11月2日我受邀參加《廣州市番禹交通建設(shè)投資有限公司云南大學(xué)高級(jí)研修班》。

在美麗的昆明與各位企業(yè)家交流《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯》。

當(dāng)我與同學(xué)們互動(dòng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合時(shí)，同學(xué)們興趣十足。

我具體講解了企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)變思維、擁抱互聯(lián)網(wǎng)、開拓新的局面，要如何跟上互聯(lián)網(wǎng)步伐，以下為本次課程提綱：

第一章節(jié)：企業(yè)家“順勢(shì)”而為

1、改革開放以來(lái)中國(guó)的幾次發(fā)展機(jī)遇

2、互聯(lián)網(wǎng)的誕生與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆

4、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸、轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二章節(jié)：企業(yè)家思維“蛻變”

5、解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面

6、BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局

7、未來(lái)的商業(yè)生態(tài)形式分析

7、案例分析：

IT行業(yè)案例分析：藍(lán)光科技    

農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)案例分析：安的田園

餐飲+互聯(lián)網(wǎng)案例分析：六善門

第三章節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)家的“格局”

8、企業(yè)管理者的互聯(lián)網(wǎng)思維與模式

9、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的資本邏輯

10、從投資者角度，什么樣的企業(yè)值得投資？