房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與價(jià)值提升

　　【課程背景】                                                            

　　怎樣從策劃的角度做好設(shè)計(jì)管理前期決策?　　什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?　　什么最難做，結(jié)構(gòu)?細(xì)部?景觀?樣板房?　　萬(wàn)科從標(biāo)準(zhǔn)化到工業(yè)化，那么標(biāo)準(zhǔn)化，到底怎樣進(jìn)行?　　如何和營(yíng)銷、工程、成本進(jìn)行合理配合?

　　2018年11月23-24日，《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與價(jià)值提升》高級(jí)研修班登陸沈陽(yáng)，與您一起解開(kāi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的方方面面，提升產(chǎn)品價(jià)值，避免建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損等惡果!

　　【課程收益】                                                            

　　1、掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)管理工作

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、工程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程的高度把控

　　【講師介紹】                                                            

姜仁 老師簡(jiǎn)介

姜仁 著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，資深城市運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)特聘高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)北京大學(xué)EMBA、房地產(chǎn)班、企業(yè)總裁班、商業(yè)地產(chǎn)班等客座教授，中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，沃土中國(guó)、豐業(yè)控股董事長(zhǎng)。

   建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工流程，深諳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之道，擅長(zhǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的全程策劃營(yíng)銷、體驗(yàn)式營(yíng)銷、圈層營(yíng)銷、制導(dǎo)營(yíng)銷、眾籌營(yíng)銷等營(yíng)銷模式，是國(guó)內(nèi)“滯銷樓盤成功解套” ，擅長(zhǎng)微信營(yíng)銷、APP營(yíng)銷、O2O營(yíng)銷等新媒體創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。

服務(wù)過(guò)的大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)1000余家，致力于房地產(chǎn)全程實(shí)操、城市運(yùn)營(yíng)和小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：市場(chǎng)調(diào)研及綜合定位、產(chǎn)品研究與客戶終端、項(xiàng)目投資與建設(shè)開(kāi)發(fā)、品牌規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理、全程策劃及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)運(yùn)營(yíng)、尾盤滯銷樓盤的成功解套等。

主要著作：《房地產(chǎn)全程策劃》、《九型人格銷售術(shù)》、《銷售讀心術(shù)》、《旅游休閑度假養(yǎng)生地產(chǎn)新模式》、《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)》、《房地產(chǎn)全程策劃案例集》、《商業(yè)策劃經(jīng)典案例》、《復(fù)合地產(chǎn)創(chuàng)新案例》、《商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操》、《城市運(yùn)營(yíng)》、《尾盤滯銷樓盤成功解套》、《微信公眾平臺(tái)，這樣玩最賺錢》、《O2O模式，這樣玩最賺錢》、《APP營(yíng)銷，這樣玩最賺錢》、《互聯(lián)網(wǎng)+JR營(yíng)銷拓客落地系統(tǒng)》等20余部。服務(wù)過(guò)的企業(yè)集團(tuán)1000余家，部分如下：

中房集團(tuán)   龍湖地產(chǎn)   萬(wàn)科集團(tuán)   萬(wàn)達(dá)集團(tuán)    綠地集團(tuán)    中 石 油    中 石 化

興隆集團(tuán)  保利地產(chǎn)  山建地產(chǎn)   萬(wàn)邦地產(chǎn)    宏力集團(tuán)    萬(wàn)都實(shí)業(yè)     金領(lǐng)集團(tuán)

中海置業(yè)  頤和地產(chǎn)  恒大地產(chǎn)   尚品佳美    清泉開(kāi)發(fā)    寧達(dá)集團(tuán)     銀田置業(yè)

廣和地產(chǎn)  文登住開(kāi)  晟鑫物流   恒祥置業(yè)    嘉禾置地   渤海地產(chǎn)    龍?jiān)吹禺a(chǎn)

三元地產(chǎn)   首創(chuàng)地產(chǎn)  昊天開(kāi)發(fā)    民生集團(tuán)   德州扒雞   京順地產(chǎn)   萬(wàn)誠(chéng)置業(yè)

東海地產(chǎn)   藍(lán)海集團(tuán)  拓城置業(yè)    金達(dá)置業(yè)   新泰城建   欣建地產(chǎn)   閩峰地產(chǎn)

