問(wèn)題：一個(gè)招聘故事的啟示 思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失??？ 第一講 招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn) 一、確定招聘需求 問(wèn)題：真的需要招人嗎？ 二、招聘大流程 問(wèn)題1：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？ 問(wèn)題是：如果確定招聘需求，內(nèi)聘還是外招？ 三、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新 問(wèn)題：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？ 互動(dòng)：在招聘中部門(mén)經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人各自需要負(fù)起的什么樣的職責(zé)？ 第二講 找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招 一、確定選人標(biāo)準(zhǔn) 1、明確公司用人標(biāo)準(zhǔn) 2、明確自己的選人標(biāo)準(zhǔn) 3、明確直線部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)演練：最終形成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 二、行為面試技術(shù) 演練：一言一行、一舉一動(dòng)（他在說(shuō)謊嗎） 現(xiàn)場(chǎng)交流：自己在招聘面試中的差距在哪里？ 三、招聘面試中的問(wèn)答技巧 現(xiàn)場(chǎng)演練：經(jīng)典9問(wèn)，把話(huà)問(wèn)到點(diǎn)子上 四、勝任力模型在招聘面試中的運(yùn)用 演練：K、S、A、P、M、V識(shí)別 一組必熟知的數(shù)字：1、16、367 演練：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企圖心、溝通能力、抗壓力、影響力、責(zé)任心、執(zhí)行力判斷。 五、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù) 1、什么是結(jié)構(gòu)化面試 2、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度  面試設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化  面試專(zhuān)家的結(jié)構(gòu)化  面試提問(wèn)的結(jié)構(gòu)化  面試官的結(jié)構(gòu)化  面試評(píng)估的結(jié)構(gòu)化  面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化 3、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)與方法 現(xiàn)場(chǎng)演練：本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試 六、人員適配度技術(shù) 1、與企業(yè)文化的適配度 2、與直屬上級(jí)的適配度 3、與管理團(tuán)隊(duì)的適配度 演練：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)聘者的適配度 七、招聘人才的決策模型 1、決策模型的量化管理 2、決策機(jī)制——最優(yōu)法與內(nèi)部專(zhuān)家法 3、把好后面兩道關(guān) 問(wèn)題：用他哪一點(diǎn)，如知識(shí)結(jié)構(gòu)好、有培養(yǎng)價(jià)值等 八、自我修正：優(yōu)秀面試官的必經(jīng)之路 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：高級(jí)面試技術(shù)介紹與展示 九、中西合璧：3種人力測(cè)評(píng)技術(shù) 案例分析：如果你是李主管的上司你會(huì)錄用他嗎？ 第三講 招聘面試實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決 一、 如何設(shè)計(jì)招聘廣告？ 二、如何布置招聘現(xiàn)場(chǎng)？ 三、如何篩選簡(jiǎn)歷？ 四、招聘面試表單設(shè)計(jì) 五、如何設(shè)計(jì)招聘面試提綱？ 六、招聘面試考核表設(shè)計(jì) 七、如何選拔面試官？ 八、招聘面試題目設(shè)計(jì) 九、如何做好面試筆錄？ 十、如何撰寫(xiě)招聘評(píng)估報(bào)告？ 十一、如何建立內(nèi)外部人才招聘庫(kù)？ 十二、招聘面試中常問(wèn)題 1、招不到合適的人，怎么辦？ 2、兩個(gè)人都很好，選哪一個(gè)？ 3、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？ 分享：壓、拉、靠、隱、標(biāo)、景 4、面試官與我的意見(jiàn)不一致，怎么辦？ 5、選的人過(guò)不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？ 6、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問(wèn)題在哪里？ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)在招聘面試中遇到的各種疑難雜癥 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：多家企業(yè)高管人才面試分享 一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享 二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享 三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享 展示：某公司招聘手冊(cè)與招聘體系設(shè)計(jì)模版 收式：建立全面的“選、育、用、留”人才體系