一、 企業(yè)成功創(chuàng)新經(jīng)典案例 1、 賣“時(shí)尚和激情”的公司 2、 “網(wǎng)游公司”的成功 3、 以內(nèi)部創(chuàng)新著稱的世界名企 4、 研討：成功案例給我們的啟示？ 注：案例可以根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的需要專題調(diào)整 二、 創(chuàng)新思維方法與創(chuàng)新技巧 1、 創(chuàng)新思維的八個(gè)基本特征 2、 認(rèn)識(shí)阻礙思維創(chuàng)新的N種模式 3、 破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù) 4、 認(rèn)識(shí)十種創(chuàng)新思維的方法 5、 自我測(cè)試：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力測(cè)試 6、 研討：我們創(chuàng)新的動(dòng)力何在？ 三、 企業(yè)創(chuàng)新的五項(xiàng)工具介紹與實(shí)戰(zhàn)演練 1、 創(chuàng)新工具在創(chuàng)新中的功效 2、 創(chuàng)新工具（1） 3、 創(chuàng)新工具（2） 4、 創(chuàng)新工具（3） 5、 創(chuàng)新工具（4） 6、 創(chuàng)新工具（5） 7、 創(chuàng)新工具的實(shí)戰(zhàn)演練 8、 結(jié)合行業(yè)的案例分析演練 四、 企業(yè)管理創(chuàng)新 1、 觀念創(chuàng)新---企業(yè)靈魂變革的洗禮 2、 戰(zhàn)略創(chuàng)新---鑄就企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景 3、 文化創(chuàng)新---以人為本人企合一 4、 制度創(chuàng)新---給創(chuàng)新者新的空間 5、 機(jī)制創(chuàng)新---以考核與激勵(lì)推動(dòng)創(chuàng)新 6、 用人創(chuàng)新---讓員工都成為人才 7、 心態(tài)創(chuàng)新---寧?kù)o心態(tài)宏志致遠(yuǎn) 8、 營(yíng)銷創(chuàng)新---爭(zhēng)取客戶搶占市場(chǎng)先機(jī) 9、 流程創(chuàng)新---優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新合作機(jī)制 10、規(guī)劃創(chuàng)新---給創(chuàng)新者指明捷徑 11、意識(shí)轉(zhuǎn)變---創(chuàng)新成敗皆英雄 12、實(shí)物創(chuàng)新---產(chǎn)品技術(shù)的核心創(chuàng)新 13、業(yè)務(wù)創(chuàng)新---打造企業(yè)發(fā)展的利器 14、服務(wù)創(chuàng)新---攫取客戶持久忠誠(chéng)的關(guān)鍵 15、品牌創(chuàng)新---塑造21世紀(jì)企業(yè)的名片 五、 企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的提升 1、 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生命線 2、 現(xiàn)代管理中的“管”和“理” 3、 企業(yè)創(chuàng)新管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 4、 掌握高效激勵(lì)的方法與手段 5、 控制過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 6、 超越自我，不斷學(xué)習(xí) 7、 現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 8、 研討：我們符合現(xiàn)代管理者嗎？ 六、 企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷能力提升 1、 客戶需求與購(gòu)買行為的調(diào)研 2、 產(chǎn)品與服務(wù)的差異化創(chuàng)新 3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新吸引眼球 （視頻圖片集：最有創(chuàng)意的產(chǎn)品） 4、 品牌管理創(chuàng)新拓展空間 5、 渠道創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng) 6、 盈利模式創(chuàng)新超過(guò)對(duì)手 7、 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新共同發(fā)展 8、 客戶關(guān)系管理模式創(chuàng)新 9、 業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新吸引客戶 10、研討：對(duì)于我們的企業(yè)，哪些方面是關(guān)鍵的創(chuàng)新 七、創(chuàng)新教練的角色認(rèn)知與管理技術(shù) 1、 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維 2、 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與策略的推動(dòng)者 3、 創(chuàng)新流程的實(shí)踐者 4、 創(chuàng)新管理的細(xì)節(jié)落實(shí)者 5、 做好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的保姆 6、 研討：創(chuàng)新教練的處境 八、創(chuàng)新應(yīng)用（管理類、產(chǎn)品類、營(yíng)銷類）演練 1、 工作與業(yè)務(wù)問(wèn)題分析聚焦 2、 尋找創(chuàng)新突破點(diǎn) 3、 形成創(chuàng)新思路 4、 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與流程管理 5、 創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系 6、 創(chuàng)新成果推介 7、 根據(jù)（管理類、產(chǎn)品類、營(yíng)銷類）分組個(gè)案分析研討 8、 研討成果展示于評(píng)選 九、 全方位創(chuàng)新管理能力提升培訓(xùn)歸納與總結(jié) 1、 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵詞 2、 領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵詞 3、 我們的培訓(xùn)感悟