課程背景：

“十二五”規(guī)劃中首現(xiàn)政治新名詞“頂層設計”

“頂層設計”最早是系統(tǒng)工程的專有名詞，本義是考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。習總書記于2011年3月發(fā)布的《十二五規(guī)劃綱要》中，首次將這一工程學概念用于國家治理！

而在2013年11月，中共中央十八屆三中全會結束后，發(fā)布的公告中，亦明確強調要將“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結合。

2013年和2014年，“頂層設計”在習近平的講話中頻次極高，從經(jīng)濟改革到政府改革，從內部社會管理到外交策略，從沿海的廣東到西北的新疆，習近平常用頂層設計一詞來概括問題的解決之道。

中國企業(yè)急需頂層設計！

未來十年，經(jīng)濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變。這種外部環(huán)境與內部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉型升級已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致企業(yè)轉型升級陷入“不轉型是等死，轉型是找死”的困境。

中國企業(yè)唯有從頂層設計入手，在對互聯(lián)網(wǎng)時代及未來發(fā)展趨勢做出前瞻性與預判的基礎上，做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門職能轉變、企業(yè)文化再造等掛鉤，才能實現(xiàn)轉型升級，成功打造智慧型企業(yè)。

企業(yè)頂層設計師——邱明俊

中國人力資源專家、組織力打造專家、第一批企業(yè)頂層設計師邱明俊老師，多年來將跨國公司提煉出來的科學方法論與中國國情，以及中國企業(yè)的實際情況相結合，并在十多年的企業(yè)管理咨詢實踐中不斷升華與優(yōu)化，形成了科學、系統(tǒng)的頂層設計體系。邱老師的頂層設計體系已經(jīng)幫助國內110余家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績，遍布23個省市及自治區(qū)！輔導的企業(yè)中，2014年營業(yè)額上百億的企業(yè)達3家！年營業(yè)額上30億的企業(yè)達24家！連續(xù)輔導超過5年的企業(yè)達17家！邱老師目前已是其中11家企業(yè)的獨立董事兼總裁顧問！

 頂層設計是什么？

頂層設計是通過對組織最頂層的設計，幫助企業(yè)構建贏利模式、治理結構、明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高組織運行效率，從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理系統(tǒng)。是中國式管理企業(yè)能夠基業(yè)長青，可持續(xù)發(fā)展、業(yè)績倍增的法寶?。?！

為何要做頂層設計?

1、是企業(yè)發(fā)展的路線圖

2、是企業(yè)轉型的驅動器

3、企業(yè)經(jīng)營的導航儀

4、企業(yè)管理的潤滑劑

能夠幫助企業(yè)解決哪些問題？

通過頂層的設計：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業(yè)績徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴重、機制不配套等問題。

頂層實現(xiàn)---思想統(tǒng)一、目標認同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。

運行中實現(xiàn)---快速反應、步調一致、團結高效的運行系統(tǒng)。

落地時實現(xiàn)---主動管理、主動創(chuàng)造，自動自發(fā)的量化管理。

 課程對象

希望全面更新管理思維，力爭在各種激烈競爭環(huán)境下領先的民營企業(yè)家及高管團隊

授課形式

1、教練式沙盤教學；

2、一對一現(xiàn)場診斷；

3、頂\層設計案例分享。

開課時間、地點

時間：2015年8月8-9日 （周六、日，兩天一晚）

地點：中國﹒深圳

智慧投資

以企業(yè)為報名單位，本期費用為19,800（RMB）元/企業(yè)。

（每家企業(yè)限3—5人參加，最少不低于3人，最多不超過5人。如同一家企業(yè)報名人數(shù)超5人，則每增加一人加收5000元。費用包含學費、教材費、會場費、中餐、晚餐費、水果茶點費、稅費，不包含交通費、住宿費）

 課程大綱：

第一章 身臨其境，融入頂層設計

第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞

1、閱讀業(yè)績倍增企業(yè)的頂層設計案例

2、了解頂層設計案例的背景、核心與神髓

3、本企業(yè)案例準備、問題預演、形成初步學習系統(tǒng)

