課程目標(biāo):
中國移動營業(yè)廳作為中國移動營銷的一線窗口,勢必成為智能手機營銷的關(guān)鍵,為了切實提高營業(yè)廳銷售人員的智能手機營銷能力,豐富及增強營銷人員在終端營銷上的方法,使其成為真正業(yè)務(wù)能力強、營銷能力強的營業(yè)員,特開展本次營業(yè)廳智能手機七步營銷法培訓(xùn)。
營業(yè)廳智能手機七步營銷法,是一套可以滿足消費者需求的手機、應(yīng)用、業(yè)務(wù)和套餐的優(yōu)化組合,創(chuàng)造杰出的用戶體驗,并且為用戶增加價值。課程通過案例結(jié)合理論的授課風(fēng)格,把抽象的手機營銷知識通俗易懂地傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員在最快的時間內(nèi),掌握4G/3G智能終端的銷售技巧,判斷客戶類型,推薦合適終端、套餐和業(yè)務(wù),讓顧客在營業(yè)廳享受美好的體驗。
培訓(xùn)對象:
營業(yè)員、營業(yè)廳終端促銷員
培訓(xùn)人數(shù):
40人/期
培訓(xùn)天數(shù):
2天/期;共12小時
課程大綱:
第一篇:3G/4G手機與手機應(yīng)用
手機與通信業(yè)發(fā)展的相輔相成
歷史大展臺:從15款經(jīng)典手機看通信業(yè)15年發(fā)展歷程
移動通信網(wǎng)絡(luò)制式發(fā)展對終端的推動與束縛
4G/3G(LTE)帶來的巨大行業(yè)變革機遇
中移動的三個層面的競爭環(huán)境
移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展與用戶需求的噴發(fā)
掌握手機特色應(yīng)用,吸引客戶關(guān)注
手機購物系列應(yīng)用講解:淘寶APP、當(dāng)當(dāng)APP、蘑菇街……
社交型應(yīng)用系列講解:微信、微博、陌陌、飛聊、papa……
手機管理型應(yīng)用系列講解:通信錄備份、后臺應(yīng)用管理、文件傳輸……
工具箱型應(yīng)用系列講解:超級尺、計算器、訊飛語音…….
生活幫助型應(yīng)用系列講解:大眾點評、航班管家、夜生活……
語音趣味型應(yīng)用系列講解:YY語音、唱吧……
健康型趣味應(yīng)用系列講解:咕咚、特步、好媽媽……
更多趣味應(yīng)用:糗事百科、二維碼、搖骰子……
精通主流手機款式,鍛造專家形象
蘋果手機的優(yōu)點與缺點
三星手機特點與優(yōu)勢
HTC手機特點與優(yōu)勢
華為的特點與優(yōu)勢、缺點
中興
酷派
聯(lián)想
小米手機
山寨
半山寨
第二篇:營業(yè)員必備的溝通技巧
營業(yè)員營銷必備基礎(chǔ)技能一:傾聽技巧
傾聽的三層含義
傾聽的障礙
傾聽中停頓的使用
傾聽的層次
表層意思
聽話聽音
聽話聽道
傾聽的四個技巧
回應(yīng)技巧
確認(rèn)技巧
澄清技巧
記錄技巧
現(xiàn)場演練:營業(yè)廳向客戶推薦國產(chǎn)手機,客戶說國產(chǎn)手機都是垃圾的,請用傾聽技巧安撫客戶的情緒。
營業(yè)員營銷必備基礎(chǔ)技能二:引導(dǎo)
引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼
引導(dǎo)的第二層含義——揚長避短
推薦產(chǎn)品中如何運用引導(dǎo)技巧
現(xiàn)場演練:你們營業(yè)廳的手機為什么比淘寶、京東賣的貴?(運用揚長避短)
角色扮演:你們的88套餐業(yè)務(wù)為什么要使用滿一年?
營業(yè)員營銷必備基礎(chǔ)技能三:同理
什么是同理心?