中昌集團(tuán)   泰浩集團(tuán)  中仁集團(tuán)    匯龍地產(chǎn)   佳領(lǐng)地產(chǎn)   亞太地產(chǎn)   恒源置業(yè)

華城實(shí)業(yè)   金瀚集團(tuán)  華源實(shí)業(yè)    浩泰城建   香港力貝   億達(dá)地產(chǎn)   強(qiáng)人集團(tuán)

千 禧 龍   中潤(rùn)地產(chǎn)  眾成地產(chǎn)    魯房集團(tuán)   華信地產(chǎn)   寶安地產(chǎn)   鴻景新業(yè)

陽(yáng)光建材   龍彪地產(chǎn)  安居房產(chǎn)    藍(lán)帆集團(tuán)   信德地產(chǎn)   金峰地產(chǎn)   天同集團(tuán)

星耀集團(tuán)   廣泰地產(chǎn)  隆章置業(yè)    天鴻集團(tuán)   富豪集團(tuán)   煙建集團(tuán)   東方投資

中湖集團(tuán)   銀田投資  銀隆股份    祥華地產(chǎn)   中原花都   山東城建   祥達(dá)地產(chǎn)

世紀(jì)金源  沂蒙集團(tuán)  貴人居股份   仙女山房產(chǎn) 新大陸置業(yè)  福瑞德股份  王府井百貨

龍山文旅  澎信地產(chǎn)  中科吉業(yè)    洪森地產(chǎn)   易通萬(wàn)家  國(guó)泰集團(tuán)   碧桂園集團(tuán)

… …

　　【課程對(duì)象】                                                              

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理，分管設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理2、設(shè)計(jì)研發(fā)部、經(jīng)營(yíng)銷售部、工程管理部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、外聯(lián)部等骨干人員

　　【課程大綱】                                                            

　　第一部分：實(shí)施前設(shè)計(jì)決策(設(shè)計(jì)前期決策)

　　一、以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)前期決策

　　1、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的各類設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

　　A、案例分析(一)------萬(wàn)匯樓(廣州)，土樓，品牌需要

　　B、案例分析(二)------星河灣(深圳)，全國(guó)賣高價(jià)，利潤(rùn)很好

　　C、案例分析(三)------第五園(深圳)，無(wú)奈中的選擇，創(chuàng)新

　　2、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)管理前期決策的矛盾點(diǎn)

　　2.1品質(zhì)與成本

　　2.2速度與進(jìn)度

　　2.3專業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　案例分析(一)--城市花園(廣州)

　　3、設(shè)計(jì)前期決策的內(nèi)容、決策點(diǎn)、問(wèn)題、方法

　　3.1拿地階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　城市發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　操作能力的特長(zhǎng)判斷

　　案例分析------四季花城(廣州)，凱德置地金沙洲項(xiàng)目

　　4、產(chǎn)品定位階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　4.1地段資源與生活模式的制造

　　4.2商業(yè)模式與市場(chǎng)容量

　　案例分析(二)------萬(wàn)科云山(廣州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　5.1直覺(jué)與理性

　　5.2經(jīng)營(yíng)選擇與專業(yè)選擇

案例分析------四季花城(廣州)，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目　

第二部分：設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程決策(設(shè)計(jì)過(guò)程決策)

　　二、以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)過(guò)程決策

　　1、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)向、以創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向的各類設(shè)計(jì)管理過(guò)程決策的特點(diǎn)。

　　1.1成本打頭陣，突破后變創(chuàng)新，假鋼結(jié)構(gòu)，假玻璃幕。

　　A、案例分析(一)------保利五月花(武漢)

　　B、案例分析(二)------新榆公館(廣州)

　　C、案例分析(三)------新光城市花園(廣州)

　　2、以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)管理過(guò)程決策的矛盾點(diǎn)

　　2.2規(guī)范與創(chuàng)新

　　2.3成本與成果

　　案例分析------萬(wàn)科城(深圳)

　　3、設(shè)計(jì)過(guò)程決策的內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　4、實(shí)施規(guī)劃及建筑方案階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　4.1什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?