中國式管理企業(yè)頂層設計成功的關鍵與學習要領：三大紀律、八項注意

 第二節(jié) 頂層設計沙盤推演

1、頂層設計沙盤的關鍵點

2、頂層設計沙盤的道與法

3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些

3.1頂層系統(tǒng)自我檢測

檢測：前行、停滯、掉下來

3.2頂層設計的七巧板效應

3.3信仰、精神支柱與內驅力

 第三節(jié) 睿之源頂層設計咨詢案例分享

1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400%的增長

2、行業(yè)老大每月新開2個網(wǎng)點背后的秘密

3、收入增長2倍、成本降低60%、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，頂層設計實戰(zhàn)演練

第一節(jié) 如何讓頂層設計為企業(yè)創(chuàng)造價值

1、以人為本，接三氣

要領：天氣、地氣與人氣

2、占領頂層設計至高點

要領：全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長青與可持續(xù)發(fā)展

3、流程化、標準化、可視化、大數(shù)據(jù)化

實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可視化、標準化、大數(shù)據(jù)化的標準

 第二節(jié) 頂層設計的流程、方法與神兵利器

1、頂層設計的流程與方法

實戰(zhàn)演練：頂層設計的流程與方法

總結：課后實施

?  頂層設計的要點有哪些？

?  建立頂層設計的流程與步驟---

 2、沙盤推演與分步演練

沙盤一：模式推演：贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運營模式；

要領：選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式

神兵利器：3分鐘能夠向員工說清楚的模式圖

 沙盤二：治理結構、合理分工（創(chuàng)始股東、董事會成員、外部專家）

討論：董事會有名無實背后的根源是哪里？誰是適合做監(jiān)事的人？審計功能為什么沒有發(fā)揮作用？

討論：家族治理特殊性與瓶頸

要領：合情合理、打造強大的董事會

 沙盤三：思想統(tǒng)一、目標一致、成為一個有文化、有靈魂的企業(yè)

