領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“戰(zhàn)略思維”？-領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)手冊(cè)

找出適合你的行動(dòng)策略

1.     戰(zhàn)略思維意味著把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。

2.     強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從廣闊的視角來(lái)看待問(wèn)題和機(jī)會(huì)。然后進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況并作出計(jì)劃。這些可能出現(xiàn)的情況可能來(lái)自市場(chǎng)、分析家、行業(yè)觀察人士、局外人、同事、股東或利益相關(guān)者。

3.     制定決策時(shí)，考慮對(duì)組織的短期及長(zhǎng)期的衍生影響。

4.     戰(zhàn)略思維與你的影響范圍有關(guān)?；谀愕男枰O(shè)定戰(zhàn)略思維的界限。

5.     經(jīng)常閱讀商業(yè)書刊、新聞報(bào)紙及電子報(bào)告；聆聽訪談節(jié)目及某體報(bào)告；與時(shí)俱進(jìn)，了解不同人對(duì)未來(lái)的看法，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)變化。問(wèn)問(wèn)自己這些信息是否會(huì)影響你做出的決定。

6.     通過(guò)對(duì)自己“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型”和“尋求風(fēng)險(xiǎn)型”的打分，評(píng)估個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受程度。

7.     不要只追求快速解決問(wèn)題的方法，取而代之，將問(wèn)題看作機(jī)會(huì)，在更過(guò)闊的環(huán)境下探尋是否有其他可能的選擇與心得方向。愿意結(jié)接受非常規(guī)的解決方案。

8.     與組織中戰(zhàn)略的發(fā)起人或參與者一起，討論你當(dāng)前的挑戰(zhàn)。征求他們的意見。讓他們告訴你，他們的觀點(diǎn)和辦法。

9.     周期性的和老板及資深管理者討論你的商業(yè)戰(zhàn)略，提升你對(duì)組織當(dāng)下、短期和長(zhǎng)期發(fā)展方向的理解程度。

10.識(shí)別團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中所使用的策略和看法。評(píng)估策略和看法是否已經(jīng)過(guò)時(shí)，是否需要改變，重新定義，或者加強(qiáng)。

11.甄別你需要團(tuán)隊(duì)變得高效的關(guān)鍵成功因素。

12.從老客戶的角度來(lái)觀察你的組織。老客戶是經(jīng)營(yíng)的核心。你看到了什么？從老客戶的角度你領(lǐng)悟到了什么？

13.從500米、5萬(wàn)千米的高度觀察你的組織，獲得更大的感知。留意當(dāng)你的位置越高時(shí)，你視角的變化，讓你從基本運(yùn)作層面跳出來(lái)，從整個(gè)組織的額角度來(lái)領(lǐng)悟。通過(guò)這個(gè)視角的變化，能讓你從“戰(zhàn)術(shù)思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略思考”。

14.留意公司的整體財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)算，明確意識(shí)到你的部門財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是如何影響到整個(gè)組織的。

15.使用對(duì)比矩陣，對(duì)組織的每一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)分析。你的公司做的如何？哪些比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的好？哪些需喲改善？

16.讓你的團(tuán)隊(duì)一起參與制定和優(yōu)化以下幾個(gè)方面的策略：

客戶導(dǎo)向

風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向

變革

所需支持

17.回顧項(xiàng)目的健康程度和進(jìn)展情況，了解進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃對(duì)預(yù)算、客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作成果及所需資源的影響。

18.關(guān)注組織中各職能部門是如何相互影響的。各部門的目標(biāo)是什么？各部門的實(shí)際協(xié)調(diào)能力如何？分析一下各部門間的關(guān)系如何。哪里是不可觸及的？什么是最重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系？

19.像CEO一樣思考。

20.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意愿度和能力。

21.考慮股東會(huì)怎么看。

22.不斷尋找全球化的“最佳實(shí)踐”。

23.了解當(dāng)前的最新發(fā)展、改進(jìn)、項(xiàng)目進(jìn)程的變化、體質(zhì)、模式等。分析當(dāng)中變化的原因并充分利用。

24.要有提升業(yè)績(jī)的市場(chǎng)意識(shí)。

25.記住，沒(méi)有什么是可怕的：

詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、事件、問(wèn)題及決策的方法。

挑戰(zhàn)組織運(yùn)作的固有假設(shè)及信念。

分析可能阻礙獲得更佳業(yè)績(jī)的因素。這些因素是必須的嗎？為什么它們存在？

看看你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。他們對(duì)你很重要嗎？他們帶來(lái)什么價(jià)值？

你是如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的？你如何管理過(guò)渡期？你的方法是否仍適用于當(dāng)下？是否需要改進(jìn)？你有否充分利用新技術(shù)？

26.追求成為世界一流的組織。

27.將難題拆解成一個(gè)個(gè)小問(wèn)題。

28.留意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。

29.質(zhì)疑現(xiàn)狀。

30.設(shè)定每個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目的目標(biāo)及衡量方法。

31.與團(tuán)隊(duì)一起爭(zhēng)論、探討、理解問(wèn)題。。

32.思考以下思維模式有什么不同：

直覺(jué)思維

概念思維

批判性思維

創(chuàng)新思維

這四個(gè)思維模式對(duì)于形成有效戰(zhàn)略思維必不可少。

33.有變革并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。

34.能夠做出艱難選擇和決策。

35.向團(tuán)隊(duì)展示在運(yùn)營(yíng)上愿意嘗試方法的態(tài)度。

36.挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法以獲得新的機(jī)會(huì)。

37.為了實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略思維，需要考慮以下內(nèi)容：

人口統(tǒng)計(jì)特征

后勤及物流

供應(yīng)商

客戶需求及要求

科技（當(dāng)前的和未來(lái)的）

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

資源（可獲得的和不可獲得的）

法規(guī)

雇員總數(shù)