對同理心的正確認(rèn)識
表達(dá)同理心的3種方法
同理心話術(shù)的三個步驟
現(xiàn)場練習(xí):我要投訴你們中國移動(利用同理化解客戶的怒氣)
同理自己
案例分享:你是不是新來的?
案例分享:讓我抖完再說
錯誤的同理自己
案例分析:營業(yè)員一次錯誤的同理引起投訴升級
營業(yè)員營銷必備基礎(chǔ)技能四:贊美
贊美障礙
贊美的方法
贊美的3點
銷售中贊美客戶
直接贊美
比較贊美
感覺贊美
第三方贊美
現(xiàn)場訓(xùn)練:如何贊美客戶的聲音
案例:如何贊美客戶的個人魅力
現(xiàn)場演練:贊美中國移動不同類型的用戶
第三篇:營業(yè)廳智能手機七步營銷法
1、 歡迎問候
歡迎問候前30秒
案例分析:營業(yè)員開場白分析
富有吸引力的歡迎問候
建立起客戶對自己的好感的方法
如何激發(fā)客戶去體驗手機終端
歡迎、問候的表達(dá)有什么要素?
如何響應(yīng)客戶的第一需求?
腳本設(shè)計:讓客戶開心的歡迎問候設(shè)計
腳本設(shè)計:讓客戶驚喜的歡迎問候設(shè)計
腳本設(shè)計:獨一無二的歡迎問候設(shè)計
案例分析:歡迎問候指引客戶前往終端體驗區(qū)。
2、 判斷客戶類型
客戶分類識別技巧
主動接近,客戶識別
閑談
引發(fā)好奇心
贊美
主動接近話術(shù)
求教接近法
好奇接近法
贊美接近法
關(guān)懷接近法
求同接近法
客戶識別工具
顯性特征
隱性特征
資費背景
察言觀色(看+問)
目標(biāo)客戶場景對接
客戶分類:
時尚型客戶特征與消費需求分析
商務(wù)型客戶特征與消費需求分析
經(jīng)濟(jì)型客戶特征與消費需求分析
3、 了解客戶需求
客戶需求挖掘
挖掘客戶需求的工具是什么
提問的目的
提問的兩大類型
營銷提問遵循的原則
四層提問法
請示層提問
信息層問題
問題層提問
解決問題層提問
現(xiàn)場演練:通過提問挖掘客戶對智能手機的需要
話術(shù)設(shè)計:四層提問挖掘客戶對3G智能手機的需求
話術(shù)設(shè)計:四層提問挖掘客戶對優(yōu)惠政策的需求
4、 推薦終端/套餐/業(yè)務(wù)
產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
提高營銷成功率的產(chǎn)品介紹方法
體驗介紹法
對比介紹法
主次介紹法
客戶見證法
案例分析:華為手機產(chǎn)品介紹、iPhone5合約計劃產(chǎn)品介紹
對比介紹的話術(shù)設(shè)計
體驗介紹法的話術(shù)設(shè)計
5、 示范/體驗
引起興趣的話術(shù)
引導(dǎo)體驗話術(shù)
示范演示方法
用戶體驗
詢問感受
整體流程與話術(shù)演練
現(xiàn)場模擬:iPhone5s手機的示范體驗
針對不同類型客戶的示范體驗
針對不同類型客戶的手機應(yīng)用介紹
6、客戶異議處理與挽留技巧
正確認(rèn)識客戶異議
根據(jù)客戶性格進(jìn)行客戶挽留
不同性格的客戶提出的異議不同
挽留客戶應(yīng)具備的心態(tài)
面對異議的正確心態(tài)
客戶異議處理的四種有效方法
提前異議處理法
引導(dǎo)法
同理法
幽默法
客戶常見異議
我不需要
我再考慮一下
你們手機價格太高了
國產(chǎn)的手機質(zhì)量不好
手機太丑了
之前酷派的手機返修率很高哦
換購的手機又保障嗎\
聽說你們的話費比電信、聯(lián)通的貴
我回頭我家人商量一下吧
你們這個業(yè)務(wù)不適用
你們的業(yè)務(wù)很麻煩
你說的我不清楚,不明白
你們?yōu)槭裁匆赓M送給我們
免費的也不要,怕你們陷害
這個手機不適合我,我朋友用過
你們的業(yè)務(wù)辦理容易,取消起來太麻煩
你們都是騙人的
你們移動公司亂扣費,我要投訴
我有錢,不需要省錢
等有需要的時候再來營業(yè)廳辦理吧。。。。
6、 促成與售后
把握促成信號
促成信號的把握
什么是促成信號?
