課程背景：

“十二五”規(guī)劃中首現(xiàn)政治新名詞“頂層設(shè)計(jì)”

“頂層設(shè)計(jì)”最早是系統(tǒng)工程的專有名詞，本義是考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道。習(xí)總書(shū)記于2011年3月發(fā)布的《十二五規(guī)劃綱要》中，首次將這一工程學(xué)概念用于國(guó)家治理！

而在2013年11月，中共中央十八屆三中全會(huì)結(jié)束后，發(fā)布的公告中，亦明確強(qiáng)調(diào)要將“摸著石頭過(guò)河”和“頂層設(shè)計(jì)”相結(jié)合。

2013年和2014年，“頂層設(shè)計(jì)”在習(xí)近平的講話中頻次極高，從經(jīng)濟(jì)改革到政府改革，從內(nèi)部社會(huì)管理到外交策略，從沿海的廣東到西北的新疆，習(xí)近平常用頂層設(shè)計(jì)一詞來(lái)概括問(wèn)題的解決之道。

中國(guó)企業(yè)急需頂層設(shè)計(jì)！

未來(lái)十年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)將由大眾化市場(chǎng)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”的困境。

中國(guó)企業(yè)唯有從頂層設(shè)計(jì)入手，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出前瞻性與預(yù)判的基礎(chǔ)上，做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化再造等掛鉤，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功打造智慧型企業(yè)。

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師——邱明俊

中國(guó)人力資源專家、組織力打造專家、第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師邱明俊老師，多年來(lái)將跨國(guó)公司提煉出來(lái)的科學(xué)方法論與中國(guó)國(guó)情，以及中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并在十多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中不斷升華與優(yōu)化，形成了科學(xué)、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)體系。邱老師的頂層設(shè)計(jì)體系已經(jīng)幫助國(guó)內(nèi)110余家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，遍布23個(gè)省市及自治區(qū)！輔導(dǎo)的企業(yè)中，2014年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過(guò)5年的企業(yè)達(dá)17家！邱老師目前已是其中11家企業(yè)的獨(dú)立董事兼總裁顧問(wèn)！

 頂層設(shè)計(jì)是什么？

頂層設(shè)計(jì)是通過(guò)對(duì)組織最頂層的設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建贏利模式、治理結(jié)構(gòu)、明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高組織運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理系統(tǒng)。是中國(guó)式管理企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，可持續(xù)發(fā)展、業(yè)績(jī)倍增的法寶?。?！

為何要做頂層設(shè)計(jì)?

1、是企業(yè)發(fā)展的路線圖

2、是企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)器

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航儀

4、企業(yè)管理的潤(rùn)滑劑

能夠幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題？

通過(guò)頂層的設(shè)計(jì)：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業(yè)績(jī)徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴(yán)重、機(jī)制不配套等問(wèn)題。

頂層實(shí)現(xiàn)---思想統(tǒng)一、目標(biāo)認(rèn)同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。

運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)---快速反應(yīng)、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

落地時(shí)實(shí)現(xiàn)---主動(dòng)管理、主動(dòng)創(chuàng)造，自動(dòng)自發(fā)的量化管理。

 課程對(duì)象

希望全面更新管理思維，力爭(zhēng)在各種激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)

授課形式

1、教練式沙盤(pán)教學(xué)；

2、一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)診斷；

3、頂\層設(shè)計(jì)案例分享。

開(kāi)課時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2015年8月8-9日 （周六、日，兩天一晚）

地點(diǎn)：中國(guó)﹒深圳

智慧投資

以企業(yè)為報(bào)名單位，本期費(fèi)用為19,800（RMB）元/企業(yè)。

（每家企業(yè)限3—5人參加，最少不低于3人，最多不超過(guò)5人。如同一家企業(yè)報(bào)名人數(shù)超5人，則每增加一人加收5000元。費(fèi)用包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、中餐、晚餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)）

 課程大綱：

第一章 身臨其境，融入頂層設(shè)計(jì)

第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞

1、閱讀業(yè)績(jī)倍增企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)案例

2、了解頂層設(shè)計(jì)案例的背景、核心與神髓

3、本企業(yè)案例準(zhǔn)備、問(wèn)題預(yù)演、形成初步學(xué)習(xí)系統(tǒng)

中國(guó)式管理企業(yè)頂層設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵與學(xué)習(xí)要領(lǐng)：三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意

