案例：某企業(yè)HR系統與HR總監(jiān)對于戰(zhàn)略的支持 第一講 打造軟實力，就要測評力 一、文化落地的問題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價值觀因子 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發(fā)力 3、戰(zhàn)略執(zhí)行的短板 三、企業(yè)決策的問題 分享：企業(yè)家的特質 第二講 3庫1中心測評體系構建 一、什么是3庫1中心 二、3庫1中心體系構建的關鍵技術 展示：知識庫、技能庫的構建案例 1、專業(yè)量化問卷 2、專業(yè)統計分析技術 3、測評中心的構建專業(yè)技術  管理思維  領導的能力  影響力  執(zhí)行力  成本意識  溝通能力--- 展示：某集團勝任素質模型測評庫 三、 “3庫1中心”測評與結果運用 １、人力規(guī)劃 咨詢案例：某企業(yè)人才結構、人員配置、人力盤點 ２、人才甄選 現場演練：小李是不是你要找的人 ３、人才培培養(yǎng) 介紹：某企業(yè)領導力特訓班 ４、接班人計劃 現場演練：提拔誰更合適 現場演練：誰是你的繼任者 ５、績效提升 展示：某企業(yè)知識技能庫、測評系統 ６、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 第三講　讓“3庫1中心”體系在你企業(yè)落地 １、不能找出行為特征的差異性 ２、專業(yè)工具與方法庫未形成 ３、缺少內部的專家--- 模版：“3庫1中心”體系構建咨詢全案剖析