企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
培訓對象:企業(yè)董事長、總經理、文化執(zhí)行官、教育官
授課時間:1-2天(≥6-12小時)
培訓形式:講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練45%、經驗分享、答疑5%
培訓導言:沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業(yè)的經營管理服務。
企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展?!镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經理以及文化執(zhí)行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業(yè)需要的文化構成、文化變革、內外有別,以及企業(yè)文化內部有效建設的系統(tǒng)工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業(yè)管理與效益的提升產生立竿見影的作用。
課程亮點:課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰(zhàn)實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。
培訓收獲:39個活動方案、18個立即可用的工具,現(xiàn)場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業(yè)的效益一定迅速提高。
課程大綱
第一講:什么是企業(yè)文化
案例:一個老人和一群孩子的故事
思考與啟示:文化是什么
一、企業(yè)文化的定義與構成
二、企業(yè)文化的核心層
1、企業(yè)使命舉例
2、企業(yè)愿景舉例
3、核心價值觀舉例
4、企業(yè)精神舉例
5、企業(yè)道德舉例
6、企業(yè)作風舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質層
1、制度層
2、物質層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例:Wal-Mart的企業(yè)文化
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產的根源
案例:美國安然公司的轟然倒下
七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)
1、績效主義毀了索尼
2、企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:解剖阿里巴巴的文化
思考:我們的文化是什么樣
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題
第二講:企業(yè)文化的內在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、華為文化
2、三一重工文化
3、豪爵摩托文化
4、牧羊集團文化
5、中之豪的文化
6、沃爾瑪的文化
思考與分析:企業(yè)文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考:我們的內在文化是什么
第三講:企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青
第四講:企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設
1、目標文化
案例:某公司的管理目標
2、安全文化
案例:電力行業(yè)的安全意識
3、執(zhí)行文化
案例:王府井VS華為執(zhí)行力
4、績效文化
思考:引進績效考核防止企業(yè)癡呆
5、責任文化
案例:他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心
6、面子文化
案例:靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化
二、企業(yè)文化變革
案例:ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市
1、強化危機意識
2、重點突出
3、尋找引爆點
4、領導做表率
5、反復的教化
思考:我們的文化該如何變革
第五講:企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
1、重新認識企業(yè)文化
2、企業(yè)的兩個運作輪子
3、不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設的七個步驟
三、企業(yè)文化建設實施
1、最高領導是公司首席講師
2、講師團是長效機制
3、設計企業(yè)文化活動,根植理念系統(tǒng)
4、四個注意事項
5、六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)訓練
1、財年制主題設計
2、圍繞經營主題
3、制度化保障
4、詳細十二主題
案例實操:十二主題詳細實操工具包演練
第六講:領導對企業(yè)文化的影響
一、領導特質對企業(yè)文化的影響
二、領導風格對企業(yè)文化的影響
三、領導角色定位對企業(yè)文化的影響
四、領導力對企業(yè)文化的影響