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中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

績(jī)效管理執(zhí)行力中層管理

廣東,深圳 60歲以上

《非績(jī)效人員的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招

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王若文老師
中式人本管理專(zhuān)家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司董事長(zhǎng)
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國(guó)上市公司）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱(chēng)號(hào)
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱(chēng)號(hào)
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。

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[王若文]王若文-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí): 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景：企業(yè)都有目標(biāo)，但很多企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)管理，更沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，因而年年有目標(biāo)、月月有目標(biāo)，但變動(dòng)厲害，最終目標(biāo)變成了口號(hào)。目標(biāo)順利的關(guān)鍵步驟就在于計(jì)劃分解和計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程，因此，目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)、提高運(yùn)行效率非常重要。講師在過(guò)往的企業(yè)管理過(guò)程中長(zhǎng)期進(jìn)行目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，收獲了一些獨(dú)到的運(yùn)行方式和心得，更有一些可以實(shí)際喁喁操作的工具，將在課堂中進(jìn)行分; 2015-02-27

[王若文]王若文-企業(yè)文化戰(zhàn)略突破: 企業(yè)文化戰(zhàn)略突破培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官授課時(shí)間：1-2天（≥6-12小時(shí)）培訓(xùn)形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25％、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練45％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％培訓(xùn)導(dǎo)言：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，沒(méi)有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)工作者亦不知道如何才; 2015-02-27

[王若文]王若文-中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力: 中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：企業(yè)的管理者在科學(xué)管理上的技能修煉可以隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、閱歷的增加、處理問(wèn)題的數(shù)量增多而不斷增強(qiáng)，這是企業(yè)管理不可或缺的能力。但是，企業(yè)的被領(lǐng)導(dǎo)/被管理者已經(jīng)是更多的新時(shí)代產(chǎn)兒，他們的獨(dú)立性很強(qiáng)，對(duì)抗管理的意識(shí)越來(lái)越濃，不像過(guò)去50、60年代的人那么容易被管理。這就要求現(xiàn)代的管理者應(yīng)該用更多的領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)技巧來(lái)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，藏管理于愛(ài)與服務(wù)當(dāng)中，用影響力與競(jìng)爭(zhēng)力去征服員; 2015-02-27

[王若文] 王若文- 管理者高效執(zhí)行力提升: 管理者高效執(zhí)行力提升課程背景：企業(yè)管理的兩個(gè)對(duì)象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機(jī)制，分錢(qián)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源，機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源的對(duì)象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí)，沒(méi)有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)到，客戶(hù)要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié); 2014-03-28

[王若文]非HR經(jīng)理的人力資源管理: 課程大綱：第一講：人力資源管理的重要作用 1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑 2、人力資源管理的意義人力資源管理的好處與作用人力資源管理的功能與層次人力資源管理的要求與標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容 3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架四大支柱四大機(jī)制六大系統(tǒng) 一個(gè)核心文化合同內(nèi)科人力資源管理 4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求 5、非HR干部人力資源管理角色與職責(zé) 6、非HR部門(mén)與人力資源部門(mén); 2014-03-28

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