1、員工越來(lái)越難管，為什么有能力的留不住，留下的又不好管？ 2、如何解決工資、獎(jiǎng)金也無(wú)法解決的員工動(dòng)力問(wèn)題？ 3、如何破解企業(yè)文化和管理制度兩張皮的通??？ 4、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，第一步需要做什么？ 5、如何建立一套有自身企業(yè)特色而又適合并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的文化理念體系 ？ 6、如何真正實(shí)現(xiàn)從理念到行為，讓文化成為生產(chǎn)力創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？ 7、昨天成功的模式是否足以支撐企業(yè)明天的穩(wěn)健發(fā)展？ 8、西方管理為何在中國(guó)水土不服？為何德魯克說(shuō)什么都可以引進(jìn)唯獨(dú)文化不能引進(jìn)？ 在對(duì)上百家大型央企、民企的文化管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上，整合了最先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、企業(yè)大學(xué)和實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)剖析和演繹企業(yè)文化核心本質(zhì)，讓企業(yè)文化落地真正實(shí)現(xiàn)有方法，有路徑，有工具，可執(zhí)行，能量化。課程生動(dòng)，容易掌握。協(xié)助您鍛造企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 【教學(xué)模式】 理論深究 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答 + 落地輔導(dǎo) 【培訓(xùn)收益】 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過(guò)“學(xué)中做，做中學(xué)”，讓您帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。 文化方法論：四大模塊，三大系統(tǒng)，十八項(xiàng)落地工程全力實(shí)現(xiàn)文化高效落地 一、 取勢(shì)篇：審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為 （1） 審時(shí)度勢(shì)：為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？結(jié)合十八大報(bào)告、中國(guó)夢(mèng)解構(gòu)未來(lái)企業(yè)管理的趨勢(shì)——文化管理 ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)：所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，所有人的問(wèn)題都是觀念的問(wèn)題。 ◆企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的三重境界：從概念到信念，從信念到信仰 ◆企業(yè)文化不解決贏不贏利的問(wèn)題，但是企業(yè)文化解決企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期待企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的不是如何活下去，而是如何活的更好，活的更久。 （2） 因勢(shì)利導(dǎo)：企業(yè)文化建設(shè)能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？凝聚人心、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、激發(fā)斗志、規(guī)范行為 （3） 順勢(shì)而為：如何破解企業(yè)文化建設(shè)的八大誤區(qū)？ 二、 明道篇：文以載道、道以育人、行以踐言 明道就是明確企業(yè)的發(fā)展之道，相當(dāng)于汽車(chē)的方向盤(pán)，就是企業(yè)的領(lǐng)航系統(tǒng)。 （1） 企業(yè)文化全面體檢——如何通過(guò)調(diào)研診斷發(fā)現(xiàn)管理現(xiàn)象背后的文化亂相 （2） 理念先行——如何構(gòu)建員工認(rèn)同自覺(jué)力行的企業(yè)文化理念體系？ （3） 顯化于物——辦公環(huán)境再造（標(biāo)語(yǔ)理念）——心隨境轉(zhuǎn) （4） 企業(yè)文化落地成果：企業(yè)文化手冊(cè)、文化案例集、員工行為手冊(cè) （5） 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)的路線(xiàn)圖 （6） 企業(yè)文化培訓(xùn)體系：企業(yè)文化特訓(xùn)營(yíng)、企業(yè)文化分享會(huì) （7） 案例深度解讀：阿里巴巴的價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則，如何打造無(wú)堅(jiān)不摧的企業(yè)文化 （8） 案例深度解讀：華為基本法落地三步曲，先僵化再優(yōu)化后固化 三、 定法篇：內(nèi)化于心、固化于制、外化于行 定法即確定企業(yè)的基本大法，也就是建章立制，相當(dāng)于企業(yè)的遠(yuǎn)航系統(tǒng)。 （1） 構(gòu)建企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)與職能（搭班子） （2） 企業(yè)文化評(píng)價(jià)考核體系與企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè) （3） 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) （4） 案例深度解讀：稻盛哲學(xué)是如何造就三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng) ？ （5） 案例深度解讀：德勝洋樓是如何有效的把文化融合于管理制度？ 四、 優(yōu)術(shù)篇：術(shù)業(yè)專(zhuān)攻、知行合一 優(yōu)術(shù)即采用最優(yōu)策略、方法來(lái)保障企業(yè)文化效能的最大化，相當(dāng)于企業(yè)的護(hù)航系統(tǒng)。 （1） 人才保障：企業(yè)文化大使、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師（帶隊(duì)伍） （2） 落地保障：如何用文化手段通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何把企業(yè)文化貫穿于人力資源的招聘、考核、薪酬激勵(lì)體系之中。 （3） 財(cái)務(wù)保障：兵馬未動(dòng)，糧草先行。如何有效的保障企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （4） 案例深度解讀：中糧集團(tuán)忠良文化的變革之道：用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （5） 案例深度解讀：東風(fēng)日產(chǎn)的文化融合之道：用共同綱領(lǐng)逾越中日文化對(duì)峙的天塹。 （6） 課后討論分享“531”法則： 5：五點(diǎn)最深的感受；3：三個(gè)可以用的方法；1：一個(gè)立刻采取行動(dòng)的方法。