能力模型與勝任力構(gòu)建

課程大綱

主講：王若文

時間：1 day

培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，以及中高層管理人士

授課時間：≥6小時(1天ⅹ6小時/天）

培訓(xùn)形式：學(xué)員分組圍臺、全員研討，講授與實習(xí)相結(jié)合。

培訓(xùn)導(dǎo)言：企業(yè)在人才招聘、人才培養(yǎng)，以及團(tuán)隊建設(shè)上都比較頭疼，其中最主要的原因就是對一個標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀員工的認(rèn)識不清楚，特別是其能力與勝任力沒有一個可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)，因此招什么人、團(tuán)隊該如何組合、個體人員朝什么方向培養(yǎng)缺乏依據(jù)?！赌芰δＰ团c勝任力》就是幫助人力資源專業(yè)工作者對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，并建立企業(yè)相應(yīng)的人才勝任力模型。這是一項系統(tǒng)的、長期的、復(fù)雜的、變化的工程，通過該課程的學(xué)習(xí)，能夠掌握到建立模型的一系列方法，為提升人力資源的獲、組織與培養(yǎng)的打下良好的基礎(chǔ)。

第一節(jié) 解讀海爾的能力素質(zhì)模型

一、海爾對員工能力模型的認(rèn)識

二、海爾的能力素質(zhì)模型簡介

三、海爾能力素質(zhì)辭典

討論：我們的啟示是什么

第二節(jié) 寶潔的職業(yè)發(fā)展通道與勝任力模型

一、職業(yè)發(fā)展通道

二、勝任力模型的架構(gòu)

三、技能矩陣

三、技能矩陣的運(yùn)用方法

討論：我們的啟示是什么

第三節(jié) 勝任力模型的構(gòu)建

一、什么是勝任力

二、勝任力的模型

1、冰山型

2、洋蔥型

三、勝任力模型構(gòu)建

1、理論法則

2、行為事件訪談法

3、綜合法則

4、勝任力辭典

5、勝任力模型評估

實習(xí)：構(gòu)建一個崗位勝任力模型

第四節(jié) 勝任力模型運(yùn)用

1、戰(zhàn)略性人才規(guī)劃

2、人員甄選調(diào)配

3、績效管理

4、薪酬管理

5、培訓(xùn)開發(fā)

6、職業(yè)生涯規(guī)劃

7、繼任者計劃

第五節(jié) 九型人格與勝任力

1、九型人格的表現(xiàn)

2、九型人格測試

3、勝任力判斷

王若文老師專職助理：劉小蕾 13418824964  QQ:2971459364