促成的語言信號
促成的感情信號
促成的動作信號
案例分析:客戶想與我們合作的18句話。
現(xiàn)場討論:哪些信號是積極的購買信號?
促成技巧
常見的6種促成技巧
直接促成法
危機促成法
二選一法
體驗促成法
少量試用法
客戶見證法
現(xiàn)場演練:學(xué)員學(xué)會3種以上的促成方法
話術(shù)設(shè)計:6種促成的話術(shù)編寫
溫馨提示注意事項
教會客戶的應(yīng)用軟件與下載應(yīng)用
潛在需求進(jìn)一步跟進(jìn)技巧
感謝與道別
手機相關(guān)三包法律法規(guī)簡介
課程回顧與問題解答
以上內(nèi)容可根據(jù)實際培訓(xùn)調(diào)研修改。
潘巖講師介紹:
國內(nèi)知名的通信行業(yè)培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)的專業(yè)導(dǎo)師
國內(nèi)知名“舒冰冰講師團(tuán)”核心講師
中國電信首席講師、話術(shù)顧問
中國移動高級營銷講師 、現(xiàn)場輔導(dǎo)顧問
中國聯(lián)通高級營銷講師 、現(xiàn)場輔導(dǎo)顧問
中國通信服務(wù)呼叫中心特聘講師
2014年出版書籍《電話銷售對話腳本設(shè)計》作者
個人簡介
潘巖老師 ,畢業(yè)于華南師范大學(xué),曾在世界500強的電信通信運營商擔(dān)任一線客戶經(jīng)理、資深營銷經(jīng)理、呼叫中心高級管理人員、省級內(nèi)部培訓(xùn)師主管等職務(wù)。具有8年以上的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對服務(wù)、營銷、投訴處理和客戶服務(wù)管理咨詢等方面有深入的研究和實踐。
歷任廣州某著名管理咨詢公司呼叫中心首席咨詢師、國內(nèi)多家著名管理培訓(xùn)機構(gòu)首席講師。編寫《10000號服務(wù)規(guī)范手冊》、《營業(yè)廳經(jīng)典案例集成手冊》、《VIP客戶經(jīng)理服務(wù)營銷手冊》、《10086呼叫中心服務(wù)規(guī)范手冊》、《電話經(jīng)理服務(wù)規(guī)范手冊》、《營業(yè)廳投訴處理規(guī)范手冊》等各類呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)工具.積累了豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗,并組織開發(fā)了多門實戰(zhàn)型培訓(xùn)課程
職業(yè)履歷
曾獲廣東省科學(xué)技術(shù)廳 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號
曾獲中國電信集團(tuán)公司年度優(yōu)秀講師。
曾獲廣東電信培訓(xùn)中心2012-2013年呼叫中心優(yōu)秀培訓(xùn)講師。
參加過的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)認(rèn)證:
企業(yè)管理教練訓(xùn)練、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、喬.吉拉德廣州演講會、陳安之廣州演講會、NLP神經(jīng)語言程式學(xué)。
授課風(fēng)格說明:
