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第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師
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邱明俊:戰(zhàn)略性人力資源管理
2016-01-20 18747
對(duì)象
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)
目的
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維; 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法; 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例;
內(nèi)容
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活,干不了戰(zhàn)略的活,怎么辦? 專(zhuān)業(yè)咨詢觀點(diǎn):企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展,一切皆無(wú)可能?。?! 第一講 打仗,就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理-1.5小時(shí) 實(shí)戰(zhàn)模擬:如果你是戰(zhàn)役的指揮官,你會(huì)怎么辦? 一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 檢測(cè):戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系 二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣 解讀:500強(qiáng)企業(yè)成功之道 案例:總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗 三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展? 中國(guó)式管理企業(yè)面臨兩大難題:戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行 觀點(diǎn)1:尋找人才、專(zhuān)才與天才,變不可能為可能; 觀點(diǎn)2:構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng),降低對(duì)人的依賴; 觀點(diǎn)3:成功企業(yè)一定要成為管理很好,也很賺錢(qián)的企業(yè); 第二講 一切為戰(zhàn)略前行,依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理-9小時(shí) 一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲-1小時(shí) 沙盤(pán)模擬:大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)操演練 1、戰(zhàn)略解讀  總體戰(zhàn)略:清清楚楚的清清楚楚  頂頂層設(shè)計(jì):看山不是山,看水不是水  關(guān)鍵:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個(gè)制高點(diǎn)” 案例:占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點(diǎn)” 2、以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解  十字對(duì)焦:主軸與輻軸設(shè)計(jì)  3圖定天下:千斤重?fù)?dān)人人挑  目標(biāo)差值:人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體 中國(guó)式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無(wú)梁,魚(yú)無(wú)骨 思考:為什么個(gè)人的目標(biāo)完成了,組織的目標(biāo)沒(méi)有完成? 案例:某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo),背后的原因是什么? 3、戰(zhàn)略性盤(pán)點(diǎn)  戰(zhàn)略發(fā)展階段盤(pán)點(diǎn)  組織力關(guān)鍵要素盤(pán)點(diǎn)  練習(xí):人力資源體系盤(pán)點(diǎn)  “5類(lèi)”人才、人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)  案例分享:總裁DNA盤(pán)點(diǎn) 展示:核心價(jià)值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”  戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)與分析  管理干部勝任力評(píng)估  人力成本測(cè)算與分析 4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式 思考:你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失  依據(jù)整體戰(zhàn)略,制訂人力資源戰(zhàn)略  擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”  案例展示:某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略 展示:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃” 案例展示:“l(fā)oadmap”時(shí)間列表與行動(dòng)計(jì)劃 二、9大系統(tǒng)運(yùn)行與障礙清除讓?xiě)?zhàn)略落地-2小時(shí) 各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題剖析與成功分享 問(wèn)題:管理干部不勝任,動(dòng)不了,無(wú)人可用,怎么辦? 問(wèn)題:沒(méi)有戰(zhàn)略人才怎么力?誰(shuí)是?如何獲取戰(zhàn)略人才? 問(wèn)題:空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻,如何化解? 問(wèn)題:如何解決企業(yè)希望拿來(lái)就用,但人力發(fā)力周期為2年這一問(wèn)題? 三、一切為戰(zhàn)略前行,不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例:家得福人才規(guī)劃,每周開(kāi)一年分店,年度增漲500% 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例:LG人才培養(yǎng)案例:人人都成為特種兵,最短的培訓(xùn)周期 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例:中國(guó)銀行IT藍(lán)圖(人力資源信息系統(tǒng))的快速反應(yīng)機(jī)制 第三講 內(nèi)外兼修,達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界-1.5小時(shí) 一、天空、地域、人道 二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展 三、擺渡人生,其境修遠(yuǎn) 思考題1:站在HR的角度,如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系? 思考題2:總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí),如何思考人力資源管理體系? 綜合練習(xí):宏達(dá)集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系? 綜合練習(xí):寧遠(yuǎn)公司(中小型民營(yíng)企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系? 綜合練習(xí):大業(yè)公司(高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)),如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系?
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