課程名稱：《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 •培訓(xùn)講師：陳萬(wàn)林（13815566325） •地點(diǎn)和時(shí)間:　　　杭州（2014-7-18）　　　　上海（2014-8-15） •課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí) •課程價(jià)格： 公開課￥18000元/天；　　內(nèi)訓(xùn)課12000元／天 培訓(xùn)受眾: 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各部門主管、車間主管等 課程收益: 1、 使高中層掌握戰(zhàn)略落地風(fēng)暴的管理要領(lǐng)、要?jiǎng)?wù)、方略。緊跟中央兩會(huì)政策的導(dǎo)向而轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新。 2、掌握如何設(shè)定企業(yè)愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)等。 3、掌握目標(biāo)設(shè)定原則、分解方法和工具。 4、掌握制定公司級(jí)計(jì)劃、部門計(jì)劃、個(gè)人崗位計(jì)劃。 5、掌握計(jì)劃可行性和過程控制、協(xié)同環(huán)節(jié)上的交流溝通。建立計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性管控，確保過程在受控狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。 6、掌握過程控制的PDCA工作方法和提升執(zhí)行力４Ｒ法則等。案例分析。 7、掌握目標(biāo)測(cè)量分析和改進(jìn) 8、掌握目標(biāo)檢討流程和落地整改中的持續(xù)改進(jìn)。 9、掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的存在問題如何上升到管理層面上去建立“人心文化”和“企業(yè)文化”。如何借鑒佛家、道家、儒家文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用。 10、掌握戰(zhàn)略績(jī)效落地和績(jī)效管理、考核，并與員工收益掛勾，形成利益共同體。形成績(jī)效文化。 1１、掌握企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)全方位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1２、掌握如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化到本組織的家規(guī)家風(fēng)的本土化的管理，使企業(yè)從上到下真正形成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)、人生夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)。 《總裁戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》課程大綱 　　　　?。惾f(wàn)林老師：13815566325） 第一部分　　戰(zhàn)略風(fēng)暴引言 １、 中國(guó)夢(mèng)　　戰(zhàn)略夢(mèng) ２、 改革對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)暴的影響 ３、 戰(zhàn)略風(fēng)暴之七大責(zé)任 第二部分　　中央兩會(huì)解讀風(fēng)暴 １、 三大期和六個(gè)時(shí)期展開 ２、 戰(zhàn)略風(fēng)暴考驗(yàn)企業(yè)家什么？ 第三部分　　戰(zhàn)略風(fēng)暴之機(jī)遇和途徑 １、 制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸哪？ ２、 企業(yè)戰(zhàn)略面對(duì)“十大”機(jī)遇和“八大”途徑 ３、 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整誤區(qū)、對(duì)策和對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 第四部分　　中國(guó)式企業(yè)現(xiàn)狀和困惑風(fēng)暴 １、 中國(guó)式企業(yè)現(xiàn)狀揭秘之問題 ２、 中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略困惑、迷失、短板 ３、 企業(yè)家面臨的壓力和影響力 ４、 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的阻力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心 ５、 中國(guó)式企業(yè)“三只眼”轉(zhuǎn)型及老板的首要之務(wù) ６、 中國(guó)式企業(yè)組織管理現(xiàn)狀 ７、 衡量企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn) ８、 案例：2013年中國(guó)企業(yè)最具影響力商界人物 第五部分　　戰(zhàn)略夢(mèng)想聚焦風(fēng)暴 １、 毛澤東夢(mèng)想聚焦――解放全中國(guó) ２、 人生、事業(yè)“三大”聚焦 第六部分　　戰(zhàn)略危機(jī)風(fēng)暴 １、 企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)風(fēng)暴思考的44項(xiàng)要素 ２、 你企業(yè)的戰(zhàn)略危機(jī)有哪些？ 