第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則

模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

（1）從國(guó)家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸

（2）從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫

（3）從科技發(fā)展的維度看，轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行

（4）從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度看，轉(zhuǎn)型是刻不容緩

模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征

關(guān)鍵詞一：去中心化

關(guān)鍵詞二：平臺(tái)化

關(guān)鍵詞三：社群化

關(guān)鍵詞四：數(shù)據(jù)化

模塊三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“三個(gè)凡是”：

（1）凡是一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)打擊

（2）凡是一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的環(huán)節(jié)都將逐漸被顛覆，或者被邊緣化

（3）凡是一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的既得利益都將被統(tǒng)統(tǒng)清剿

2、從B2C到C2B的產(chǎn)業(yè)變遷邏輯

（1）改變了工業(yè)化時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)

（2）改變了工業(yè)化時(shí)代的大規(guī)模銷(xiāo)售

（3）改變了工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)化將成新常態(tài)

（1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

（2）商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大誤區(qū)

（1）微信、微博不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（以偏概全）

（2）把傳統(tǒng)生意簡(jiǎn)單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上（淺嘗輒止）

（3）信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化（偷梁換柱）

（4）外包方式不能根本解決人才瓶頸（投機(jī)取巧）

（5）用傳統(tǒng)思維企圖實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式（緣木求魚(yú)）

（6）今天播種，明天就想收獲（急功近利）

模塊五：掃描12位超級(jí)大佬的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

（1）海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦鹤詺⒅厣?、他殺淘汰?/p>

（2）萬(wàn)科董事局主席王石的焦慮：下一個(gè)倒臺(tái)的就是萬(wàn)科！

（3）騰訊公司董事局主席馬化騰的焦慮：越來(lái)越看不懂年輕人的喜好！

（4）阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的焦慮：京東虎視眈眈，微信兵臨城下！

（5）百度公司董事長(zhǎng)李彥宏的焦慮：盡管一直在《精益創(chuàng)業(yè)》，仍免不了遭遇《創(chuàng)新者的窘境》

（6）360掌門(mén)人周鴻祎的焦慮：激情不在身先老，股價(jià)未漲創(chuàng)新低

（7）小米科技董事長(zhǎng)雷軍的焦慮：內(nèi)憂(yōu)增長(zhǎng)之困，外患出師不利

（8）聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的焦慮：年輕人的世界，搞不懂

（9）新東方董事長(zhǎng)俞敏洪的焦慮：消滅你，與你無(wú)關(guān)！

（10）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的焦慮：?jiǎn)柧苡袔锥喑?，恰似祖?guó)人民向網(wǎng)流！

（11）泰康人壽保險(xiǎn)董事長(zhǎng)陳東升：此身如傳舍，何處是吾鄉(xiāng)！

（12）諾亞中國(guó)董事長(zhǎng)汪靜波：瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬(wàn)里凝

模塊六：五位大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型兵法

1、阿里巴巴集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：四部曲

2、金山軟件CEO張宏江的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：“六步法”

3、360掌門(mén)人周鴻偉的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：“四個(gè)化”

4、六和集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：“三步法”

5、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：“12345：一個(gè)中心兩個(gè)環(huán)節(jié)三個(gè)層級(jí)四個(gè)維度五個(gè)方面”

【實(shí)戰(zhàn)案例】全方位立體式的解構(gòu)小米的互聯(lián)網(wǎng)方法論

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略一：商業(yè)模式篇

模塊七：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式何去何從

1、最鋒利的商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社區(qū)+商業(yè)

2、最強(qiáng)悍的商業(yè)模式：長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

3、平臺(tái)型商業(yè)模式：做產(chǎn)品還是做平臺(tái)

4、四種免費(fèi)的商業(yè)模式：交叉補(bǔ)貼、第三方市場(chǎng)、免費(fèi)+收費(fèi)、純免費(fèi)

5、四種O2O商業(yè)模式：線(xiàn)上與線(xiàn)下齊飛

6、跨界與顛覆：順豐嘿客的跨界打劫

【實(shí)戰(zhàn)案例】家電標(biāo)桿：創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略二：管理模式篇

模塊八：組織轉(zhuǎn)型：以用戶(hù)為中心的組織變革

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)——自由聯(lián)合體：自由聯(lián)合+自動(dòng)解散

