盧彥,盧彥講師,盧彥聯(lián)系方式,盧彥培訓師-【中華講師網(wǎng)】
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四大攻略》 《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與核心價值定位》
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盧彥,曾任職于國內(nèi)最大的管理咨詢公司——和君咨詢集團。長期浸淫于管理咨詢業(yè),專注于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
   筆名“廬山面目”,80后,碼字維生,喜好寧靜,喜歡跟寧靜有關(guān)的一切,如禪修。為了守護一份心靈的寧靜甚至去很嘈雜的酒吧!最向往的生活是”一蓑煙雨任平生”,“也無風雨也無晴”。最欣賞的人生是“留人間多少愛,迎浮世千重變。和有情人,做快樂事,別問是劫是緣”。
  廬山面目取自蘇東坡老人家的兩首詩。其一是“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,隨時警醒自己要認識事物的真相與全景,須超越狹小的視角,擺脫一孔之見。如長江商學院院長項兵所言,我們應(yīng)該站到月球上看地球,這樣才能看得明白、看得清楚,做人最重要的就是視野格局。其二是“到得原來無別事,廬山煙雨浙江潮”,告誡自己,世間萬象,人間百態(tài),不過如此,本來如此,正是如此。
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[盧彥]《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則模塊一:傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(1)從國家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟大環(huán)境來看,轉(zhuǎn)型是眾望所歸(2)從消費主體的維度看,轉(zhuǎn)型是迫在眉睫(3)從科技發(fā)展的維度看,轉(zhuǎn)型是勢在必行(4)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度看,轉(zhuǎn)型是刻不容緩模塊二:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征關(guān)鍵詞一:去中心化關(guān)鍵詞二:平臺化關(guān)鍵詞三:社群化關(guān)鍵詞四:數(shù)據(jù)化模塊三:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“三個凡是
2015-01-04
[盧彥]引爆企業(yè)文化核聚變
21世紀企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化力之爭! 在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中,為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去,有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰?21世紀企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么?答案只有一個,那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力! 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)? 為什么企業(yè)在變革與流程再造時的成效不佳? 為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進人才難以存活? 為什
2014-03-25
[盧彥]企業(yè)文化總裁訓練營:激活企業(yè)文化能量場
1、員工越來越難管,為什么有能力的留不住,留下的又不好管? 2、如何解決工資、獎金也無法解決的員工動力問題? 3、如何破解企業(yè)文化和管理制度兩張皮的通??? 4、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn),第一步需要做什么? 5、如何建立一套有自身企業(yè)特色而又適合并促進企業(yè)發(fā)展的的文化理念體系 ? 6、如何真正實現(xiàn)從理念到行為,讓文化成為生產(chǎn)力創(chuàng)造商業(yè)價值? 7、昨天成功的模式是否足以支撐企業(yè)明天的穩(wěn)健發(fā)展? 8、西方
2014-03-25
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