討論：這一案例的問題主要出在誰的身上？為什么？如何改進自己的溝通技巧？如果是你，你會怎樣做？ 第一講 用“心”理解跨部門溝通 一、什么是跨部門溝通 二、為什么要學跨部門溝通 三、我們需要解決哪些問題 選擇：跨部門溝通問題清單 介紹：外企、國企、民營企業(yè)跨部門的溝通有什么不同？ 第二講 跨部門溝通與協(xié)作技巧 腦力風暴：什么原因導致部門間合作的失敗？ 一、實戰(zhàn)案例：如何讓案例中的老李幫你？ 1、象總經(jīng)理一樣思考 2、倡導橫向溝通“小”文化 3、樹立共同的目標與綁定共同的利益 4、梳理模糊地帶，厘清溝通障礙點 工具：跨部門溝通意愿達成卡 二、他不買我的帳，可運用哪些溝通技巧？ 1、常用跨部門溝通技巧庫 現(xiàn)場選擇：建立自己的技巧庫 2、知名企業(yè)都運用哪些溝通技巧？ 3、對方太難溝通，有哪些技巧與方法？  因人而異的溝通  方法總比問題多  屢次溝通沒有結果怎么辦？  遇到一些同事說一套做一套怎么辦？  大家都是平行部門，不配合怎么辦？  對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？  本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎么辦？  互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦？  各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？  溝通沒有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？  關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？---  協(xié)調、協(xié)調再協(xié)調 講解：跨部門協(xié)調9宮圖 深入思考，跨部門溝通與協(xié)調的9個假設：此任務需要5個以上部門的協(xié)作，老李不但不協(xié)作，反而從中作梗，我該怎么辦？當責任體系不完善時，我樣如何溝通？ 工具：跨部門溝通路徑圖 三、學以致用，實戰(zhàn)演練 1、綜合案例：如何與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通？ 2、綜合案例：如果你是李明，如何與大家溝通 3、自編案例：依據(jù)本企業(yè)的實際進行案例編寫，講師點評 第三講 推倒部門墻，成為跨部門溝通高手 展示：某公司溝通制度樣版 現(xiàn)場分享：本企業(yè)跨部門溝通亮點 現(xiàn)場分享：國營企業(yè)跨部門溝通亮點 現(xiàn)場分享：民營企業(yè)跨部門溝通亮點 現(xiàn)場分享：知名跨國企業(yè)跨部門溝通亮點 答疑：不同行業(yè)、不同層級學員的實戰(zhàn)問題解答