全員執(zhí)行力提升與績效突破 【課程背景】： 為什么中國企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？ 執(zhí)行力在企業(yè)成功關鍵因素中究竟占多大分量？ 當今國內企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？ 戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據又在哪？ 君合智聯執(zhí)行力體系構建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？ 如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎上實現企業(yè)經營績效的突破？ 如何提高執(zhí)行力80％？ 如何培養(yǎng)高績效管理團隊？ 如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？ 如何構建執(zhí)行力文化？ 缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴峻問題，本課程設計者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經驗，結合親自服務客戶的經典案例，提出了獨特的“君合智聯執(zhí)行力體系構建框架”，本課程將告訴您如何通過構造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統、運營流程系統和人員流程”三大系統落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競爭力！ 【培訓綱要】： 第一部分、組織執(zhí)行力 ——組織才是執(zhí)行力的保障 一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因 1、企業(yè)管理中最大的黑洞 2、傳統管理思想的影響 3、中國獨特的經濟環(huán)境 4、中國獨特的文化 5、騙子專家顧問的誤導 6、中國市場經濟起步晚企業(yè)管理教育落后 7、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力 二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障 1、 規(guī)范化管理與執(zhí)行 2、 辦事程序與執(zhí)行 3、 管理制度與執(zhí)行 4、 監(jiān)督機制與執(zhí)行 5、 獎懲管理與之行 6、 管理工具與執(zhí)行 7、 信息系統與執(zhí)行 三、高效執(zhí)行系統的構建思路與方法 1、愿景明確化、目標具體化 －明確執(zhí)行的方向 2、組織靈活化、問題簡單化 －變革執(zhí)行的組織 3、配置合理化、崗位責任化 －界定執(zhí)行的責任 4、工作流程化、行為制度化 －優(yōu)化執(zhí)行的方法 5、考核績效化、改進循環(huán)化 －檢查執(zhí)行的結果 6、分配公平化、獎懲公開化 －回報執(zhí)行的成果 7、培訓持續(xù)化，能力模型化 －提高執(zhí)行的能力 第二部分、領導執(zhí)行力 ——領導的思想轉變是關鍵 一、帶隊執(zhí)行：領導者的第一任務 1、領導執(zhí)行力的三個基本條件 2、提升領導執(zhí)行力的八個原則 3、領導人的七大重要行為 4、執(zhí)行的“三講四化”方法論 5、領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術 6、知人善任確保執(zhí)行 7、避免執(zhí)行的誤區(qū) 二、改變文化：讓公司活起來 1、企業(yè)文化的構成 2、執(zhí)行文化以人為本 3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導 4、執(zhí)行文化以決心為前提 5、執(zhí)行文化以承擔責任為終極目的 6、建立執(zhí)行文化的策略：上行下效 7、圍繞核心競爭打造執(zhí)行力 8、有效執(zhí)行的七原則 9、構建執(zhí)行力文化的八大綱領 三、加強執(zhí)行力重在付諸行動 1、行為準則一：著眼于目標的管理 2、行為準則二：沒有調查就沒有發(fā)言權 3、行為準則三：整體思考整體行動 4、行為準則四：排除障礙積極參與 5、行為準則五：自助措施 6、行為準則六：著眼于過程的調控 7、行為準則七：精心挑選關鍵人員 8、行為準則八：保持活躍的交流 第三部分、員工個人高效執(zhí)行力 ——高效執(zhí)行任務圓滿完成工作 一、職業(yè)化員工的素質模型 ——強化素質提高執(zhí)行力 二、培養(yǎng)技能成為技術專家 ——新思考決定高效率 三、時間管理與工作執(zhí)行力 ——執(zhí)行力戒律：隨意做事是效率的死敵 四、溝通技巧與工作執(zhí)行力 ——溝通順暢提高生產力 五、專注細節(jié)精益工作流程 ——執(zhí)行的公式：專注+熱力=高效執(zhí)行