廣場(chǎng)舞大媽給企業(yè)高管上的一堂MBA課

【作者】安秋明

如今，如果你沒(méi)聽說(shuō)過(guò)廣場(chǎng)舞，沒(méi)聽說(shuō)過(guò)廣場(chǎng)舞大媽的厲害，那差不多你就生活在真空里了。從繁華的大都市到偏僻的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，伴著歡快音樂(lè)翩翩起舞的大媽們已經(jīng)成了中國(guó)民眾生活的一個(gè)縮影。廣場(chǎng)舞的火爆已經(jīng)無(wú)需討論，但這般火爆社會(huì)現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的啟示卻鮮有人提及。站在一個(gè)觀察者的立場(chǎng)，筆者試著為大家做個(gè)初步的拋析，也許能對(duì)我們的企業(yè)管理、特別是企業(yè)的文化建設(shè)有別樣的啟發(fā)。

視角1：普適需求是調(diào)動(dòng)群眾活動(dòng)的原點(diǎn)

廣場(chǎng)舞之所以受到很多人的支持，這與其強(qiáng)身健體、愉悅身心的作用是分不開的。很多家庭，不僅老人自己愿意跳，子女出于健康的考慮也非常支持老人出去多運(yùn)動(dòng)，甚至領(lǐng)著小孩子一起跳。在這種共同支持的氛圍引導(dǎo)下，廣場(chǎng)舞的流行就有了強(qiáng)大的民意基礎(chǔ)。回到企業(yè)的管理中，很多政策、制度落不下去，我們一定要反思是否把準(zhǔn)了員工的需求，是不是把工作的好處用非常通俗的話讓員工聽懂。企業(yè)管理也要造氛圍，人都是環(huán)境影響下的一部分。

視角2：參與感是文化生命力的核心

傳統(tǒng)的舞臺(tái)藝術(shù)，舞蹈的表演者和欣賞者是分離的，舞蹈的專業(yè)性也意味著這是少數(shù)人的活動(dòng)。與之相反，廣場(chǎng)舞把表演者和觀眾最大程度的融合在了一起。因?yàn)閯?dòng)作相對(duì)簡(jiǎn)單易學(xué)，多數(shù)人跟著節(jié)拍就可以很快融入進(jìn)去。興趣來(lái)了就跳，累了就可退出休息。這種自由的參與感，成了很多人喜愛(ài)廣場(chǎng)舞的原因?；氐狡髽I(yè)的文化建設(shè)中，我們是不是常常面臨著辛苦設(shè)計(jì)活動(dòng)但應(yīng)者聊聊的窘境？我們要反思的是，我們的文化活動(dòng)是否足夠的容易參與，是否讓員工沒(méi)有任何心里負(fù)擔(dān)？我們都說(shuō)人的行為是動(dòng)機(jī)和能力的產(chǎn)物，叫好不叫座一定是某些方面出了問(wèn)題。

視角3：自組織是活動(dòng)壯大的催化劑

很多人講互聯(lián)網(wǎng)思維都在談“自組織”的問(wèn)題，如果你還沒(méi)找到合適的案例，那么廣場(chǎng)舞就是最活生生的好例子。很多大媽為了跳廣場(chǎng)舞，會(huì)自發(fā)組織起來(lái)，自備音箱，自己從網(wǎng)上下載合適的音樂(lè)，甚至還會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)教練來(lái)教新的動(dòng)作。這么做有人要求嗎？有什么好處嗎？都沒(méi)有，大媽們做的心甘情愿。那這件事兒就有意思了，到底是什么動(dòng)力促使呢？在若干次聊天后，筆者發(fā)現(xiàn)，也許是讓活動(dòng)維持下去，使活動(dòng)不斷壯大，這構(gòu)成了大媽們自組織的重要原因。其實(shí)也很合乎邏輯，因?yàn)橄矏?ài)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，所以希望自己能持續(xù)參與下去，而且也希望其他人參與進(jìn)來(lái)不斷證明這個(gè)愛(ài)好的價(jià)值，進(jìn)而，自組織的飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了?；氐狡髽I(yè)管理，我們是不是有點(diǎn)汗顏？我們?cè)O(shè)計(jì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)的微創(chuàng)新機(jī)制怎么總是不那么給力？有時(shí)候真的不是獎(jiǎng)勵(lì)不到位的問(wèn)題，還是那句話，我們?cè)O(shè)計(jì)的自組織，讓員工走“心”的點(diǎn)在哪里？

視角4：人人都愛(ài)樂(lè)觀正能量

如果你有興趣可以去搜索一下流行的廣場(chǎng)舞曲目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)廣場(chǎng)舞無(wú)一例外的都是歡快的音樂(lè)，朗朗上口的歌曲。你一定沒(méi)見(jiàn)過(guò)一群大媽在治愈系的情歌中跳舞吧？對(duì)照一下微信朋友圈成天轉(zhuǎn)發(fā)量特高的信息，十有八九也是心靈雞湯類的居多。這就是人的天性，向往快樂(lè)，向往正能量的東西，沒(méi)有理由。回到企業(yè)的管理，管理者說(shuō)的肯定都是方向正確的。問(wèn)題在于，是不是足夠的有趣。同樣是績(jī)效考核，有用KPI的，有用OKR的，有用“打賭”的，形式都可以談，關(guān)鍵在于是把員工管死了，還是把員工激發(fā)活了。文化這東西，有時(shí)候真不是技術(shù)活，而是心理感情活。

視角5：流行文化無(wú)須高大上

廣場(chǎng)舞還有一個(gè)特別值得我們學(xué)習(xí)的地方，就是它的機(jī)動(dòng)靈活性，場(chǎng)地可大可小，一切街角地頭都可為我所用；設(shè)備可簡(jiǎn)可繁，最簡(jiǎn)單的一個(gè)外放錄音機(jī)就OK；時(shí)間可長(zhǎng)可短，半小時(shí)到3小時(shí)都是正常區(qū)間。當(dāng)一個(gè)文化活動(dòng)有這些特征時(shí)，基本上這個(gè)文化活動(dòng)就無(wú)敵了，你想想是不是？回到我們的企業(yè)里面，我們做了多少面子工程？似乎沒(méi)了獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，很多事兒就辦不成了。其實(shí)文化壓根不是這個(gè)玩法?？课镔Y刺激的不叫文化活動(dòng)，最多叫打著文化的旗號(hào)做促銷。

當(dāng)然，廣場(chǎng)舞也不是完美無(wú)缺的，它和企業(yè)里面的活動(dòng)也有類似的問(wèn)題。其中最突出的就是組織問(wèn)題，如擠占公共資源，干擾生活秩序等。從目前各地出臺(tái)的管理辦法，我們能看到廣場(chǎng)舞在朝著規(guī)范的方向在健康發(fā)展。正如MBA課堂中一樣，我們學(xué)習(xí)、分析一個(gè)案例，并不是因?yàn)樗?/span>100%正確，而是從思考中汲取對(duì)我們自身有價(jià)值的內(nèi)容。這，也許就是廣場(chǎng)舞大媽給我們上的最好的一堂MBA課程。

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