討論：為什么企業(yè)文化形同虛設？企業(yè)文化如何達到天人合一的境界？企業(yè)文化最核心八大要素？

講解：業(yè)績倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例

 沙盤四：依據(jù)頂層升級戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

1、打什么仗？

?  長期戰(zhàn)略

?  1-3年戰(zhàn)略

?  1-3年策略

2、在哪里打？

?  根據(jù)地的選擇

?  大本營的選擇

?  決策系統(tǒng)與決策機制

案例：某企業(yè)在發(fā)展中，大本營的突圍與變遷

3、往哪個方向打

?  主攻方向

?  輔攻方向

?  成為優(yōu)秀指揮官

?  首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導官

?  地面部隊、空中部隊、神秘人物、專家團與特種兵

要領：總發(fā)令官，一切行動聽指揮

4、需要配備哪些資源？沒有怎么辦？

5、需要哪些能力？不具備怎么辦？

6、需要控制哪些風險？具體措施有哪些？

實操演練：發(fā)動機、助推器、總按鈕、時間表、路徑圖、

 沙盤五：頂層組織管控系統(tǒng)構建

1、頂層組織管控的原則

要領：組織功能與定位

?  哪些組織功能必須留在總部

?  頂層各組織之間責、權、利、益與分工

2、頂層組織管控委員會

3、頂層組織管控層級

4、頂層組織管控制衡機制

5、頂層組織管控分權、授權與監(jiān)審機制

演練操作：組織管控授權表與授權管理

6、頂層組織管控層級

?  內部價值鏈如何取代行政指揮權

?  設置多少級別的頂層設計為宜

?  自上而下設計還是自下而上設計頂層設計

頂層設計的人、財、物、業(yè)務、信息權限表

7、頂層設計組織管控的核算機制

要領：3種不同核算機制的方法論

8、頂層設計組織的裂變與整合

?  頂層設計上下左右與中心管理

?  頂層設計縱向設計：A→A+B→A+B+C

?  頂層設計橫向設計：團結、協(xié)作與高效

實戰(zhàn)演練：我公司推進頂層組織管控里程碑

成功案例：上市企業(yè)組織管控關鍵

要領：頂層組織管控信息化工程

 沙盤六：指揮中心系統(tǒng)構建

思考：小米手機一張表管理

1、主流程設計

2、基于客戶導向的輔流程設計

3、頂層設計內部的高效運行

實戰(zhàn)演練：目標、流程、權限的一體化設計

成功案例：某企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維大流程，效率提升100%

成功案例：主流程設計為企業(yè)節(jié)約800萬元的直接成本

成功案例：某集團組織力，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增

 沙盤七：千斤重擔人人挑，人人心中想目標

1、頂落地的主軸承

2、年度目標的設定

?  目標差值圖設計

?  3種目標設計選擇圖

?  不同階段的頂層設計如何制訂經(jīng)營目標？

要領：目標設定的時間、空間與預案

實戰(zhàn)演練：3種不同階段的頂層設計的目標制訂

2、驅動頂層落地的三股力量

3、頂層軟著陸的五大步驟

4、頂層落地的10大錦囊

5、頂層落地的OKR體系設計

實戰(zhàn)演練：1圖、1表、1卡

6、頂層落地的6脈神劍演練

實戰(zhàn)演練：頂層設計經(jīng)營責任書

實戰(zhàn)演練：設計一份自己的頂層設計經(jīng)營書

實戰(zhàn)演練：頂層設計的經(jīng)營會計報表實操訓練

 沙盤八：人性的管理-太極圖

1、頂層激勵機制的設計

?  人力總成本、人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

?  頂層激勵模式與前提

?  股權、期權、高管激勵體系設計

實戰(zhàn)演練：頂層設計的經(jīng)營會計報表實操訓練

 2、頂層人才梯隊與發(fā)展機制設計

?  頂層人才發(fā)展體系設計

?  頂層人才梯隊體系設計

?  頂層關鍵人才留用設計

實戰(zhàn)演練：如何留住核心骨干人才

 沙盤九：道、法、術、器

神兵利器1：人員編制表

神兵利器2：人力成本表

神兵利器3：職責分工表

神兵利器4：組織分權/授權表

神兵利器5：知人善用表

神兵利器6：年度預算表

神兵利器7：經(jīng)營計劃表

神兵利器8：OKR計劃表

神兵利器9：業(yè)績倍增表

實戰(zhàn)演練：訓練人人都能操作的頂層9大量表

 第三章 學以致用，頂層設計落地

第一節(jié) 我的畢業(yè)論文—頂層設計

第二節(jié) 學習實踐，我公司頂層設計

第三節(jié) 收關之作：效率提升、業(yè)績倍增

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的運用

2、信息化與智能化的導入

3、“易經(jīng)”：管理一切很簡單

現(xiàn)場互動、學員問答、課程總結與導師建議

學員感言：

我要給邱老師點贊！自從邱老師以及他的團隊為我的企業(yè)做完頂層設計并全程輔導落地之后，我多年來的經(jīng)營困惑迎刃而解！至少讓我的企業(yè)少走十年彎路！

——全球不銹鋼衛(wèi)浴領航品牌  珠海普樂美衛(wèi)浴  陳建發(fā)總裁

邱老師講的非常有價值,我是非常認真在聽、認真做練習，因為畢竟頂層設計經(jīng)驗落地，最后還是需要工具來實現(xiàn)的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，謝謝邱老師及其團隊！

——大健康產(chǎn)業(yè)集團 曾董事長

我這幾天和邱老師交流了很多關于頂層設計的內容，邱老師給了我很大的信心，特別像我們大連鎖行業(yè)，實施頂層設計會更好；我們這次是帶著極高的期望來的，邱老師通過幾天的講解、演練把我們折服了，我們一定回去把所學在企業(yè)落地執(zhí)行！

——大醫(yī)藥連鎖企業(yè) 楊董事長

如想了解更多服務案例，課程結束后，我公司可以安排您到客戶企業(yè)走訪，了解客戶對頂層設計及落地服務的感受及實際成果！