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第一批企業(yè)頂層設計師
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邱明俊:慧眼識人---中高層管理者面試技術(shù)
2016-01-20 15803
對象
董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
目的
寧可不識字,不可不識人。管理的根本就是管人,管理者最大的錯誤就是看錯了人,所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人?如何形成一種簡單、實
內(nèi)容
互動:用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者,存在哪些困惑? 案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職? 第一講 看錯人對企業(yè)的影響 一、某集團總裁選錯財務總監(jiān) 二、某公司董事長選錯總經(jīng)理 三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 第二講 管理者人必會的12個識人技術(shù) 啟發(fā):望聞問切與古代帝王識人 案例:今天,你如何識別李總監(jiān)? 一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語 1、績效標準 現(xiàn)場演練:誰是你企業(yè)的標桿? 2、識人區(qū)間 現(xiàn)場演練:觸罩帖 3、天才人才 4、通才與專才 5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài) 互動:識人先要識自己 二、思維 三、行為 四、人員適配度技術(shù) 1、穩(wěn)定性 2、薪酬期望 3、家庭影響 4、潛能 5、駕馭度 6、人才觀 五、識能力 現(xiàn)場演練:高管必備的10項能力素質(zhì)識別 六、交集法識人 介紹:民間土方識人 第三講 中高層管理者面試實戰(zhàn)問題 1、招不到人怎么辦? 2、大家意見不一致怎么辦? 3、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦? 4、看好的人,薪酬要求太高,怎么辦? 5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān),怎么辦? 6、看的時候很好,但入職后不合適,問題在哪里? 互動:本企業(yè)的實戰(zhàn)問題 第四講 不斷提升你的面試能力 一、面試官的親和力 二、面試官時間掌控力 三、面試官信息搜集力 四、面試官洞察力 五、面試官的學習力 六、面試官的應變力 第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享 一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享 二、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位分享 三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享 互動:請你也來談一談 現(xiàn)場互動:學員問題與解答
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