張海臣,張海臣講師,張海臣聯(lián)系方式,張海臣培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張海臣:《管理者的時(shí)間管理》
2016-01-20 19580
客戶:泰州農(nóng)行 地點(diǎn):江蘇省 - 泰州 時(shí)間:2013/7/26 0:00:00 一、導(dǎo)入:    時(shí)間管理的重要性    時(shí)間管理自我測(cè)試    嗜急成癮的陷阱    [游戲]生命量尺 二、新情況 新作法    如何才能提高業(yè)績(jī) ——時(shí)效    時(shí)間管理的誤區(qū)    清空你的大腦 三、如何找到什么是“要事”    理清目標(biāo)--目標(biāo)的威力    做好計(jì)劃--找到業(yè)績(jī)爆破點(diǎn)    階段的回顧 四、將主要事務(wù)放在主要位置    你是救火員還是防火員?--時(shí)間管理矩陣    管理主要工作----80%的結(jié)果源于20%的活動(dòng) 五、高效時(shí)間管理方法       ?。ㄒ唬r(shí)間管理絕招:衣柜整理法        練習(xí): 下一周要安排的N件事       ?。ǘM向管理系統(tǒng)收益           為什么我難以安排我的時(shí)間 ——效率的前提是事件的管理           劃分事件的重要性 ——ABC法           安排事件的順序 ——時(shí)間管理象限           工具的訓(xùn)練與應(yīng)用 ——周工作計(jì)劃表        練習(xí)與輔導(dǎo):用GTD方法安排你的下一周 六、管理者高效工作方法與技巧    目標(biāo)與計(jì)劃管理    任務(wù)委派與有效授權(quán)       正確傳達(dá)任務(wù)的技巧       如何批評(píng)、指導(dǎo)與激勵(lì)下級(jí)       有效授權(quán)    高效溝通的步驟及技巧       有效表達(dá)技巧--金字塔原理       必備的公文寫(xiě)作技巧(工作總結(jié)/郵件/工作報(bào)告等)       工作中常見(jiàn)的溝通途徑(公文、會(huì)議、演講、面談)       整潔和條理       提高會(huì)議效率
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