張鋒波,張鋒波講師,張鋒波聯(lián)系方式,張鋒波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張鋒波:?目標(biāo)不能達(dá)成的一個(gè)突出問(wèn)題
2018-08-29 3048
對(duì)象
中層管理者
目的
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵:別把目標(biāo)當(dāng)目的
內(nèi)容

我在上課的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些學(xué)員說(shuō):“我每天定的計(jì)劃總有一些不能完成或完成的不好,不能按我的計(jì)劃保質(zhì)保量完成。”我會(huì)說(shuō):“你把明天的計(jì)劃定下,我來(lái)看看?!蔽野l(fā)現(xiàn)除了任務(wù)設(shè)置過(guò)多、個(gè)人能力不足、計(jì)劃不詳細(xì)及其它環(huán)境因素外,還有一個(gè)重要因素就是目標(biāo)本身設(shè)置就有問(wèn)題,而且是他們共同犯的錯(cuò)誤,就是把目標(biāo)當(dāng)成目的。

比如我曾問(wèn)一個(gè)學(xué)員:“你經(jīng)常鍛煉嗎?”

他說(shuō):“很少鍛煉,一直沒(méi)堅(jiān)持下來(lái)”

我問(wèn):“如果你想鍛煉如何設(shè)置目標(biāo)?”

他說(shuō):“我跑跑步,做做引體向上、俯臥撐、仰臥起坐等等。”

我問(wèn):“跑多少公里?做多少個(gè)引體向上、俯臥撐、仰臥起坐呢?”

他說(shuō):“最多跑3公里,引體向上、俯臥撐、仰臥起坐能做多少就做多少,累了做不動(dòng)了就不做了。”

我問(wèn):“鍛煉多長(zhǎng)時(shí)間?”

他說(shuō):“早上半小時(shí)吧?!?

我說(shuō):“如果你這樣定目標(biāo),很難一直堅(jiān)持下去.”

他說(shuō):“是的,堅(jiān)持鍛煉過(guò)幾次,都沒(méi)有超過(guò)兩周?!?

大家覺(jué)得他在目標(biāo)設(shè)置上問(wèn)題出在哪里了?

定目標(biāo)的核心要圍繞著如何養(yǎng)成鍛煉的習(xí)慣為中心,目標(biāo)要為目的服務(wù)。他的目的是想養(yǎng)成長(zhǎng)期堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣,訓(xùn)練的是自控力,而不是為了能達(dá)成3公里、20個(gè)俯臥撐、堅(jiān)持半個(gè)小時(shí)的能力,這個(gè)能力是有的,而每天堅(jiān)持去做這樣的自控力不足。

人們往往會(huì)習(xí)慣性的高估自己的自控力,低估了自己的能力。

所以設(shè)定目標(biāo)就要以每天產(chǎn)生這樣的行為為主,比如每天跑一百米,每天做三個(gè)俯臥撐,這樣每天花的時(shí)間很短,更方便操作,當(dāng)你真正開(kāi)始的時(shí)候,你可能會(huì)跑1000米、2000米、3000米,做3個(gè)俯臥撐,5個(gè)、10個(gè)、20個(gè),不管多少你都完成了你的目標(biāo),這樣更容易讓你養(yǎng)成這樣的習(xí)慣。當(dāng)然如果你是運(yùn)動(dòng)員,你已經(jīng)養(yǎng)成每天鍛煉的習(xí)慣,你的目標(biāo)就是對(duì)自己體能、意志方面的挑戰(zhàn),就像剛開(kāi)始設(shè)置的目標(biāo)思路,設(shè)置挑戰(zhàn)性目標(biāo)。

有的學(xué)員說(shuō):“我的目標(biāo)是每天打100個(gè)電話(huà),發(fā)100封郵件?!彼院芏嗳苏J(rèn)為每天上班的目的就是100個(gè)電話(huà),100封郵件,今天任務(wù)就完成了,公司每天也按這個(gè)指標(biāo)考核,結(jié)果月底績(jī)效卻不達(dá)標(biāo)。這首先是公司管理的問(wèn)題,雖然也知道目的是業(yè)績(jī),可是方法是錯(cuò)誤的,導(dǎo)致員工把目標(biāo)當(dāng)成目的,認(rèn)為只要完成目標(biāo)100個(gè)電話(huà),100封郵件的任務(wù),月底就應(yīng)該達(dá)成業(yè)績(jī)。而把如何與客戶(hù)更好的溝通,如何打動(dòng)客戶(hù),如何跟進(jìn)重要客戶(hù),如何挖掘潛在客戶(hù),如何與客戶(hù)進(jìn)一步建立信任等等達(dá)成業(yè)績(jī)的重要方法統(tǒng)統(tǒng)漏掉或沒(méi)有時(shí)間精力去做。豈不知銷(xiāo)售目的比目標(biāo)更重要。

所以作為管理者不要只為目標(biāo)達(dá)成而去達(dá)成目標(biāo),要時(shí)刻提醒大家目的是什么,為什么要達(dá)成目標(biāo),要讓大家知道做什么,為什么做,該怎么做。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師