現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？ 專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！ 第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時 實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？ 一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系 二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣 解讀：500強企業(yè)成功之道 案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗 三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？ 中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行 觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能； 觀點2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴； 觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)； 第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理－9小時 一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲－1小時 沙盤模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練 1、戰(zhàn)略解讀  總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚  頂頂層設(shè)計：看山不是山，看水不是水  關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點” 案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點” 2、以目標為主軸進行層層分解  十字對焦：主軸與輻軸設(shè)計  3圖定天下：千斤重擔(dān)人人挑  目標差值：人是目標最好的運行載體 中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨 思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？ 案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標，背后的原因是什么？ 3、戰(zhàn)略性盤點  戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點  組織力關(guān)鍵要素盤點  練習(xí)：人力資源體系盤點  “5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點  案例分享：總裁DNA盤點 展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”  戰(zhàn)略人才盤點與分析  管理干部勝任力評估  人力成本測算與分析 4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式 思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失  依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略  擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”  案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略 展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃” 案例展示：“l(fā)oadmap”時間列表與行動計劃 二、9大系統(tǒng)運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時 各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享 問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？ 問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？ 問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？ 問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？ 三、一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制 實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500% 實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期 實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機制 第三講　內(nèi)外兼修，達到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界－1.5小時 一、天空、地域、人道 二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展 三、擺渡人生，其境修遠 思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？ 思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？ 綜合練習(xí)：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？ 綜合練習(xí)：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？ 綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？