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)的九大特征

3、未來(lái)的組織——蜂群組織：只有每個(gè)人的利益最大化才能組織利益最大化

【實(shí)戰(zhàn)案例】海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：人人都是CEO

（1）“無(wú)邊界海爾”的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

（2）人單合一的載體——自主經(jīng)營(yíng)體

（3）人單合一的本質(zhì)——“人單酬合一”

（4）人單合一的核心——日清體系

模塊九：績(jī)效轉(zhuǎn)型：以用戶(hù)為驅(qū)動(dòng)的管理體系

1、從雇傭制到合伙制的更替

2、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)管理：締造小米傳奇

3、索尼潰敗之因：績(jī)效主義對(duì)工作價(jià)值的抹殺

模塊十：文化轉(zhuǎn)型：以互聯(lián)網(wǎng)精神為根基的文化重塑

1、互聯(lián)網(wǎng)精神對(duì)管理的三大挑戰(zhàn)

2、企業(yè)文化落地的五大關(guān)鍵法則

3、阿里巴巴、華為企業(yè)文化建設(shè)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)案例】稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐指南

（1）拯救日航帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示

（2）對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大錯(cuò)誤認(rèn)知：

（3）阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么在國(guó)內(nèi)推行不利的10大原因

（4）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行的三大前提條件

（5）阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

（6）阿米巴經(jīng)營(yíng)的根基——培養(yǎng)阿米巴式的領(lǐng)導(dǎo)人

（7）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心——管理會(huì)計(jì)核算

（8）阿米巴經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的兩個(gè)抓手——反饋結(jié)果和評(píng)估結(jié)果

第四部分：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略三：產(chǎn)品模式篇

模塊十一：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大產(chǎn)品思維用戶(hù)思維、迭代思維、極致思維、簡(jiǎn)約思維

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)產(chǎn)品有哪些要求？

2、如何把握用戶(hù)的真實(shí)需求？（峰終定律）

3、如何構(gòu)建參與感：小米參與感三三法則

4、《精益創(chuàng)業(yè)》中關(guān)于迭代思維的四點(diǎn)建議

5、《創(chuàng)新者的窘境》中關(guān)于迭代思維的兩點(diǎn)忠告：微創(chuàng)新、敏捷開(kāi)發(fā)

6、極致思維：讓用戶(hù)尖叫=超出用戶(hù)預(yù)期

7、簡(jiǎn)約思維：如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的世界：化繁為簡(jiǎn)

模塊十二：如何成為逼格滿(mǎn)滿(mǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的五種角色定位

2、微信之父張小龍內(nèi)部閉門(mén)培訓(xùn)的30條原則

3、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的五種素養(yǎng)

4、史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言：?jiǎn)滩妓?、馬化騰、張小龍、俞軍、周鴻煒

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略四：營(yíng)銷(xiāo)模式篇

模塊十三：營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的蛻變

1、營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的發(fā)力點(diǎn)在哪里？

2、為什么用戶(hù)比客戶(hù)更重要（傳比播更重要）

3、娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)段位

4、80后的三大消費(fèi)心理

5、90后的七條價(jià)值理念

模塊十四：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的嬗變

1、移動(dòng)、多屏帶給傳統(tǒng)商業(yè)的三大挑戰(zhàn)：時(shí)間、空間

2、碎片化時(shí)代如何贏得用戶(hù)的歡心

3、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，如何以景觸人？

模塊十五：營(yíng)銷(xiāo)模式的迭變

1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的10個(gè)著力點(diǎn)

2、四種社群模式：粉絲型、產(chǎn)品型、工具型、社區(qū)型

3、社群創(chuàng)建四部曲：目標(biāo)相同、理念一致、高效協(xié)同、行動(dòng)統(tǒng)一

4、社群運(yùn)營(yíng)四步法：搭建平臺(tái)、深耕內(nèi)容、培養(yǎng)領(lǐng)袖、構(gòu)建規(guī)范

5、什么樣的內(nèi)容才能讓用戶(hù)進(jìn)入自動(dòng)傳播程序？

6、如何創(chuàng)造用戶(hù)自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)的有價(jià)值內(nèi)容？

【實(shí)戰(zhàn)案例】史上陣容最豪華的企業(yè)家社群——正和島

※本課程配套書(shū)籍《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型攻略》正由機(jī)械工業(yè)出版社印刷中