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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制項(xiàng)
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曹軍武:全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修培訓(xùn)
2016-01-20 19359
對(duì)象
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制決策崗位的高層領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)執(zhí)行/非執(zhí)行董事、總裁/副總裁、經(jīng)理/副經(jīng)理,或國(guó)企中的書(shū)記/副書(shū)記或紀(jì)檢負(fù)責(zé)人等); 企業(yè)風(fēng)
目的
1、 國(guó)際前瞻信息:掌握國(guó)際風(fēng)控領(lǐng)域前沿信息,融匯中西思想,判斷風(fēng)控未來(lái)趨勢(shì),探索發(fā)展新路,促進(jìn)本企業(yè)良性、健康發(fā)展。 2、 預(yù)判工作方向:
內(nèi)容
第一模塊: 主 題:世界各國(guó)及地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況 培訓(xùn)模式:課程講授為主,輔之提問(wèn)、交流、討論 課程設(shè)置:美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的全面風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制的狀況 中國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制概況 中國(guó)臺(tái)灣全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況以及實(shí)施路徑 中國(guó)央企風(fēng)控工作的典型推廣經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)概況 第二模塊: 主 題:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施 培訓(xùn)模式:課程講授和實(shí)際操作并重,包括課程講解、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、沙盤(pán)模擬練習(xí)、實(shí)地調(diào)研,輔之提問(wèn)、交流、討論。 課程設(shè)置:《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》實(shí)施現(xiàn)況及未來(lái)走向 各中央企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作綜述 中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn) 中央企業(yè)近年面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引變革 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作的實(shí)施 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)地調(diào)研 第三模塊: 主 題:內(nèi)部控制規(guī)范及其實(shí)施 培訓(xùn)模式:課程講授和實(shí)際操作并重,包括課程講解、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、沙盤(pán)模擬練習(xí)、實(shí)地調(diào)研,輔之提問(wèn)、交流、討論。 課程設(shè)置:財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的實(shí)施 美國(guó)COSO框架及實(shí)施 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成過(guò)程及主要背景 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的貫徹實(shí)施 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引 應(yīng)用指引第1號(hào)至第18號(hào)政策解讀 企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)交流 第四模塊: 主 題:民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控的實(shí)施 培訓(xùn)模式:課程講授和實(shí)際操作并重,輔之提問(wèn)、交流、討論 課程設(shè)置:民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理路徑 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)模型及實(shí)施 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新動(dòng)態(tài) 企業(yè)多位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施 第五模塊: 主 題:金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施 培訓(xùn)模式:課程講授和實(shí)際操作并重,輔之提問(wèn)、交流、討論 課程設(shè)置:中國(guó)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展歷史 世界各國(guó)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概況 各金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作實(shí)施效果 金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和注意事項(xiàng) 第六模塊: 主 題:國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)地調(diào)研交流 培訓(xùn)模式:實(shí)地調(diào)研、參觀考察、交流 課程設(shè)置:知名央企實(shí)地調(diào)研 上市公司實(shí)地調(diào)研 民營(yíng)企業(yè)實(shí)地調(diào)研 外資企業(yè)實(shí)地調(diào)研 金融機(jī)構(gòu)實(shí)地調(diào)研 【實(shí)地調(diào)研】 重點(diǎn)調(diào)研考察國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作卓越企業(yè),了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作之路,借鑒企業(yè)經(jīng)驗(yàn),互通有無(wú)。 1、中央企業(yè):主要考察企業(yè)的類(lèi)型有中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司和金融機(jī)構(gòu)等。 2、民營(yíng)企業(yè):國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)管理工作卓越的民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作參觀考察。 3、上市公司:上海證券交易所和深圳證券交易所上市公司參觀調(diào)研。 4、金融機(jī)構(gòu):前往北京的金融機(jī)構(gòu)就風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制主題實(shí)施調(diào)研考察。
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