　　4.2什么最難做，結(jié)構(gòu)?細(xì)部?景觀?樣板房?不同階段不一樣

　　4.3示范區(qū)對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重要性

　　案例分析------鳳凰水城(三亞)，地形，高差;萬(wàn)科紅郡(上海)，立面、花都項(xiàng)目

　　5、建筑施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　5.1錯(cuò)漏碰缺與技術(shù)節(jié)點(diǎn)決策---消滅錯(cuò)漏碰缺的借口

　　5.2成本的審核點(diǎn)是重點(diǎn)---設(shè)計(jì)合同控制造價(jià)，鋼筋與混凝土含量，窗面積，

　　案例分析------四季花城(廣州)，地下車庫(kù)、城市花園(廣州)，

　　6、景觀設(shè)計(jì)及樣板房設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　案例分析--萬(wàn)科城(深圳)、幸福聯(lián)盟白洋淀項(xiàng)目(北京)

　　7、現(xiàn)場(chǎng)配合階段及處理客戶投訴所涉及的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法

　　7.1下屬的匯報(bào)與拍板，決策陷阱

　　7.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)議

案例分析------藍(lán)山(廣州)，糾錯(cuò)，梁上返錯(cuò)了的故事;萬(wàn)科城(廣州)，銅板的故事　　

第三部分：設(shè)計(jì)管理和價(jià)值提升工具的運(yùn)用

　　1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制

　　任務(wù)書(shū)樣板

　　2、土地屬性的確定

　　3、排方案的意義

　　強(qiáng)排方案樣板

　　4、價(jià)值觀導(dǎo)致的設(shè)計(jì)結(jié)果不同

　　5、頭腦風(fēng)暴--云山案例

　　6、形成具有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)性質(zhì)的概念點(diǎn)

　　7、電影，考察

　　8、決策依據(jù)--可直接操作的表格樣板

　　9、流程重要還是結(jié)果重要

　　9.1發(fā)展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　9.2流程與結(jié)果，折騰與作品

　　10、第五園，“折騰”的啟示

　　10.1為啥要折騰?

　　10.2怎樣不折騰?

　　11、一線總經(jīng)理(諸侯)負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致的設(shè)計(jì)管理上的特點(diǎn)

　　11.1利潤(rùn)是魔鬼

　　11.2沒(méi)有老板很恐怖，但也是種幸福。(藍(lán)山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事)

　　12、標(biāo)準(zhǔn)化，我們到底怎樣進(jìn)行

　　12.1萬(wàn)科從標(biāo)準(zhǔn)化到工業(yè)化

　　12.2江蘇新城地產(chǎn)的故事

　　13、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制：樣板

　　專業(yè)與簡(jiǎn)潔，溝通，意圖的理解(以己為例)，

　　14、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性

　　15、和營(yíng)銷口的配合

　　宣講(PP演示)，喬布斯式的宣講(視頻);專業(yè)活動(dòng)，藍(lán)山的活動(dòng)

　　16、和工程口的配合

　　時(shí)間就是金錢?謬論還是真理;細(xì)節(jié)?較真還是就這樣?

　　17、和成本口的配此起彼伏

　　指標(biāo)用合同控制，質(zhì)量得你是內(nèi)行。

　　形象的事決不能松口

　　18、技術(shù)管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金曉龍(總)的故事

　　19、決策依據(jù)

　　備 注

　　課程費(fèi)用：XX元/人

　　收藏本課程會(huì)員也收藏了房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、客戶投訴培訓(xùn)專題

授課費(fèi)用| Study related

【時(shí)間地點(diǎn)】培訓(xùn)兩天，2018年11月23-24日 沈陽(yáng)

【差旅費(fèi)用】老師及助理來(lái)回差旅費(fèi)用由邀請(qǐng)方承擔(dān)（包括：出租車費(fèi)、高鐵一級(jí)以上座位車票費(fèi)、機(jī)票費(fèi)、住宿費(fèi)、期間餐飲費(fèi)等）。

【費(fèi)用支付】提前訂票，支付定金一萬(wàn)元，老師按期授課；授課結(jié)束當(dāng)天，結(jié)清課酬。