由于通信行業(yè)學(xué)員經(jīng)過幾年大量的培訓(xùn)之后,從原來的渴望培訓(xùn)到現(xiàn)在的抵觸培訓(xùn),因此對培訓(xùn)傳遞者,也就是培訓(xùn)講師的要求越來越高,目前市面上培訓(xùn)師主要分為四大類:學(xué)院派、理論派、教練派、演繹派。這四種培訓(xùn)師中,最受歡迎的是教練派和演繹派。所謂教練派就是講師必須要有一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗,教給學(xué)員的技能必須做到落地,達(dá)到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的;而演繹派風(fēng)格的老師,必須具備輕松幽默的演繹風(fēng)格,能夠使整個課堂氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在開心快樂的氛圍中完成學(xué)習(xí),同時能夠給學(xué)員帶來有趣的視覺沖擊、美妙的聽覺沖擊、愉悅的感覺沖擊。
潘巖老師憑借自己一線8年的服務(wù)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)歷了所有營業(yè)員、電話銷售代表所經(jīng)歷的酸甜苦辣,通過不斷的總結(jié)方法,積累經(jīng)典案例,潘巖老師于2013年出版了《電話銷售對話腳本設(shè)計》書籍,深受廣大學(xué)員和讀者的喜歡和愛戴,可謂名副其實的呼叫中心實戰(zhàn)派教練。
另外潘巖老師通過自己的不斷實踐,摸索總結(jié)了一套最新型的、具有演繹風(fēng)格的培訓(xùn)模式,課程綜合采用各種工具和模型,包括:經(jīng)典故事、真實案例、典型錄音分析、經(jīng)典視頻、激勵游戲、情景演練、講師演繹、學(xué)員演練、落地技巧設(shè)計、落地話術(shù)設(shè)計等等元素融入到兩天的培訓(xùn)中。
潘巖老師授課特點:
1、 講求實戰(zhàn),并貼近行業(yè)特點、學(xué)員崗位特點;
2、 倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí);
3、 課程系統(tǒng)性強、案例貼近學(xué)員、工具實用、深入淺出;
4、 多種教學(xué)方式融合(案例分析、互動討論、游戲啟迪、課堂競賽等);
5、 深受客戶、學(xué)員喜愛,以往課程的平均滿意率均高于90%。
潘巖老師課程的獨特風(fēng)格:
十分鐘之內(nèi)有一個經(jīng)典——讓學(xué)員常常茅塞頓開
八分鐘之內(nèi)有一個笑點——讓學(xué)員笑到臉部抽筋
五分鐘之內(nèi)有一個亮點——讓學(xué)員猶如醍醐灌頂
這種獨一無二的培訓(xùn)模式,大大激發(fā)了學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)的興趣,使學(xué)員在輕松而有趣的課堂中度過兩天,他們不僅收獲了實用的方法、技巧、話術(shù),同時能夠做到學(xué)以致用。
講授課程
《營銷實戰(zhàn)技巧》、《4G終端電話邀約及在線成交技巧》、《高端客戶維系與挽留技巧》、《王牌溝通技巧》、《主動交叉營銷技巧》《電話對話腳本設(shè)計》、《投訴處理技巧》
潘老師培訓(xùn)過的部分客戶
廣東電信培訓(xùn)中心、廣東電信10000號、廣州電信VIP客服中心、珠海電信、深圳電信、惠州電信、韶關(guān)電信、佛山電信、河源電信、東莞電信、順德電信、梅州電信、潮州電信、汕頭電信、遼寧沈陽移動、遼寧阜新移動、甘肅酒泉移動、陜西咸陽移動、貴州黔東南移動、佛山聯(lián)通、廣州聯(lián)通、山西太原聯(lián)通、云南昭通聯(lián)通、廣州銀行、東莞銀行、農(nóng)商銀行、中國郵政呼叫中心、工商銀行廣州分行、中國銀行沈陽分行、農(nóng)業(yè)銀行深圳分行、圣啦啦化妝品、廣州有喜化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)公司、金蝶軟件、廣大汽車4S店、愛卡汽車4S店、東方醫(yī)療器械、向日葵保險、平安車險、商旅寶網(wǎng)絡(luò)等等
主要著作
《電話銷售對話腳本設(shè)計》機械工業(yè)出版社出版