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張鋒波:頂級(jí)思維的幾種決策
2018-05-04 3047
對(duì)象
中高層
目的
提升決策力
內(nèi)容

頂級(jí)思維的幾種決策

“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多,你就越能夠做出正確的決策。”

1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)(Two-List System)

Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久,還曾為美國(guó)四任總統(tǒng)開(kāi)過(guò)飛機(jī),但他在事業(yè)上依然有更多追求。有一次,他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí),巴菲特讓他去做這么一件事:

首先,巴菲特讓Flint寫(xiě)下他職業(yè)生涯最重要的25個(gè)目標(biāo)來(lái)。于是Flint花了一些時(shí)間把這些目標(biāo)寫(xiě)了下來(lái)。

然后,巴菲特讓他審視一下這個(gè)清單,然后圈出他認(rèn)為最重要的5個(gè)。Flint也照做了。

Flint現(xiàn)在有了兩個(gè)清單。一個(gè)是他認(rèn)為自己職業(yè)生涯最重要的5個(gè)目標(biāo),另一個(gè)是另外20個(gè)他也覺(jué)得比較重要的目標(biāo)。

巴菲特問(wèn) Flint:你現(xiàn)在知道該怎么做了么?Flint回答道:知道了。我現(xiàn)在會(huì)馬上開(kāi)始著手實(shí)現(xiàn)這5個(gè)目標(biāo)。至于另外20個(gè),并沒(méi)有那么緊急,所以可以放在閑暇的時(shí)間去做,然后慢慢把它們實(shí)現(xiàn)。

巴菲特聽(tīng)完后說(shuō)到:不,F(xiàn)lint,你搞錯(cuò)了。那些你并沒(méi)有圈出來(lái)的目標(biāo),不是你應(yīng)該在閑暇時(shí)間慢慢完成的事,而是你應(yīng)該盡全力避免去做的事,你應(yīng)該像躲避瘟疫一樣躲避它們,不去花任何的時(shí)間和注意力在它們上面。

2、10/10/10原則

我們大多數(shù)人做決策時(shí)都會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題:不考慮這個(gè)決策可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。這時(shí),你可以根據(jù)10/10/10原則來(lái)考慮所做的決策可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。這個(gè)原則就是:

(1)這個(gè)決策在10分鐘后,會(huì)產(chǎn)生什么影響?

(2)這個(gè)決策在10個(gè)月后,會(huì)產(chǎn)生什么影響?

(3)這個(gè)決策在10年后,會(huì)產(chǎn)生什么影響?

在做決策時(shí)如果能踐行10/10/10原則,這將有助于你在決策時(shí)免受感性因素的影響,迫使你考慮到這個(gè)決策可能會(huì)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響,從而做出更加明智的決策。

3、忽略結(jié)果(不根據(jù)結(jié)果判斷決策的正確與否)

“很多人陷入的最大陷阱是,他們根據(jù)結(jié)果來(lái)判斷表現(xiàn)。如果他們贏了,他們就會(huì)因?yàn)樗麄冏隽苏_的決策。如果他們輸了,他們就會(huì)認(rèn)為他們運(yùn)氣不好。在我的前半生,我是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的撲克玩家。這是我學(xué)到的有關(guān)做決策的最重要的經(jīng)驗(yàn)之一,現(xiàn)在我把它帶到了商業(yè)世界。” 被譽(yù)為‘撲克女公爵’的頂尖撲克選手Annie Duke這樣說(shuō)道。

在你做決策時(shí),你是不可能掌握所有的信息的,即便如此,你依然是可以掌控決策流程的。

每當(dāng)我要做一些重大決策時(shí),我都會(huì)向周?chē)娜俗稍?xún)意見(jiàn)并得到反饋,包括我的管理團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)、員工和客戶(hù)等,這樣我就能夠了解每一個(gè)人的看法,我采用的這套決策流程能讓我及時(shí)地降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

不管事情進(jìn)展得是特別順利還是特別不順利,你都要保持穩(wěn)定,這一點(diǎn)很重要,這能讓你避免歸因偏差。

用“忽略結(jié)果”的方法來(lái)看待決策,它能夠提高你做出高質(zhì)量決策的幾率。

4、正確與非共識(shí)

全球殿堂級(jí)對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater Associates的創(chuàng)始人、當(dāng)世名列前端的金融超級(jí)巨頭Ray Dalio認(rèn)為:每個(gè)人每天都會(huì)做很多決策,而這些決策都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。從本質(zhì)上說(shuō),你的生活質(zhì)量取決于你做的所有這些決策的質(zhì)量。

要想在市場(chǎng)上獲得成功,你必須成為一個(gè)獨(dú)立思考者,因?yàn)楣沧R(shí)通常都是錯(cuò)誤的。你必須要有與眾不同的觀(guān)點(diǎn)和視角。要想在股市或創(chuàng)業(yè)中獲得成功,你就不能與共識(shí)為伍,而是要做出正確的決策。

要想獲得指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)成果,你必須要做到既不要循規(guī)蹈矩,還要做出正確的決策。

這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的決策都是錯(cuò)誤的。然而,一旦你做出了正確的決策,那么市場(chǎng)給你的回報(bào)將是呈冪律分布的,即少數(shù)的正確決策將帶來(lái)巨大回報(bào)。

5、 “3”的法則


“3”的法則,即當(dāng)你試圖說(shuō)服一個(gè)比較資深的人去做某件事的時(shí)候,一定要給出三個(gè)原因。不是兩個(gè),也不是4個(gè),要正正好好給出三個(gè)原因。


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