1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略至關(guān)重要。深度剖析戰(zhàn)略可知，它關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性的重大決策，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變換莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的指南針；它是在充分剖析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)呢的組織目標(biāo)，確保目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，正確的戰(zhàn)略不能保證政府和企業(yè)的成功，但成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略技術(shù)執(zhí)行力上都到了位。

一個(gè)組織要想做到基業(yè)長(zhǎng)青，就必須做到戰(zhàn)略與執(zhí)行力相長(zhǎng)。戰(zhàn)略與執(zhí)行力猶如理論與實(shí)踐的關(guān)系，戰(zhàn)略給與執(zhí)行力方向性的指導(dǎo)，而執(zhí)行是用來(lái)檢驗(yàn)、修正戰(zhàn)略的正確性的。

沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略，這是執(zhí)行力大打折扣的一個(gè)重要原因。

2.用四層級(jí)戰(zhàn)略思想分析戰(zhàn)略目標(biāo)

用四層級(jí)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于企業(yè)執(zhí)行從戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)移到目標(biāo)層面，為操作提供明確并且正確的方向。

第一層  基本戰(zhàn)略  （著眼點(diǎn)）正在做什么，將要做什么       （任務(wù)）反思與摧毀

第二層  發(fā)展戰(zhàn)略  （著眼點(diǎn)）如何積累可轉(zhuǎn)移資源               （任務(wù)）積累資源

第三層  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  （著眼點(diǎn)）如何爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)                   （任務(wù)）配置資源

第四層  指導(dǎo)戰(zhàn)略  （著眼點(diǎn)）如何起到指導(dǎo)具體工作的作用（任務(wù)）戰(zhàn)略過(guò)度到戰(zhàn)術(shù)

3.量化目標(biāo)

目標(biāo)的內(nèi)容必須是具體、明確的，而不是抽象、模糊的。既要保證每個(gè)任務(wù)都有具體的人來(lái)負(fù)責(zé)，又要保證每個(gè)人都承擔(dān)具體的任務(wù)。而且具體的目標(biāo)還應(yīng)該用簡(jiǎn)潔明了的文字來(lái)表達(dá)。

目標(biāo)清晰法則的程序

第一步  確定你一定時(shí)期內(nèi)（每年、每月、每周......)的具體目標(biāo)，做到目標(biāo)描述詳細(xì)、具體

第二步  好記性不如爛筆頭，用筆記錄下每個(gè)目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)

第三步 設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體期限。如果目標(biāo)很大，按一定規(guī)律逐一分解，并設(shè)定出實(shí)現(xiàn)每階段的目                 標(biāo)的期限，將此時(shí)間順序記錄下來(lái)

第四步  運(yùn)用自己的思想與實(shí)踐，將為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做的事一一記錄下來(lái)。在實(shí)踐過(guò)程中，若有新點(diǎn)子，                及時(shí)將其補(bǔ)充進(jìn)去

第五步  編制一個(gè)計(jì)劃，吧所列出的清單的目錄按優(yōu)先級(jí)別排序

第六步  采取行動(dòng)，先做你認(rèn)為最重要的事情?？蛇\(yùn)用“六點(diǎn)優(yōu)先工作制”原則，永遠(yuǎn)先做最重要的事。

第七步  每天保持清醒的頭腦，保證每天都能做一些事情來(lái)實(shí)現(xiàn)自己一個(gè)或更多的主要目標(biāo)，讓自己                 充滿(mǎn)活力