《企業(yè)班組建設(shè)與管理》

課程大綱

主講：陳萬(wàn)林

（中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)講師）

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】基層管理人員等

【課程背景】

班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

【課程收益】

1、提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。

2、帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

3、建設(shè)班組積極向上的文化。

4、健全班組靈活有效的機(jī)制。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)。

【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè)

1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

2、代理班組長(zhǎng)

3、儲(chǔ)備干部

4、班組骨干

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】

第一講、企業(yè)班組管理概述

1、現(xiàn)代班組管理理論與方法

2、企業(yè)班組管理的基本特點(diǎn)和成功要領(lǐng)

3、企業(yè)班組管理角色認(rèn)知

4、國(guó)網(wǎng)對(duì)班組建設(shè)的要求

第二講、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位作用

2、班組機(jī)構(gòu)建設(shè)與職能設(shè)計(jì)　

3、卓越班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與選用

3、1思想素質(zhì)高

3、2業(yè)務(wù)技術(shù)精、通安全

3、3原則性強(qiáng)

3、4人緣好，民主作風(fēng)好

3、5以身作則，做表率

4、卓越班組長(zhǎng)的勝任力修煉：

第三講、班組的隊(duì)伍建設(shè)

1、明確職責(zé)與目標(biāo)

2、工作過(guò)程控制

3、班前、班中、班后的計(jì)劃與總結(jié)  

3、1班前計(jì)劃

3、2 班中控制

  3、3班后總結(jié)

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行

5、工作記錄的建立與維護(hù)、歸檔

6、信息化管理

7、文明管理與現(xiàn)場(chǎng)5S

第四、班組文化建設(shè)

1、 班組—精神文明建設(shè)的第一陣地

2、 班組文化建設(shè)的四大功效

  “引導(dǎo)人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”

3、 班組文化建設(shè)—最高級(jí)的管理境界

4、 如何推進(jìn)卓越班組文化建設(shè)

第五講、班組思想建設(shè)

1、班組思想政治工作的涵義、特點(diǎn)和作用

2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容：

3、班組思想政治工作的基本原則

4、班組思想政治工作的基本方法

第六講、班組民主建設(shè)

1、如何創(chuàng)建良好的民主管理制度

2、民主管理和民主生活會(huì)

3、班務(wù)公開，績(jī)效透明，公平公正

4、雙向溝通

5、意見箱和妙用

6、民主監(jiān)督

第七講、班組創(chuàng)新建設(shè)

1、全員創(chuàng)新，成就卓越

2、肅清創(chuàng)新概念、開啟創(chuàng)新意識(shí)

3、創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練

突破思維定式、逆向思維法、聯(lián)想思維法、頭腦風(fēng)暴法、奧斯本核檢表法

4、創(chuàng)新型班組日?；\(yùn)作方法

5、班組創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)