 第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)沙盤(pán)推演

1、頂層設(shè)計(jì)沙盤(pán)的關(guān)鍵點(diǎn)

2、頂層設(shè)計(jì)沙盤(pán)的道與法

3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些

3.1頂層系統(tǒng)自我檢測(cè)

檢測(cè)：前行、停滯、掉下來(lái)

3.2頂層設(shè)計(jì)的七巧板效應(yīng)

3.3信仰、精神支柱與內(nèi)驅(qū)力

 第三節(jié) 睿之源頂層設(shè)計(jì)咨詢案例分享

1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400%的增長(zhǎng)

2、行業(yè)老大每月新開(kāi)2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的秘密

3、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32---

第二章 全情投入，頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練

第一節(jié) 如何讓頂層設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

1、以人為本，接三氣

要領(lǐng)：天氣、地氣與人氣

2、占領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)至高點(diǎn)

要領(lǐng)：全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)發(fā)展

3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、大數(shù)據(jù)化

實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、大數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)

 第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的流程、方法與神兵利器

1、頂層設(shè)計(jì)的流程與方法

實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的流程與方法

總結(jié)：課后實(shí)施

?  頂層設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？

?  建立頂層設(shè)計(jì)的流程與步驟---

 2、沙盤(pán)推演與分步演練

沙盤(pán)一：模式推演：贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營(yíng)模式；

要領(lǐng)：選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式

神兵利器：3分鐘能夠向員工說(shuō)清楚的模式圖

 沙盤(pán)二：治理結(jié)構(gòu)、合理分工（創(chuàng)始股東、董事會(huì)成員、外部專家）

討論：董事會(huì)有名無(wú)實(shí)背后的根源是哪里？誰(shuí)是適合做監(jiān)事的人？審計(jì)功能為什么沒(méi)有發(fā)揮作用？

討論：家族治理特殊性與瓶頸

要領(lǐng)：合情合理、打造強(qiáng)大的董事會(huì)

 沙盤(pán)三：思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、成為一個(gè)有文化、有靈魂的企業(yè)

討論：為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)？企業(yè)文化如何達(dá)到天人合一的境界？企業(yè)文化最核心八大要素？

講解：業(yè)績(jī)倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例

 沙盤(pán)四：依據(jù)頂層升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

1、打什么仗？

?  長(zhǎng)期戰(zhàn)略

?  1-3年戰(zhàn)略

?  1-3年策略

2、在哪里打？

?  根據(jù)地的選擇

?  大本營(yíng)的選擇

?  決策系統(tǒng)與決策機(jī)制

案例：某企業(yè)在發(fā)展中，大本營(yíng)的突圍與變遷

3、往哪個(gè)方向打

?  主攻方向

?  輔攻方向

?  成為優(yōu)秀指揮官

?  首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導(dǎo)官

?  地面部隊(duì)、空中部隊(duì)、神秘人物、專家團(tuán)與特種兵

要領(lǐng)：總發(fā)令官，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

4、需要配備哪些資源？沒(méi)有怎么辦？

5、需要哪些能力？不具備怎么辦？

6、需要控制哪些風(fēng)險(xiǎn)？具體措施有哪些？

實(shí)操演練：發(fā)動(dòng)機(jī)、助推器、總按鈕、時(shí)間表、路徑圖、

 沙盤(pán)五：頂層組織管控系統(tǒng)構(gòu)建

1、頂層組織管控的原則

要領(lǐng)：組織功能與定位

?  哪些組織功能必須留在總部

?  頂層各組織之間責(zé)、權(quán)、利、益與分工

2、頂層組織管控委員會(huì)

3、頂層組織管控層級(jí)

4、頂層組織管控制衡機(jī)制

5、頂層組織管控分權(quán)、授權(quán)與監(jiān)審機(jī)制

演練操作：組織管控授權(quán)表與授權(quán)管理

6、頂層組織管控層級(jí)

?  內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)

?  設(shè)置多少級(jí)別的頂層設(shè)計(jì)為宜

?  自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表

7、頂層設(shè)計(jì)組織管控的核算機(jī)制

要領(lǐng)：3種不同核算機(jī)制的方法論

8、頂層設(shè)計(jì)組織的裂變與整合

?  頂層設(shè)計(jì)上下左右與中心管理

?  頂層設(shè)計(jì)縱向設(shè)計(jì)：A→A+B→A+B+C

?  頂層設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì)：團(tuán)結(jié)、協(xié)作與高效

