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王若文:王若文-企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
2016-01-20 8264
對象
企業(yè)董事長、總經理、文化執(zhí)行官、教育官
目的
提升企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)效益
內容

企業(yè)文化戰(zhàn)略突破


培訓對象:企業(yè)董事長、總經理、文化執(zhí)行官、教育官

授課時間:1-2天(≥6-12小時)

培訓形式:講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練45%、經驗分享、答疑5%

培訓導言:沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業(yè)的經營管理服務。

企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展?!镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經理以及文化執(zhí)行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業(yè)需要的文化構成、文化變革、內外有別,以及企業(yè)文化內部有效建設的系統(tǒng)工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業(yè)管理與效益的提升產生立竿見影的作用。

課程亮點:課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰(zhàn)實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。

培訓收獲:39個活動方案、18個立即可用的工具,現(xiàn)場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業(yè)的效益一定迅速提高。

 

課程大綱

 

第一講:什么是企業(yè)文化

案例:一個老人和一群孩子的故事

思考與啟示:文化是什么

一、企業(yè)文化的定義與構成

二、企業(yè)文化的核心層

1、企業(yè)使命舉例

2、企業(yè)愿景舉例

3、核心價值觀舉例

4、企業(yè)精神舉例

5、企業(yè)道德舉例

6、企業(yè)作風舉例

三、企業(yè)文化的制度/物質層

1、制度層

2、物質層

四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示

五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力

案例:Wal-Mart的企業(yè)文化

六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產的根源

案例:美國安然公司的轟然倒下

七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)

1、績效主義毀了索尼

2、企業(yè)并購文化沖突引失敗

八、沒文化真可怕

案例:解剖阿里巴巴的文化

思考:我們的文化是什么樣

九、企業(yè)文化的功能作用

十、企業(yè)文化的類型

十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)

十二、企業(yè)文化常見的三大問題

 

第二講:企業(yè)文化的內在作用

一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析

1、華為文化

2、三一重工文化

3、豪爵摩托文化

4、牧羊集團文化

5、中之豪的文化

6、沃爾瑪的文化

思考與分析:企業(yè)文化的特點

二、海底撈的成功實踐

三、海爾的成功實踐

思考:我們的內在文化是什么

 

第三講:企業(yè)文化與企業(yè)常青

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

二、企業(yè)文化與組織效能

三、企業(yè)文化與員工激勵

四、企業(yè)文化與企業(yè)常青

 

第四講:企業(yè)文化的變革操作

一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設

1、目標文化

案例:某公司的管理目標

2、安全文化

案例:電力行業(yè)的安全意識

3、執(zhí)行文化

案例:王府井VS華為執(zhí)行力

4、績效文化

思考:引進績效考核防止企業(yè)癡呆

5、責任文化

案例:他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心

6、面子文化

案例:靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化

二、企業(yè)文化變革

案例:ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市

1、強化危機意識

2、重點突出

3、尋找引爆點

4、領導做表率

5、反復的教化

思考:我們的文化該如何變革

 

第五講:企業(yè)文化落地與實施

一、企業(yè)文化的救贖

1、重新認識企業(yè)文化

2、企業(yè)的兩個運作輪子

3、不同時期的文化有別

二、企業(yè)文化建設的七個步驟

三、企業(yè)文化建設實施

1、最高領導是公司首席講師

2、講師團是長效機制

3、設計企業(yè)文化活動,根植理念系統(tǒng)

4、四個注意事項

5、六大輪盤方法

四、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)訓練

1、財年制主題設計

2、圍繞經營主題

3、制度化保障

4、詳細十二主題

案例實操:十二主題詳細實操工具包演練

 

第六講:領導對企業(yè)文化的影響

一、領導特質對企業(yè)文化的影響

二、領導風格對企業(yè)文化的影響

三、領導角色定位對企業(yè)文化的影響

四、領導力對企業(yè)文化的影響

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