客戶：廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/12/13 0:00:00 第一部分 銷售型店長——“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變 一、修煉絕對成交 二、復(fù)制銷售精英的模式與方法 第二部分 管理型店長——“超級明星”到“組織效能”的蛻變 一、角色定位：銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷觊L 二、管理溝通提升團隊效能 三、團隊激勵的快樂工作法 四、人才復(fù)制的模式與方法 五、明確行動的目標(biāo)管理 六、高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三部分 經(jīng)營型店長——“組織效能”到“經(jīng)營效益”的蛻變 一、店面診斷與業(yè)績提升 二、經(jīng)營分析與策略調(diào)整 三、業(yè)績持續(xù)提升的工具應(yīng)用——超級銷售管理漏斗