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邱明俊:人力資源開發(fā)與管理
2016-01-20 18920
對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管
目的
1、現(xiàn)代人力資源管理理念、思維; 2、講師自主研發(fā)的技巧、技術(shù)與方法; 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題。
內(nèi)容
回顧:2013,企業(yè)的難關(guān) 第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理 一、 一生的事業(yè):開發(fā)人與管理人 介紹:人力資源的硬環(huán)境與軟模式 互動(dòng):人力資源為什么能開發(fā),怎么開發(fā)? 二、最需要掌握本企業(yè)的“人力開發(fā)與管理” 案例:大業(yè)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來? 三、強(qiáng)化記憶:人力資源開發(fā)與管理之“道” 互動(dòng):你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問題? 第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善 一個(gè)有效的工具:人力資源資源開發(fā)與管理盤點(diǎn)表 一、人才甄選,招聘配置與管理 理念:企業(yè)競爭就是人才引入的競爭 思考:企業(yè)如何增加對人才的吸引力 1、招誰,你是如何確定的? 2、展示:一個(gè)拿來就用的工具 3、招聘配置與管理的6個(gè)技術(shù)  讀文章  導(dǎo)思維  觀行為 演練:行為程度、行為差異、行為心理  識(shí)能力 現(xiàn)場演練:高管必備的7項(xiàng)能力素質(zhì)識(shí)別  性格識(shí)別  適配度識(shí)人技術(shù)  中國式管理技術(shù)識(shí)人 精華提煉:點(diǎn)、線、面——信度與效度 3、天下無馬,怎么辦? 實(shí)戰(zhàn)問題:如何識(shí)別與管理“空降兵” 二、人才培養(yǎng),培訓(xùn)開發(fā)與管理 互動(dòng):這么多年,我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么? 1、人才開發(fā)與培養(yǎng)地圖 2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度 案例:某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑 3、知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例 案例:寶鋼人才培養(yǎng)之路 案例:創(chuàng)二代接班人培養(yǎng) 案例:中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè) LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵,最短的培訓(xùn)周期 介紹:南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,投入與產(chǎn)出,向培訓(xùn)要效果 各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題互動(dòng)與解答:  如何培養(yǎng)接班人?  如何培養(yǎng)二級梯隊(duì)?  人才培養(yǎng)周期過長,怎么辦?  核心骨干人才,培養(yǎng)后離開了,怎么辦?  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐? 三、人力評價(jià),績效評估與管理 思考:為什么個(gè)人的績效完成了,組織的績效沒有完成? 1、績效管理是企業(yè)發(fā)展的主軸  以績效管理為主軸推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長  衡量各級管理者能否晉升關(guān)鍵看績效管理的能力 2、績效評估與管理“道”與“術(shù)”  績效評估與管理之“道”  績效評估與管理“6個(gè)數(shù)字”  演練與點(diǎn)評:如何評估辦公室主任 展示:1圖1表1卡 3、績效評估與管理實(shí)戰(zhàn)問題解答  研發(fā)人員如何考核?  職能類人員如何考核?  如何避免憑印象打分?  考核形式化了怎么辦?  成績?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門的參與? 不同行業(yè)績效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 四、人力價(jià)值,激勵(lì)與潛能開發(fā) 展示:一張人力資源成本報(bào)表 1、低績效靠管理,高績效靠激勵(lì) 研討:固定薪酬帶來的煩惱 2、必由之路:企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵(lì)體系  抓住下屬真正的需求  因人而異的非物質(zhì)激勵(lì)  引入3-1動(dòng)態(tài)薪酬物質(zhì)激勵(lì) 3、成功企業(yè)人力價(jià)值,激勵(lì)與潛能開發(fā)案例 展示:大業(yè)集團(tuán)為什么沒有增加人員,人均產(chǎn)值增加50% 第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn) 1、運(yùn)作流程 2、制度體系 3、信息系統(tǒng) 介紹:家得福人才規(guī)劃,每周開一年分店,年度增漲500% 介紹:志高空調(diào)組織調(diào)整,不增加人力成本,實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增 介紹:奧康集團(tuán)首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵,再次學(xué)習(xí),人才培養(yǎng)周期縮短50%
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