【培訓背景】 當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn) 開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質(zhì)量管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量 風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？ 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理 幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！ 【課程設計方向與收益】 通過課程的學習,讓學員掌握房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理知識和現(xiàn)場施工管理技能,熟練運用管理工具,保證產(chǎn)品實現(xiàn). 【課程時間安排】一天半 9小時左右 【課程大概綱要】 第一講： 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理  質(zhì)量管理  質(zhì)量控制  質(zhì)量控制體系  施工質(zhì)量控制  質(zhì)量驗收  不合格處理  數(shù)理統(tǒng)計方法的應用 第二講： 現(xiàn)場管理  概述  現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容  工作程序  項目組織架構及人員  部門與崗位職責  工作任務分解  管理任務分解  組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法  施工旁站監(jiān)理方法  現(xiàn)場進度控制  直接成本控制  現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制  見證取樣  現(xiàn)場監(jiān)理方法  監(jiān)理控制要點 1. 測量通病防治 2. 土石方抽檢質(zhì)量問題\產(chǎn)生原因及防治 3. 地下及基礎工程質(zhì)量監(jiān)理 4. 模板工程質(zhì)量通病及防治 5. 鋼筋工程應特別注意監(jiān)控的幾個問題 6. 混凝土工程質(zhì)量通病\產(chǎn)生原因及防治 7. 砌體工程質(zhì)量通病及防治 8. 鋼結(jié)構拼裝吊裝常見通病\現(xiàn)象\產(chǎn)生原因及防治 9. 地面樓面工程質(zhì)量通病及防治 10. 門窗工程\裝飾工程\屋面工程\常用材料等質(zhì)量通病及防治 課程小結(jié)：