第一單元目標設(shè)置——理清思路，確立目標

一、      討論：為什么不愿意設(shè)定目標？

二、      目標管理的常見誤區(qū)

三、      目標設(shè)定的思路

四、      目標設(shè)置的難點

五、      目標設(shè)定的程序

六、      目標設(shè)置的步驟

七、      實戰(zhàn)演練

第二單元任務(wù)分解——目標分解與任務(wù)分配

一、      討論：下屬覺得自己做的不錯，而上司卻不滿意，為什么？

二、      工作目標體系

三、      任務(wù)分解

四、      案例分析，實戰(zhàn)演練

五、      工作分配三要素

六、      工作分配應(yīng)注意的事項

第三單元路徑確立——達成目標關(guān)鍵路徑

一、      路徑-目標理論

二、      如何找到關(guān)鍵路徑:案例演示

三、      實戰(zhàn)演練

第四單元指標引領(lǐng)——達成目標杠桿作用

一、      討論：我們每天加班加點，付出很多，業(yè)績還是上不去，為什么？

二、      引領(lǐng)性指標

三、      實戰(zhàn)演練

第五單元敏捷執(zhí)行——不斷改進，督導(dǎo)執(zhí)行

一、      討論：在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？

二、      建立問責制的步驟

三、      PDCA循環(huán)：四個階段、八個步驟

四、      制定目標計劃單

五、      工作追蹤的障礙與解決方法