第七部分　　“為人”風(fēng)暴與“為事業(yè)”風(fēng)暴 １、 中國(guó)式過馬路之聯(lián)想 ２、 為人素質(zhì)修養(yǎng)之尋古文化 ３、 道、儒、佛文化（做人標(biāo)準(zhǔn)－人生觀－世界觀－價(jià)值觀） ４、 從“為人”到“為事業(yè)”五歷程之解讀人生 第八部分　　企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知風(fēng)暴 １、 何為戰(zhàn)略、為何要戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別 ２、 企業(yè)戰(zhàn)略之５Ｐ ３、 中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略思想三大問題 ４、 戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃之關(guān)系 ５、 戰(zhàn)略核心理念和任務(wù) ６、 戰(zhàn)略分析、制定之前思考之四大問題 ７、 戰(zhàn)略選擇“四不”定律、特征、實(shí)質(zhì)、體系 ８、 企業(yè)基本戰(zhàn)略和瓶頸戰(zhàn)略 ９、 案例分析 １０、 大、中、小型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)暴方略 １１、 戰(zhàn)略與企業(yè)成功之關(guān)系 １２、 成功戰(zhàn)略風(fēng)暴圖 第九部分　　企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)暴 １、 何為戰(zhàn)略管理、為何要戰(zhàn)略管理、意義何在？ ２、 中國(guó)式企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代 ３、 戰(zhàn)略管理者、態(tài)勢(shì)、模式 ４、 企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略與組織之關(guān)系 ５、 戰(zhàn)略管理任務(wù)、內(nèi)容、要素、過程、能力等 ６、 案例分析 ７、 戰(zhàn)略管理分析（ＳＷＯＴ、波特工具等） ８、 戰(zhàn)略管理原則、管理模式落地（案例分析） ９、 多重地平線新型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略核心能力轉(zhuǎn)型 １０、 戰(zhàn)略管理核心能力（理解和案例分享） １１、 戰(zhàn)略管理1－7－2之道（理解和案例分享） １２、 戰(zhàn)略管理控制原則等 第十部分　　戰(zhàn)略制定風(fēng)暴 １、 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀等（定義、理解等） ２、 戰(zhàn)略制定風(fēng)暴（案例分享） ３、 企業(yè)價(jià)值觀７S保障 ４、 企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)之關(guān)系和區(qū)別 ５、 如何使戰(zhàn)略落地執(zhí)行要領(lǐng) ６、 充分發(fā)揮培訓(xùn)戰(zhàn)略的強(qiáng)大動(dòng)力 第十一部分　　戰(zhàn)略方針目標(biāo)和計(jì)劃管理風(fēng)暴 前言：領(lǐng)導(dǎo)之道――認(rèn)道風(fēng)暴 一、 戰(zhàn)略方針、目標(biāo)管理 １、何為方針、目標(biāo)、計(jì)劃？理解、分類和分解展開（案例分享） １、 案例：如何制定方針？ ２、 方針管理和企業(yè)現(xiàn)狀問題點(diǎn)解剖和方針落地對(duì)策？ ３、 方針和目標(biāo)相異性分析 ４、 目標(biāo)管理認(rèn)知和聚焦，設(shè)定目標(biāo)重要性、意義 ５、 設(shè)定目標(biāo)原則（SMART），7步驟方略？ ６、 如何理解和設(shè)計(jì)各部門和相關(guān)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及ＫＰＩ？ ７、 目標(biāo)去哪了？ ８、 案例：如何制定目標(biāo)？如何將目標(biāo)分解到各部門、各崗位？ ９、 目標(biāo)管理中遇到的存在問題有哪些？ １０、 目標(biāo)與成功人士和失敗人士的關(guān)系和影響力 １１、 人生六大目標(biāo)解析與企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)系重要性，人性弱點(diǎn)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響？ １２、 戰(zhàn)略目標(biāo)管理之要素、流程、模式 １３、 中國(guó)式企業(yè)目標(biāo)管理落地“十步走”？ １４、 案例：目標(biāo)理解和實(shí)施（先有目標(biāo)還是先有工作？） １５、 案例：分享海爾管理之劍－ＯＥＣ目標(biāo)管理法 １６、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理之道：認(rèn)知――認(rèn)道――認(rèn)行 １７、 目標(biāo)智慧管理―――人心目標(biāo)文化（發(fā)到內(nèi)心的目標(biāo)文化） 二、 戰(zhàn)略計(jì)劃管理 １、 何為計(jì)劃管理和計(jì)劃管理體系？ ２、 時(shí)間管控計(jì)劃的六原則 ３、 瓶頸管理精髓，計(jì)劃管理需求，計(jì)劃管理分類等 ４、 實(shí)施計(jì)劃管理益處？ ５、 如何按戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別工作計(jì)劃？工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)和擊中目標(biāo)的有力武器（推進(jìn)器）！ ６、 如何制定工作計(jì)劃（５Ｗ３Ｈ）？制定計(jì)劃中的注意事項(xiàng)有哪些？各部門計(jì)劃如何協(xié)調(diào)同步，處理好接口事務(wù)，不偏離部門目標(biāo)和公司總要求？甘特圖的使用？計(jì)劃管理中管控方略等？ ７、 若干案例分享 如：某企業(yè)年度工作計(jì)劃？如何分解工作計(jì)劃（ＷＢＳ）？（長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃、年、季、月、周、日計(jì)劃等） ８、 工作計(jì)劃過程管控――ＰＤＣＡ法則 ９、 如何使員工自覺制定工作計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行無(wú)為不治管理和管理法門：弟子規(guī)借鑒，先做人再做事，先認(rèn)道再認(rèn)行，計(jì)劃才能自覺執(zhí)行！追求無(wú)為而治！ １０、 計(jì)劃實(shí)施中職、權(quán)、利焦點(diǎn)解讀；計(jì)劃落實(shí)――習(xí)主席談改革管理：一部署，九落實(shí) １１、 計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)制度執(zhí)行力的影響，制度執(zhí)行力的“四要”和“四化”？ 第十二部分　　計(jì)劃執(zhí)行力風(fēng)暴――４Ｒ法則 １、 何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力？何為任務(wù)？何為結(jié)果 ２、 戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)暴：軍事化執(zhí)行力――學(xué)習(xí)亮劍精神、西點(diǎn)軍校、黃埔軍校等 ３、 做一個(gè)100%負(fù)責(zé)的人！ ４、 責(zé)任：非常２+１，對(duì)執(zhí)行力責(zé)任的承諾（案例分享） ５、 結(jié)果、執(zhí)行“八個(gè)不等式”理解 ６、 執(zhí)行從變革和學(xué)習(xí)開始（案例分享） ７、 何為４Ｒ法則和4R執(zhí)行體系？―――ＹＣＹＡ規(guī)則 ８、 ４Ｒ執(zhí)行“五個(gè)凡是”工作法 ９、 提升執(zhí)行力“五秘訣” １０、 成功人士共勉――有成功的結(jié)果就有良好的人生價(jià)值 第十三部分　　戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)風(fēng)暴 １、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)之輸出 ２、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)之績(jī)效管理 ３、 建立戰(zhàn)略落地的績(jī)效管控機(jī)制 １） 何為績(jī)效和績(jī)效管理 ２） 績(jī)效管理誤區(qū)和企業(yè)面臨的績(jī)效管理現(xiàn)狀和分析。 ３） 四大關(guān)鍵點(diǎn) ４） 戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容、流程和管理閉環(huán)。如何做好績(jī)效考核前的準(zhǔn)備工作? ５） 如何使員工從上到下認(rèn)同績(jī)效考核工作？好處有哪些？為何要績(jī)效考核？ ６） 如何制定績(jī)效考核實(shí)操細(xì)則，如何將員工收益與績(jī)效捆綁在一起，形成利益共同體。 ７） 案例：績(jī)效評(píng)估工具――平衡積分卡、目標(biāo)測(cè)量報(bào)告表、績(jī)效反饋、績(jī)效認(rèn)同、績(jī)效整改、績(jī)效改善工作計(jì)劃等 ８） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)落地要?jiǎng)?wù)有哪些？ 第十四　　企業(yè)文化風(fēng)暴 １、 何為企業(yè)文化、企業(yè)文化誕生、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)？ ２、 企業(yè)文化四個(gè)層面和成長(zhǎng)曲線 ３、 企業(yè)文化分類和作用 ４、 企業(yè)文化落地風(fēng)暴―――為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)建“人心文化”，從“心”開始，使全體員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成共同價(jià)值觀。 ５、 如何使企業(yè)文化形成全體員工的智慧結(jié)晶文化、具有自身優(yōu)良特色的健康文化？ ６、 典型優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)文化解析 ７、 中國(guó)式大、中、小型企業(yè)文化特征和文化歸納總結(jié) ８、 老板文化的致命點(diǎn)，老板放權(quán)點(diǎn)穴和指引 ９、 案例分享：企業(yè)文化解放老板風(fēng)暴 第十五部分　　總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴落地――《家規(guī)家風(fēng)》之風(fēng)暴 １、 中國(guó)改革風(fēng)暴之原則 ２、 國(guó)法與家規(guī)―――規(guī)矩與方圓 ３、 典型案例分享――家規(guī)家風(fēng)、企規(guī)企風(fēng) ４、 企業(yè)家戰(zhàn)略落地風(fēng)暴之“十二”要?jiǎng)?wù) ５、 戰(zhàn)略強(qiáng)國(guó)、戰(zhàn)略強(qiáng)企、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)！ 　　　　　　　 陳萬(wàn)林老師－－中國(guó)民企培訓(xùn)落地和對(duì)等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家 ◆亞太對(duì)等管代咨詢第一創(chuàng)始人. ◆中國(guó)民企培訓(xùn)落地百?gòu)?qiáng)資深咨詢師. ◆被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格 ◆企業(yè)特聘資深品牌講師 ◆院校特聘客座講師 ◆國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員 ◆高級(jí)工程師 ◆歷任職務(wù)：經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監(jiān)、總助、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理、總工程師等職務(wù). 28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 聯(lián)系電話：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：蘇州、寧波 擅長(zhǎng)行業(yè)：機(jī)械制造\汽摩配件\家電行業(yè)\電子電工\紡織等 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等 擅長(zhǎng)課程：戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過程流程優(yōu)化和結(jié)果管理、制度設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績(jī)效管理落地創(chuàng)造價(jià)值、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作管理、設(shè)計(jì)開發(fā)程序的評(píng)審法則、中國(guó)式生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目時(shí)效管理法則、供應(yīng)鏈雙贏管理、ISO質(zhì)量體系有效運(yùn)行和認(rèn)證、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、防錯(cuò)技術(shù)和解決問題方法管理、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理、營(yíng)銷賣服務(wù)和品牌效應(yīng)擴(kuò)張管理等。有內(nèi)訓(xùn)課、公開課、項(xiàng)目駐廠咨詢等，按客戶現(xiàn)狀進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)和駐廠式對(duì)等咨詢或管代咨詢和長(zhǎng)期合作。 陳老師服務(wù)過的部分客戶： LG同和空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團(tuán)、無(wú)錫清華同方環(huán)境工程有限公司、常州同和紡機(jī)公司、蘇州金澄集團(tuán)、南京高精船用設(shè)備公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、上海谷登工程機(jī)械公司、上?？道麢C(jī)電公司、上海帕派艾公司、南京亨發(fā)達(dá)汽配公司、上海立新液壓公司等、無(wú)錫凱龍公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、昆山宏峰機(jī)械公司、常州新德冷機(jī)公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、南京厚德機(jī)械、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯(lián)眾機(jī)電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源機(jī)械制造公司、浙江氣動(dòng)液壓公司等100多家企業(yè)。 陳老師授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。