實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)頂層組織管控里程碑

成功案例：上市企業(yè)組織管控關(guān)鍵

要領(lǐng)：頂層組織管控信息化工程

 沙盤(pán)六：指揮中心系統(tǒng)構(gòu)建

思考：小米手機(jī)一張表管理

1、主流程設(shè)計(jì)

2、基于客戶導(dǎo)向的輔流程設(shè)計(jì)

3、頂層設(shè)計(jì)內(nèi)部的高效運(yùn)行

實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)

成功案例：某企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維大流程，效率提升100%

成功案例：主流程設(shè)計(jì)為企業(yè)節(jié)約800萬(wàn)元的直接成本

成功案例：某集團(tuán)組織力，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

 沙盤(pán)七：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人心中想目標(biāo)

1、頂落地的主軸承

2、年度目標(biāo)的設(shè)定

?  目標(biāo)差值圖設(shè)計(jì)

?  3種目標(biāo)設(shè)計(jì)選擇圖

?  不同階段的頂層設(shè)計(jì)如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

要領(lǐng)：目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間、空間與預(yù)案

實(shí)戰(zhàn)演練：3種不同階段的頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)制訂

2、驅(qū)動(dòng)頂層落地的三股力量

3、頂層軟著陸的五大步驟

4、頂層落地的10大錦囊

5、頂層落地的OKR體系設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：1圖、1表、1卡

6、頂層落地的6脈神劍演練

實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份自己的頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)書(shū)

實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練

 沙盤(pán)八：人性的管理-太極圖

1、頂層激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

?  人力總成本、人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析

?  頂層激勵(lì)模式與前提

?  股權(quán)、期權(quán)、高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練

 2、頂層人才梯隊(duì)與發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)

?  頂層人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

?  頂層人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)

?  頂層關(guān)鍵人才留用設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何留住核心骨干人才

 沙盤(pán)九：道、法、術(shù)、器

神兵利器1：人員編制表

神兵利器2：人力成本表

神兵利器3：職責(zé)分工表

神兵利器4：組織分權(quán)/授權(quán)表

神兵利器5：知人善用表

神兵利器6：年度預(yù)算表

神兵利器7：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表

神兵利器8：OKR計(jì)劃表

神兵利器9：業(yè)績(jī)倍增表

實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練人人都能操作的頂層9大量表

 第三章 學(xué)以致用，頂層設(shè)計(jì)落地

第一節(jié) 我的畢業(yè)論文—頂層設(shè)計(jì)

第二節(jié) 學(xué)習(xí)實(shí)踐，我公司頂層設(shè)計(jì)

第三節(jié) 收關(guān)之作：效率提升、業(yè)績(jī)倍增

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用

2、信息化與智能化的導(dǎo)入

3、“易經(jīng)”：管理一切很簡(jiǎn)單

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員問(wèn)答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議

學(xué)員感言：

我要給邱老師點(diǎn)贊！自從邱老師以及他的團(tuán)隊(duì)為我的企業(yè)做完頂層設(shè)計(jì)并全程輔導(dǎo)落地之后，我多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)困惑迎刃而解！至少讓我的企業(yè)少走十年彎路！

——全球不銹鋼衛(wèi)浴領(lǐng)航品牌  珠海普樂(lè)美衛(wèi)浴  陳建發(fā)總裁

邱老師講的非常有價(jià)值,我是非常認(rèn)真在聽(tīng)、認(rèn)真做練習(xí)，因?yàn)楫吘鬼攲釉O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)落地，最后還是需要工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，謝謝邱老師及其團(tuán)隊(duì)！

——大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 曾董事長(zhǎng)

我這幾天和邱老師交流了很多關(guān)于頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，邱老師給了我很大的信心，特別像我們大連鎖行業(yè)，實(shí)施頂層設(shè)計(jì)會(huì)更好；我們這次是帶著極高的期望來(lái)的，邱老師通過(guò)幾天的講解、演練把我們折服了，我們一定回去把所學(xué)在企業(yè)落地執(zhí)行！

——大醫(yī)藥連鎖企業(yè) 楊董事長(zhǎng)

如想了解更多服務(wù)案例，課程結(jié)束后，我公司可以安排您到客戶企業(yè)走訪，了解客戶對(duì)頂層設(shè)計(jì)及落地服務(wù)的感受及實(shí)際成果！