再好的戰(zhàn)略也會淪為空中樓閣，水花鏡月。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)組織力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更好的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。企業(yè)組織力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力。這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動當(dāng)中，精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個重要來源。

如何治療、改善和發(fā)揮民營企業(yè)的組織力呢？

邱老師做了大量的摸索和實踐，現(xiàn)在他將自己多年的研究成果無私地奉獻(xiàn)出來，供廣大民營企業(yè)家們共商和借鑒。大家熟知，民營企業(yè)的組織力其實是由三大支柱構(gòu)成，即員工思維（愿不愿意）、員工治理（容不容許）和員工能力（會不會）。只有這三大支柱都同時發(fā)力，才能有效支撐起整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這里面不僅包含了員工本人的能動因素，而且對企業(yè)本身的管理機制提出了較高的要求，只有在企業(yè)良好的管理機制下，員工自愿的努力工作，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自己的各種技能和能力，三者形成良性的互動循環(huán)，企業(yè)的整個組織才會盤活，才能形成超強的組織力，才能煥發(fā)出獨特的創(chuàng)造力，為企業(yè)的長久發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力和堅固的保障。

組織力這三大支柱中，打造思維（老板和員工的思維）又是企業(yè)組織力形成的關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有大家思想統(tǒng)一，形成合力，共同關(guān)心和關(guān)注企業(yè)成長，將全部心思和精力都投入在企業(yè)發(fā)展上，群策群力，才能為企業(yè)整個組織力的打造提供源源不斷的動力。如何打造思維？這就需要民營企業(yè)不斷加強自身全面的管控體系建設(shè)，包括：戰(zhàn)略管理、財務(wù)與審計管理、人力資源管理、研發(fā)質(zhì)量管理、營銷管理、生產(chǎn)運營管理、指標(biāo)管理等。只有在不斷健全自身內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，才能尋逐漸形成民營企業(yè)自身獨特的思維和DNA，才能打造出本企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。

思維的東西都是需要一定高度的，可能很多民營企業(yè)家期望我們能推薦一些更貼近他們企業(yè)實際、更易學(xué)易用的招數(shù)，針對這種需求，邱老師獨家研發(fā)了一套針對民營企業(yè)組織力打造的“七定法”，通過對這七個步驟的學(xué)習(xí)，能使大多民營企業(yè)實現(xiàn)快速便捷地掌握與運用，既能解決他們企業(yè)的實際問題，又能幫助他們企業(yè)快速打造出組織力。所以，“七定法”的推出，很快就受到廣大民營企業(yè)家的歡迎，他們覺得此法簡單易學(xué)，又非常實用和實戰(zhàn)，是解決企業(yè)組織力不可多得的良方。

“七定法”的關(guān)鍵步驟是：定架構(gòu)、定職能、定職責(zé)、定人員、定權(quán)限、定匹配度、定編制。定架構(gòu)就是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和發(fā)展戰(zhàn)略，確定適合企業(yè)的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)確定了，才有利于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理順，有利于形成企業(yè)上下的共識，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；定職能就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略職能進(jìn)一步加以明確，再通過逐層分解的方式，使每個部門對自己的戰(zhàn)略職能和角色有更清晰的認(rèn)識，以便企業(yè)各部門都形成戰(zhàn)略意識；定職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對所有員工再施以目標(biāo)分解，使每一個員工都知道自己需要承擔(dān)的責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理體系；定人員就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理和確定，根據(jù)崗位勝任要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分使用人才，保證企業(yè)人力資源利用的最大化效果；定權(quán)限就是通過對部門和人員的權(quán)限確認(rèn)與設(shè)定，使企業(yè)內(nèi)部管理制度更加完善，部門溝通和配合更加順暢，每個員工都知道自己能做哪些事，有哪些權(quán)限，做到心中有數(shù)；定匹配度就是將合適的人放到合適的崗位上，人盡其才，因事設(shè)崗，充分發(fā)揮企業(yè)人員效益的最大化；定編制就是通過對企業(yè)的人力成本分析、目標(biāo)與績效成績分析，運用人力資源專業(yè)統(tǒng)計工具，確定人力資源編制范圍。

民營企業(yè)組織力打造七定法是目前國內(nèi)為數(shù)不多的能夠真正幫助民營企業(yè)解決組織力困惑的辦法之一。如果一個企業(yè)的組織不健康、不發(fā)力，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各種管理和運行機制出現(xiàn)混亂，大家目標(biāo)渙散，整天不知做什么，關(guān)鍵崗位人才流失，普通員工容易對企業(yè)產(chǎn)生失望情緒，企業(yè)在市場上的競爭力越來越弱·····最終的結(jié)局大家都可想而知。邱老師獨家研發(fā)和推出的組織力打造培訓(xùn)課程和咨詢項目，目前已經(jīng)幫助到國內(nèi)幾十家民營企業(yè)徹底改變了面貌：有的企業(yè)銷售額在2013年如此嚴(yán)酷的外部環(huán)境下，甚至翻了兩三番；有的企業(yè)通過對組織力的梳理和打造，順利地找到了新的利潤增長點，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈；有的企業(yè)在實施組織力打造項目后，目前正即將實現(xiàn)上市的計劃與目標(biāo)·····民營企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要支撐，民營企業(yè)家的困惑是中國經(jīng)濟的最大困惑，我們衷心希望民營企業(yè)組織力打造七定法能夠幫助更多的民營企業(yè)理順和夯實內(nèi)部管理機制，使整個組織機體重新煥發(fā)出新鮮的活力！