高效合格的團(tuán)隊(duì)之“十建”解讀

陳萬林－－中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)

一、建人：團(tuán)隊(duì)要凝聚德才兼并、多面手的人才

解讀：團(tuán)隊(duì)要吸納道德品行優(yōu)良的人員加入，每個(gè)成員均能熟練掌握1~2個(gè)企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，參加系統(tǒng)的企業(yè)管理和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，能掌握科學(xué)的管理方法。這樣的團(tuán)隊(duì)才能很快在管理協(xié)調(diào)溝通和決策上形成共識(shí)。有了共識(shí)才會(huì)有團(tuán)結(jié)和凝聚力，有了凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力才能合成團(tuán)隊(duì)、才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀、社會(huì)價(jià)值觀。

二、建心：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要常抓不懈，要有空杯心態(tài)去接受；

解讀：團(tuán)隊(duì)均要虛心學(xué)習(xí)、互相尊重、互相欣賞，積極參加管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，要能放下自己，用空杯心態(tài)去接受培訓(xùn)。不斷給團(tuán)隊(duì)充電，增強(qiáng)管理能力，將團(tuán)隊(duì)打造成懂管理、會(huì)管理、能管理、能管好、具有務(wù)實(shí)、勤奮、實(shí)干、創(chuàng)新精神的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制團(tuán)隊(duì)。

三、建腦：團(tuán)隊(duì)信念、理念、意識(shí)、思想境界、倫理道德必須與企業(yè)文化相和諧、行為結(jié)果要與其相呼應(yīng)

解讀：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)理念、信念的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要培訓(xùn)出一支符合本企業(yè)發(fā)展信念的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)各成員的素養(yǎng)、思想境界、個(gè)人道德、思維能力需與企業(yè)管理文化和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的需求相適應(yīng)，其結(jié)果要與團(tuán)隊(duì)理念相呼應(yīng)，對(duì)結(jié)果要有責(zé)任感、對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景要有使命感，說到做到。

四、建形：團(tuán)隊(duì)形象化管理要標(biāo)準(zhǔn)化、特色化；團(tuán)隊(duì)方陣有形聚焦路徑和合力

解讀：建立團(tuán)隊(duì)形象化建設(shè)工程、以高層團(tuán)隊(duì)的形象來影響全體員工，做好表率作用，言行規(guī)范，為人師表。要體現(xiàn)谷登高層團(tuán)隊(duì)的形象特色。同時(shí)將形象特色組建成具有戰(zhàn)斗力方陣的隊(duì)伍，在市場(chǎng)前沿、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、高層團(tuán)隊(duì)指揮、最高管理者決策等方面要聚集總路徑和分步路徑的作戰(zhàn)方案，且用團(tuán)隊(duì)力量來提高合力、增加應(yīng)變能力。

五、建位：團(tuán)隊(duì)看待人事物時(shí)要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高端位置，并從361度的方位去洞察
解讀：團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在看待人、事、物時(shí)要脫開本位主義。要圍撓一個(gè)共同的目標(biāo)，站在高層團(tuán)隊(duì)的至高位置，全方面的洞察和思考。以防缺少某個(gè)方面的死角沒有看到細(xì)節(jié)和接口，即1~360~361度。此1 度為工作接口閉環(huán)。管理無縫對(duì)接到位。

六、建音：團(tuán)隊(duì)要圍撓公司發(fā)展方針和目標(biāo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，管理要發(fā)出“同一個(gè)聲音”

解讀：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃行為需識(shí)別內(nèi)外部顧客的需求來制定，以防只考慮個(gè)體的單獨(dú)思維，團(tuán)隊(duì)有效協(xié)調(diào)溝通才能政令暢通，方法步調(diào)一致，才能形成共識(shí)的承諾，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和執(zhí)行力只能發(fā)出同一個(gè)聲音。遇到具體事情時(shí)不扯皮、不推諉、主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的事，同時(shí)要為其它部門提供方便和支持，在接口上主動(dòng)配合，環(huán)環(huán)相扣，在協(xié)調(diào)溝通中需把握住公司的方針和目標(biāo)，這樣才能達(dá)到方陣有形，產(chǎn)生合力的作用。

七、建果：團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作要默契配合、要以速率和結(jié)果為導(dǎo)向；

解讀：團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)要有策劃。策劃后形成計(jì)劃，按計(jì)劃組織行動(dòng)，且行為要快捷，行為符合規(guī)范的工作程序要求，團(tuán)隊(duì)成員之間配合要默契，速率、方向達(dá)到目標(biāo)責(zé)任制要求，關(guān)注過程，衡量結(jié)果的價(jià)值。

八、建力：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力要有“狼性”管理（對(duì)事）和人性管理（對(duì)人）相結(jié)合

解讀：團(tuán)隊(duì)工作要體現(xiàn)戰(zhàn)斗力，聽從指揮，做事要有激情，自動(dòng)自發(fā)，抓事要到位徹底，不放松，對(duì)事企圖“狼性”管理；團(tuán)隊(duì)管理要體現(xiàn)人性化管理的科學(xué)態(tài)度，堅(jiān)持原則和柔性管理結(jié)相合，知曉通融才能從容。

九、建補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)性格化領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)體要有互補(bǔ)性；
解讀：團(tuán)隊(duì)成員的角色要與性格化管理相匹配，團(tuán)隊(duì)性格的差異、掌握管理知識(shí)和專業(yè)能力要有互補(bǔ)性。在遇到具體事情時(shí)才能從多角度、多層面、集中團(tuán)隊(duì)的智慧解決問題。
十、建進(jìn)：團(tuán)隊(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮作用，對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)的完成過程和結(jié)果要定期和不定期的測(cè)量、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)；
解讀：團(tuán)隊(duì)要建立和發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，對(duì)計(jì)劃結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完成情況，測(cè)量報(bào)告要適時(shí)監(jiān)控，計(jì)劃結(jié)果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控要與績(jī)效掛勾，獎(jiǎng)懲承諾及時(shí)兌現(xiàn)。遺留問題持續(xù)改進(jìn)。???????????????????????????

創(chuàng)作人：陳萬林－－中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、50強(qiáng)誠(chéng)信講師

2016-3-18